【正文】 步勘察工作。天津市 合同管理辦公室在收到合同對工程合同進(jìn)行審查，并在 3 日內(nèi)審查完畢，并對存在的問題提出修改意見，對符合要求的合同給予簽批蓋章。 所需資料：開設(shè)出入口申請 (抬頭為 “塘沽交警支隊 ”，加蓋申請單位公章，介紹開口大概情況 )、開口確認(rèn)書復(fù)印件、開口位置平面簡圖 (簡圖有規(guī)劃審批章、簡圖需有開口寬度、開口所面對馬路寬度、開口距旁邊馬路路緣線距離、如為增設(shè)或變更開口還須提供原有開口尺寸位置 )市政窗口領(lǐng)表 (天津市公安局臨時掘動道路申請表 )，市政單位立項辦理出入口鋪設(shè)； 10）方案設(shè)計審查 所需文件： 《建設(shè)項目設(shè)計審查申請表》， 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》， 方案設(shè)計文件 2 份； 辦理程序：從建發(fā)局窗口領(lǐng)取方案設(shè)計審查申請表，由設(shè)計院填表蓋章后隨同 上述材料遞交窗口，規(guī)劃局通常在十個工作日后做出批復(fù)。 2）建設(shè)項目環(huán)境影響評價 辦理依據(jù)：根據(jù)環(huán)保局建設(shè)項目環(huán)保立項審批意見，辦理建設(shè)項目環(huán)境影響評價； 辦理時間：進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計之前； 辦理程序：填寫環(huán)評報告審批申請表并將該表及環(huán)評報告，遞交 天津市 環(huán)保局， 3 日后領(lǐng)取環(huán)評報告批復(fù)。運營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在移交準(zhǔn)備階段甚至項目竣工后才介入項目，其服務(wù)是被動性的，不利于建設(shè)項目全壽命周期 目標(biāo)的實 現(xiàn)。管理公司主要的管理對象是施工單位和監(jiān)理，施工單位又分為施工總承包單位和各專業(yè)分包單位，則：管理公司必須有能力將其所承擔(dān)的責(zé)、權(quán)與利，合理地劃分給所有總包單位和設(shè)備材料供貨單位，而由總包單位將其所承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利再次劃分給他管轄的各專業(yè)、各級分包。項目質(zhì)量與投資集成計劃中的價值分析方法包括 下述內(nèi)容 。示例圖如下： 借助于這樣一份直觀、方便而又十分完備的綜合計劃，我們可以很方便地實現(xiàn)項目工期和成本的計劃、跟蹤、分析及交流，使我們的管理工作更加得心應(yīng)手。工程項目的多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突等特點，使工程項目組織在建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系時，表現(xiàn)為需要對某些目標(biāo)優(yōu)先考慮。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。各項管理目標(biāo)之間相互制約、沖突，但又統(tǒng)一構(gòu)成了工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。 公司每年組織全體員工參加法規(guī)和企業(yè)文化教育。 法規(guī)執(zhí)行管理制度： 在項目管理實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市（?。┱母鞣N法律、法規(guī)、章程、條例和管理辦法，在項目管理的采購、合同管理、取費等重點環(huán)節(jié)加強程序化管理。 索賠管理：制定明確的索賠受理程序，杜絕不必要的索賠出現(xiàn)。 質(zhì)量問題與事故處理制度：建立完善的突發(fā)事件處理架構(gòu)，并制定明確的處理流程。監(jiān)理單位對項目的質(zhì)量管理工作承擔(dān)監(jiān)督和管理的責(zé)任。 公司例會：公司每周在固定時間召開例會，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)主持，項目經(jīng)理全部參加。按扁平化管理的要求，越是上一級管理，其宏觀的統(tǒng)領(lǐng)能力就越強，而專業(yè)能力則可能會有所下降或是精力不足，其負(fù)責(zé)的越要限于宏觀的、總體的、體制上的決策事項。 2）業(yè)主項目經(jīng)理部是項目工程的中間決策及決策執(zhí)行機構(gòu)。圖中橫軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱軸表示各種項目管理目標(biāo)，工程項目綜合管理用圖中箭頭表 示，箭頭隨著工程建設(shè)過程周期演化而更加集中。 項目 前期管理 項目前期管理工作重點 項目管理是一個系統(tǒng)的過程。 5) 每月向甲方提交資料目錄及統(tǒng)計臺帳、變更臺帳。 工程造價管理 1) 控制項目總造價，實現(xiàn)項目造價控制目標(biāo) 2) 組織管理造價咨詢公司開展工作，審核造價咨詢公司提交的所有工作成果文件。 2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同履約過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位設(shè)備材料供應(yīng)單位及其他相關(guān)部門的關(guān)系，在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上維護(hù)各方的合法權(quán)益。 招投標(biāo)管理 1) 編制招標(biāo)計劃。 2) 對施工場地進(jìn)行規(guī)劃和管理，按 “三通一平 ”的要求組織整理施工場地，申辦臨水、臨電、電話、網(wǎng)絡(luò)等滿足現(xiàn)場辦公、施工所需各種設(shè)施。如因我司責(zé)任造成項目管理安全控制目標(biāo)不能實現(xiàn)，我司愿承擔(dān)全部的項目管理責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。如因我司責(zé)任造成項目不能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我司愿承擔(dān)全部的項目管理責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。 d. 混凝土材料、模板的選擇與控制，鋼材型號的選用、接頭連接方式、鋼筋定位措施、混凝土澆灌振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施、拆模工藝選擇控制。我司通過多年項目管理實踐，借鑒 FIDIC、建設(shè)部等合同體制，形成了具有特色的、實用價值很高的合同體系，有能力為本項目建立可正常實施的合同管理制度； 5) 采用 WBS 工作結(jié)構(gòu)分解、合同網(wǎng)絡(luò)圖等手法，對合同范圍管理進(jìn)行精確劃分，避免由于合同界面不清從而導(dǎo)致項目管理整體混亂； 6) 將目標(biāo)管理與風(fēng)險管理緊密結(jié)合，明確各項合同責(zé)任和獎懲措施，將合同風(fēng)險進(jìn)行有效的分解與轉(zhuǎn)移，從根本上保證業(yè)主方的各項權(quán)益得到保護(hù)。 2) 加強投資管理配合力度，遵照建設(shè)單位的資金管理要求，設(shè)專人協(xié)調(diào)建設(shè)單位按計劃落實資金撥付； 3) 建立健全項目投資控制體系，在項目設(shè)計、建造和決算各階段實行全過程、目標(biāo)控制的投資控制管理程序，務(wù)必把建設(shè)投資費用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)； 4) 要求設(shè)計單位推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較論證和優(yōu)化設(shè)計做到實處。 根據(jù)建筑的功能布置和空間使用條件、結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)和抗震性能、便于施工建造、提高建筑施工的工業(yè)化程度、減少環(huán)境污染和降低能耗以及可持續(xù)性發(fā)展、盡可能縮短建設(shè)周期等綜合要求，設(shè)計階段應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性、功能的適配性和宜建造性等因素，相應(yīng)地對設(shè)計管理工作也提出了更高的、更加個性化的要求，我司建議本項目的設(shè)計管理工作中采用以下措施： 1) 充分尊重建設(shè)單位對項目的各種功能需要，采用功能調(diào)查問卷法、面談法、專家會議法等形式，并與建設(shè)單位和設(shè)計單位及時、廣泛地進(jìn)行溝通，加強對設(shè)計工作的監(jiān)督和審批工作，完善功能論證和功能設(shè)計工 作； 2) 設(shè)計工作的進(jìn)度對于整個前期階段的進(jìn)度管理具有決定性影響，反過來各項政府手續(xù)辦理的進(jìn)度對設(shè)計工作進(jìn)度也存在重要影響，必須解決好兩者之間的矛盾，使兩者之間相互促進(jìn)而不是相互制約。 設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。在荷載的作用下，地基承載力低、地基沉降變形大、容易產(chǎn)生較大的不均勻沉降，而且沉降穩(wěn)定歷時比較長，因此，如何因地制宜地解決地基承載力、軟土地基處理、深基坑支護(hù)、地面沉降、基礎(chǔ)形式選擇和樁基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu) —基礎(chǔ) —地基協(xié)同工作等方面的設(shè)計和施工成為需要特別關(guān)注的難點，其主要特點有： ⑴ 樁基的樁型、樁長的選擇確定和對比研究； ⑵ 軟土地基基坑支護(hù)的設(shè)計和施工技術(shù)研究，包括支 擋墻的型式選擇、加固、降排水、基坑支撐的設(shè)計、開挖、基坑的變形和監(jiān)測； ⑶ 承臺底板大體積混凝土施工。 2）設(shè)立圍戒系統(tǒng) 我司將要求總包單位在項目周邊設(shè)立紅外或閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，確保項目不受外界不良影響。 現(xiàn)對本項目的工程特點簡要分述如下： 先進(jìn)、科學(xué)的特色管理 本項目地處天津經(jīng)濟(jì)技術(shù) 天津市 的政治經(jīng)濟(jì)中心地帶，特殊的地理位置使項目會得到更多的社會關(guān)注。 項目規(guī)模： 總占地約 平方米，總建筑面積約 平方米。 綜上，項目管理公司需充分認(rèn)識對現(xiàn)場的安全文明施工的重要性。 該監(jiān)控系統(tǒng)的建立對整個項目管理包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、合同和信息管理、 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，起到全方位的有力支持作用，做到有據(jù)可查。在高層建筑的設(shè)計和建造中，應(yīng)予以足夠的重視。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 為保證項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我司擬采用的項目管理方法如下： 3． 1 投資控制問題 本項目的投資控制主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一是將項目最終投資額控制在概算目標(biāo)之內(nèi)，不超支；二是有計劃地組織資金撥付及時到位并高效使用。 招投標(biāo)及合同管理問題 合同管理是根本性的管理，在管理實施過程中，建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、機電總（分）包以及若干的勞務(wù)分包和材料設(shè)備供貨商等等眾多的參建單位，將構(gòu)成復(fù)雜的合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。本項目土建工程施工階段重點控制內(nèi)容包括：軟土地基處理、深基坑支護(hù)、砂土液化處理、地下室抗浮措施及防水工程、混凝土工程質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)加工安裝質(zhì)量等方面的問題，具體內(nèi)容如下： a. 軟土地基條件下的基坑支護(hù)設(shè)計和施工技術(shù)，包括支擋墻的型式選擇、加固、降排水、基坑支撐的設(shè)計、開挖、基坑的變形和監(jiān)測。 定期或根據(jù)需要進(jìn)行投資偏差分析，如果出現(xiàn)超 支情況或隱患，及時采取補救或預(yù)防措施；進(jìn)行投資偏差分析的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是前述投資計劃，并靈活運用表格法、曲線贏值法等各種統(tǒng)籌方法進(jìn)行比較。 我司鄭重承諾： 除業(yè)主方原因或不可抗力外，我司 承諾確保實現(xiàn)上述項目管理投資控制目標(biāo)，如因我司責(zé)任造成項目投資控制目標(biāo)不能實現(xiàn)，我司愿意承擔(dān)全部項目管理責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。項目管理方案 主要內(nèi)容包括擬達(dá)到的管理目標(biāo)、項目管理組織機構(gòu)及人員配備、項目實施總進(jìn)度及節(jié)點實施計劃、項目管理的主要內(nèi)容和方法、擬采取的相應(yīng)措施、主要工作的管理流程等。與市場咨詢顧問、設(shè)計單位及設(shè)計咨詢顧問進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度；審查設(shè)計成果；控制設(shè)計變更。 5) 審核造價咨詢公司所提供的所有商務(wù)文件。 工程進(jìn)度管理 1) 根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，合理考慮各單項工程、單位工程和分部、分項工程的施工順序及銜接關(guān)系。 2) 接受甲方及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)單位。 3) 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)。 實現(xiàn)工程項目總體目標(biāo)是實施工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩。本項目綜合管理計劃體系主要包含如下幾種類型的工程項目計劃： 工程項目進(jìn)度計劃 工程項目進(jìn)度 計劃是制定其他各項管理計劃的基礎(chǔ)，也是工程項目綜合管理計劃體系的核心。 建設(shè)過程中的組織與協(xié)調(diào)（決策流程） 工程項目在確定管理組織架構(gòu)后，還必須解決決策程序（包括決策層級與管理幅度）和授權(quán)監(jiān)管問題，以保證決策的科學(xué)效率與受控。 對于項目管理日常工作一般事項，在符合已批準(zhǔn)的重大事項、重要事項原則基礎(chǔ)上，由項目管理部自行處理。 各單位對自身范圍內(nèi)的來往收發(fā)文歸檔備案，在竣工移交時作為竣工資料的重要組成部分編目、整理并移交 給建設(shè)單位。 質(zhì)量檢查制度： 三檢制：作好隱檢、預(yù)檢和交接檢。 投資計劃：制定項目投資控制計劃，并隨 時監(jiān)控其落實情況，嚴(yán)格杜絕超支情況的出現(xiàn)。 巡檢制度：由總包和監(jiān)理牽頭，定期組織項目安全消防巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全消防隱患。 資料管理制度： 在建設(shè)項目實施過程中，作好項目各種信息檔案的分類、編目、存檔工作。 根據(jù)考核結(jié)果，對項目部和成員進(jìn)行獎懲。工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能相互沖突，因此必須在多個目標(biāo)之間找到平衡點。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了運行和維護(hù)費用，從工程項目全壽命周期費用分析可能還是節(jié)約了投資。各個層次的具有一致性。 在運用贏值法時，現(xiàn)有的 “S 形曲線 ”等同于 BCWS 線，而經(jīng)過累加后所得的實際成本所構(gòu)成的線條即是 BCWP 線，現(xiàn)場統(tǒng)計的實際發(fā)生費用構(gòu)成的線條是 ACWP 線。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與投資集成計劃編制中需要遵照和采用的方法。它將傳統(tǒng)管理模式中相對獨立的決策階段開發(fā)管理（ DM），實施階段建設(shè)方項目管理（ PM）、運營階段物業(yè)管理（ FM）運用管理集成思想，在管理 理念、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法、管理手段等各方面進(jìn)行有機集成（不是簡單疊加）。 本項目前期工作重點是根據(jù)項目的目前進(jìn)展情況，制定詳細(xì)的前期工作安排，明確各工作間的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，保證工作的順利開展。 6）設(shè)計階段能源可供證明 辦理時間：擴(kuò)初設(shè)計審查通過后； 辦理程序：同注冊階段能源可供證明，根據(jù)該證明進(jìn)行施工圖設(shè)計。 16）辦理合同備案 辦理時間：辦理質(zhì)量監(jiān)督申報登記之前，簽訂承包合同之后 經(jīng)辦單位： 天津市 招標(biāo)站 辦理程序： 工程招標(biāo)結(jié)束、中標(biāo)通知書下發(fā)一個月內(nèi)，建設(shè)單位與承包商簽訂承發(fā)包合同，并必須到 天津市 合同管理辦公室辦理備案，未經(jīng)備案的工程合同視為無效合同。 收費單位： 天津市 建筑管理站 20）散裝水泥基金 收費依據(jù)：《轉(zhuǎn)批市 財政局、市建委擬定的天津市散裝水泥專項資金征收和使用管理辦法實施細(xì)則的通知》 (津政發(fā) [2022]41 號 )；散裝水泥基金：辦理程序同墻改基金。 勘察 (勘測 )管理工作實施步驟 1）要求勘察 (勘測 )單位編報勘察 (勘測 )工作實施方案，審核其可行性、精確性、提出審核意見。 3）項目。 3）對 勘察 (勘測 )單位提出的最后成果 (地形地物測量圖、勘測標(biāo)志、地質(zhì)勘察報告、勘探鉆孔等 )進(jìn)行核查，合格者予以驗收，其成品必須真實、準(zhǔn)確，符合委托合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 《建設(shè)工程施工圖紙及技術(shù)資料報告書》 建設(shè)單位按規(guī)定繳納散裝水泥專項資金、新型墻體材 料專項基金發(fā)票復(fù)印件 施工單位按規(guī)定繳納意外傷害保險 施工單位繳存建筑勞務(wù)工資保證金證明和代發(fā)工資協(xié)議書 辦理程序：向天津 天津市 建管站提出申請，建管站在五個工作日之內(nèi)核發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》。工程合同應(yīng)當(dāng)簽字蓋章完整，合同條款完備：法定代表人未簽字蓋章的，應(yīng)攜帶對合同簽署人員的授權(quán)委托書。 9）開設(shè)出入口 辦理時間：開設(shè)出