項(xiàng)目主材成本控制論(完整版)
【正文】 ．．．．．．．．． ． 3 做好采購前的市場(chǎng)調(diào)研工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 編制科學(xué)的采購計(jì)劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 3 施工過程中的主材管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 編制材料進(jìn)場(chǎng)及存放計(jì)劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．． 5 施工中的主材控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 做好防盜工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 4 做好剩余主材的回收入庫與利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 1 內(nèi)容摘要： 成本控制是企業(yè)成本管理體系的中心內(nèi)容之一。 1 施工前期的準(zhǔn)備優(yōu)化工作 做好圖紙會(huì)審優(yōu)化工作 在新工程項(xiàng)目中標(biāo)， 收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后 ，首先要進(jìn)行的，便是圖紙會(huì)審工作。 3 于是，項(xiàng)目部經(jīng)過研究決定，采用 YJV23 型，聚乙烯絕緣鋼 帶聚乙烯護(hù)套電纜，相較原型號(hào)電纜，替換型號(hào)電纜有 更利于 直埋敷設(shè)、外套吸水性低的優(yōu)點(diǎn)，更適合中儲(chǔ)糧項(xiàng)目的實(shí)際施工及 電纜的 工作環(huán)境。 編制施工組織計(jì)劃時(shí)，做好前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，統(tǒng)觀全局，考慮到前期施工對(duì)后期施工工作產(chǎn)生的影響。施工企業(yè)一旦未能有效預(yù)警與防范，采購了不合格的主材，將無疑會(huì)給項(xiàng)目施工工作造成重創(chuàng)。 編制科學(xué)的采購計(jì)劃 在采購主材的過程中，需要根據(jù)施工的綜合情況，對(duì)于主材的購買數(shù)量進(jìn)行全面考慮。 需要考慮到不同階段所需要消耗的材料情況從而對(duì)于材料的平面布置進(jìn)行合理的安排。 在電氣專業(yè)班組的施工過程中，有時(shí)會(huì)遇到這樣的問題：電纜接入配電柜時(shí)，按照相關(guān)定額及標(biāo)準(zhǔn)，電纜 在進(jìn)入接線柜內(nèi)后，要預(yù)留出接線柜半周長(zhǎng)， 約為 的余量，以便后期的維護(hù)及改造工作使用。其中，由工程部主要負(fù)責(zé)的，具體到各工長(zhǎng)、各專業(yè)工程師及各領(lǐng)導(dǎo)班組成員需要填寫的日、周、月、季度報(bào)量表格，無疑對(duì)于施工工作進(jìn)行中的各項(xiàng)主材使用情況起到了全面規(guī)范管理的作用。對(duì)其進(jìn)行回收、入庫與保管就成為一項(xiàng)重要的收尾工作。 對(duì)此，我們要抱著始終如一的責(zé)任心以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作精神，不僅要把剩余的主材收集齊，保管好，還要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)登記入庫工作，這不僅是為已完工程項(xiàng)目結(jié)了一個(gè)好尾，更是為下一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行開了一個(gè)好頭。對(duì)于主材的使用科學(xué)、節(jié)省的施工隊(duì)伍或者班組，也可以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。 一個(gè)項(xiàng)目配電柜的電纜接線數(shù)量多達(dá)成千上萬個(gè)，如果不加以控制和管
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