進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦工作動(dòng)員大會(huì)(完整版)
【正文】 100 余天，要確保完成全年目標(biāo)，壓力很大、任務(wù)很重。還有個(gè)別單位管理混亂，一盤散沙，班子成員不能以身作則，每天到單位點(diǎn)個(gè)卯 、照個(gè)面就不知去向，工作靠 “遙控 ”，匯報(bào)靠 “想象 ”，根本就沒有把心思用到工作上。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要 更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題，個(gè)別項(xiàng)目受天氣、土地、規(guī)劃等條件制約，延誤了工程施工，部分項(xiàng)目還沒有完成投資額度，仍有 44 個(gè)項(xiàng)目未開工建設(shè)。另一方面，無論是局機(jī)關(guān)，還是下屬單位，也都能緊緊圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)這個(gè)中心工作，進(jìn)行服務(wù)和支持，形成了全系統(tǒng)合力抓重點(diǎn)工程建設(shè)的良好局面。前三個(gè)季度城鄉(xiāng)建設(shè)之所以能取得良好的成績(jī)，關(guān)鍵一點(diǎn)就在于拆遷等前期工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。通過開展黨員傳幫帶、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部建功立業(yè)的熱情，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造了比干勁、比效率、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比管理的良好氛圍，為城鄉(xiāng)建設(shè)提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力。投入大就是建設(shè)資金投入創(chuàng)歷史新高，到目前已完成各類建設(shè)投資 62 億元，完成年度計(jì)劃的 %，是 2022 年的 103%、 2022 年的 %，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。大干一百天 決戰(zhàn)四季度 全力以赴完成全年城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)目標(biāo) ——周長(zhǎng)秦同志在全市城鄉(xiāng)建設(shè) “大干一百天、決戰(zhàn) 四季度 ”動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們召開這次動(dòng)員大會(huì)，主要目的是總結(jié)前三個(gè)季度的工作，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究部署今年最后一個(gè)季度的重點(diǎn)工作，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工，大干一百天，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。推進(jìn)快就是總投資 183 億元的 268 個(gè)單項(xiàng)工程已開工建設(shè) 224 個(gè)，竣工項(xiàng)目達(dá) 54 個(gè)， 140 個(gè)項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃正在加緊實(shí)施。二是各單位圍繞任務(wù)目標(biāo)，始終保持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。承擔(dān)工程建設(shè)的各個(gè)單位，能夠按照年初的各項(xiàng)計(jì)劃，始終堅(jiān)持把拆遷等難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，作為加快建設(shè)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。五是各單位圍繞任務(wù)目標(biāo)，始終保持安全穩(wěn)定。對(duì)照全年工作目標(biāo)和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們無論是工作節(jié)奏，還是推進(jìn)速度上都還存在一定的差距，特別是在工作落實(shí)上還存在著薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，需要引起我們的高度重視。個(gè)別同志精神狀態(tài)差，私心雜念當(dāng)頭，個(gè)人利益第一，貪圖安逸，人浮于事，不思上進(jìn)，工作效率低下，造成了工作被動(dòng)。 分析第四季度的形勢(shì)任務(wù)， 主要面臨五個(gè)方面的壓力：一是來自越來越高工作標(biāo)準(zhǔn)的壓力。雖然前三個(gè)季度重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，成效明顯。一方面是我們引進(jìn)、用活人才的機(jī)制做得還不夠好；另一方面也可以看出我們的年輕干部隊(duì)伍缺乏朝氣，缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺乏應(yīng)有的開拓創(chuàng)新的闖勁和刻苦學(xué)習(xí)的鉆勁。要責(zé)任到人，明確工作重點(diǎn)，弄清、找準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并拿出解決問題的措施辦法，明確時(shí)限要求，保證項(xiàng)目順利實(shí)施、盡快開工建設(shè)。 “百年大計(jì)，質(zhì)量為本 ”。局分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和單位要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的督查調(diào)度，特別是對(duì)影響工程進(jìn)展的滯后環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度，在具體落實(shí)中化解困難、排除障礙、解決問題，使各 **建工程整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)一致。系統(tǒng)內(nèi)要暢通。要繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理。特別要認(rèn)真做好重大信訪案件包案工作，做到 “包接待、包協(xié)調(diào)、包處理、包穩(wěn)定 ”，努力把問題和矛盾及時(shí)化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保矛盾不上交、不激化。 同志們，完成今年的各 **建目標(biāo)，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，從身邊事抓起、從 小事抓起、從領(lǐng)導(dǎo)以身作則做起，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育
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