【正文】 ，爭創(chuàng) 文明工地，施工場管理達到“市級文明施工現(xiàn)場”，為此，我司特制定了以下措施： 施工總平面布置的基本要求 區(qū)域劃分 ， 按功能劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆 置區(qū)、施工管理生活設施區(qū)等 （ 四 ）、成品保護措施 在施建筑現(xiàn)場是一個多工種、多分包，在同一時間、同一地點、同一平面內(nèi)以平行或立體交叉形式進行混合施工行為的特殊現(xiàn)場。 （二）、現(xiàn)場保護措施 24 施工保衛(wèi)與文明施工是保證正常工作的必要條件，應該認真做好相應工作，在思想認識上高度重視。 5. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 23 12 人人注意防火，不準在禁火區(qū)內(nèi)動火吸煙。 5 所有施工機械和電氣設備不得帶病動作和超負荷使用，施工機械、電氣設備及施工用金屬平臺必須有可靠接地，施工機械必須用插頭，不得 鉤掛在開關上。 ，發(fā)揮最大工作效率，確保工期順利完成。 2）建立明火審批制，明確按級審批，并有監(jiān)護措施。熔絲和用電設備的實際負荷相匹配。 4）架空線技術措施 現(xiàn)場架空線設在專用電桿上，用架空線裝設橫擔和絕緣子，距地面 4m 以上。 ③ 支線均用電桿架設敷設，并用絕緣子固定。 g、 時刻進行安全檢查督促 我公司制定了全年四次的安全生產(chǎn)大檢查計劃，項目部每半年進行一次檢查，各項目的安全員，施工負責人天天進行檢查，每檢查一次都做到有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位，安全檢查有記錄。公司對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對工長、工長對班組簽訂具有明確的安全措施獎懲辦法在內(nèi)的安全生產(chǎn)保證措施責任書。 1 專業(yè)質檢員負責收集檢查資料是否正確，有無缺項，缺簽證，涂改等不合格的地方，如有上述情況應補充或重做。 1 貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范有關技術 規(guī)定和工藝標準。 嚴格執(zhí)行質量管理措施和質量評定標準 ，在編制各段施工方案時制定保證工程質量的技術措施。 （ 3） 利用計算機手段進行項目管理 在項目施工中，將全面采用計算機和建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，用于計劃管理、技術管理、物資設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制、質量控制、安全控制等，實現(xiàn)項目實施的規(guī)范、精細、高效，使施工過程具有可追溯性。 （ 4） 設備材料采購及儲運資源保證 工程 物資的儲運是工程順利發(fā)展的保證，我公司具備進出口經(jīng)營權，并擁有專業(yè)人員。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 光源為晶格白 色 LED 光源 ，數(shù)量為每平米不少于 120 組，固定方法為4mm 鋁鉚接 。 按尺寸圖及效果圖 激光切割鳳 凰 字形 廠內(nèi)組裝成型，進行運輸?shù)浆F(xiàn)場。 10 （ 三 ） 燈箱 材料準備 進場計劃 、 注：根據(jù)甲方要求來合理安排時間。 （ 4） 負責對項目各施工單位的協(xié)調(diào)，對項目施工生產(chǎn)實施領導，對項目工程進度 計劃負責。 （ 2） 負責協(xié)調(diào)同業(yè)主合同中重要條款的落實工作。同時，在圖紙設計、設備采購、現(xiàn)場施工、竣工調(diào)試等各環(huán)節(jié)從公司抽派有經(jīng)驗、有能力的骨干負責。 現(xiàn)場經(jīng)理 （ 1） 組織專業(yè)負責人認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行監(jiān)督與檢查。 四、施工準備工作 （一）設備選型、主材審定 嚴格按照合同要求 ,選擇國產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。 六、 燈箱制作 及工藝流程 二、施工流程 進行細化工程技術要求與施工現(xiàn)場實際相結合組織施工，并進行原材料彩購。 廣告字主結構部分 為 150x5mm 方管焊制。 本工程計劃 建立完善的計劃保證體系 機電安裝進度將服從結構施工的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整 本工程采用以下計劃體系： 階 段 計 劃 13 由總控計劃編制相應施工計劃。操作工人必須符合北京市勞動局的有關規(guī)定， 并持證上崗。 采用科學管理 （ 1） 施工綜合協(xié)調(diào)圖設計和對設計的協(xié)調(diào)與配合 我公司與眾多的國外設計單位和國內(nèi)設計院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖設計和復核設計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位的要求。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高 ,圓滿順利地完成工程施工 ,達到質量目標。 加強驗收資料的整理，做好竣工驗收工作和歸擋工作。 1 質量回訪 工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。 安全目標：按無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌的標準，嚴格按建設部“一標三規(guī)范”組織施工。 f、 遵章守紀、標記顯明 生產(chǎn)指揮人員嚴禁違章指揮，具體操作人員嚴禁違章作業(yè)。 （一） 安全技術 措施 （ 1）施工用電技術措施 根據(jù)我公司的要求，在架設施工用電前，我們首先確定臨時配電的位置，經(jīng)項目技術負責人復核，分公司安全設備科審批后進行實施。單相回路的照明開關箱均裝設漏電保護器。零排地排劉全。 5m，入土深度大于 2m，接地電阻符合要求規(guī)定。 ,在現(xiàn)場各固定用電機械處設置專用配電箱，實行專箱專用，一機一閘一保護一 接地。 2 嚴禁在工作時間飲酒，不準在倉庫、油庫、油漆房、發(fā)電機房 木工棚施工現(xiàn)場及一切易燃地方吸煙生火或使用電爐及 1千瓦以上的照明。 10 嚴格按照要求，保證倉庫內(nèi)及各施工現(xiàn)場的清潔安全 。 2. 各專業(yè)根據(jù)安裝時作業(yè)的特點，隨時書面提出消防安全的措施與要求。每個 班組要有崗位責任制和值日表，貼在小組工具房。 按施工現(xiàn)場文明施工管理條例做好場容管理。 B、成品在施工和安裝過程中的原則是：誰施工、誰負責成品保護工作；成品保護員只負責監(jiān)督、檢查、管理。通過例會溝通信息，提早預防問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，必須做好正式會議紀要，及時發(fā)送，避免事后不必要的爭議和互相扯皮。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5)堅持現(xiàn)場例會制度 1） 每周、月召 開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月最后一天上午召開； 2） 周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、并負責組織，由項目經(jīng)理部、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加； 3） 工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題，匯總需協(xié)調(diào)的事宜； 4） 項目部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放給項目經(jīng)理、技術人員、各工地負責人。 8. 定期向建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位提供我方的施工進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的工種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反應工程進展情況和存在的問題。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 ，工期拖后。做好這項工作，就解決了勞動保護方面的主要問題，有利于穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)這樣的原理，對于事故的預防，可采取如下的對策： 、自動化操作。 第一、要根據(jù)建設發(fā)展方針，制定事故預防的基本規(guī)程。 （二）、施工單位積累的檔案資料包括以下文件： 以上工程交工技術檔案的全部項目； 施工日記 ； 施工總結； 重要的質量、安全技術方案的抉擇資料； 重要協(xié)議、重要會議紀要； 工程合同預算； 工程結算、核算資料； 十 三 、施工單位在工程竣工交接時對業(yè)主應盡的義務 （一）、建立質量審核制度 公司內(nèi)部質量審核執(zhí)行《內(nèi)部質量審核工作程序》，針對審核部門開出的《不合格報告》應立即制定糾正措施，并按規(guī)定時間糾正合格項目， 33 報請甲方驗證。 34 工程交工后，由技術人員參加定期回訪，聽取用戶意見，為用戶解決運行、維修等實際問題，排除用戶的后顧之憂。針對甲方審核提出 的不合格項目制定糾正措施，報請甲方驗證。 第三、運用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，并加強安全教育，制定消除危險的對策。 電氣絕緣檢驗。 事故的預防是事故管理的出發(fā)點，是帶動各項安全工作的首要環(huán)節(jié)；事故的預防也是事故管理的歸宿點，因為處理已發(fā)生的事故，最終必然要落實到今后事故的預防。 ，必須組織所有各專業(yè)的技術人員進行檢查，并且監(jiān)理相互監(jiān)督的制約機制。 1. 我公司遵守總承包單位的有關施工管理 規(guī)定和要求，服從總承包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設單位負責的原則，積極配合總承包單位抓好工程的進度、質量、安全管理工作。對建設單位委托的緊急工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。 2. 我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位 負責的共同原則，積極配合好監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。進、建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利得到貫徹和實施 。不同單位在同一工地作業(yè)時，統(tǒng)一的地盤管理制度是保證制度實施和公司整體形象的重要手段。 C、成品保護隊接收成品的程序是，堅持按施工工序完畢后，在甲方的監(jiān)督下，由施工方向成品保護隊分項書面交底，填好交接清單，經(jīng)驗收確認后，雙方簽字生效。 施工現(xiàn)場布署合理，及時清理施工廢料，做到活完料盡腳下清。 暫設工程不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象，要嚴格按要求辦，做到整齊規(guī)矩 進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整齊，保證道路的暢通。 4. 成立義務消防隊，