【正文】 查詢； （說明：該預(yù)測計劃暫不包括國內(nèi)公交車和出口車兩類；） 直送物資配送計劃 對于直送物料，宇通公司將未來 3 天內(nèi)的生產(chǎn)排程在網(wǎng)站上進(jìn)行公布，供應(yīng)商可登陸網(wǎng)站在“計劃信息查詢 ”項目中查詢； 交付管理規(guī)范 訂單接收 宇通公司采購訂單主要通過網(wǎng)站方式進(jìn)行傳遞； 針對正式供應(yīng)商，在與宇通公司簽訂《宇通公司供應(yīng)商網(wǎng)站正常使用承諾書》后，可登陸網(wǎng)站進(jìn)行訂單接收讀取，每日分上午、下午對新增訂單 至少讀取 2 次，對于不能滿足的訂單要在接到訂單后 1 個工作日通過網(wǎng)站上對其訂單備注原因及預(yù)計交付日期，同時電話通知物流部業(yè)務(wù)員； 對于傳真以及當(dāng)面交給供應(yīng)商訂單的方式： 對于不能滿足的訂單要在接到訂單后 1 個工作日電話通知物流部業(yè)務(wù)員； 訂單再計劃 每日上午，供應(yīng)商登陸網(wǎng)站對采購訂單再計劃進(jìn)行確認(rèn)，再計劃包括提前、撤單；將落實的實際到貨時間輸入網(wǎng)站，不能按照再計劃日期提前的，在備注欄注明原因并電話通知物流部業(yè)務(wù)員，并在上午 10 點前完成。 a. 是否構(gòu)成總成特征： b. 進(jìn)口成份所占百分比（價格）： （是否需要提交相關(guān)的備證資料，以便于明確產(chǎn)品責(zé)任如：產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議、關(guān)鍵材料分析試驗報告、檢驗報告、維修手冊、易損件圖冊、配件清單等） 如乙方所供產(chǎn)品為發(fā)動機(jī)、離合器、變速箱、前后橋、空調(diào)、緩速器和倒車鏡 7 類物料，必須在本條中約定： “乙方在提供產(chǎn)品的同時，必須提供該產(chǎn)品的《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》售后服務(wù)類資料，《配件目錄》、《配件圖冊》和《維修手冊》以光盤形 式或其他電子版的形式提供給采購部，三種資料可以做到一起或分開，文字以中英文最佳、中文次之。 宇通公司技術(shù)部門對產(chǎn)品提出培訓(xùn)需求時，供應(yīng)商應(yīng)及時組織技術(shù)人員對宇通公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 如果宇通公司有要求時，供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝，應(yīng)滿足宇通公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 g、 PPAP 審核：對供應(yīng)商是否能持續(xù)滿足宇通要求 進(jìn)行審核。主要操作有： a、 開發(fā)需 求的提出：宇通公司各部門都可以根據(jù)產(chǎn)品需求和供應(yīng)商管理需求，按照宇通公司的采購戰(zhàn)略和采購政策規(guī)范，提出產(chǎn)品或供應(yīng)商的開發(fā)需求。 為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本手冊闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。未經(jīng)宇通公司采購部的書面同意，供應(yīng)商不得將本手冊轉(zhuǎn)發(fā)第三方。 d、 供應(yīng)商選用：和通過開發(fā)認(rèn)證的供應(yīng)商進(jìn)行談判，依據(jù)采購政策和采購戰(zhàn)略，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)入宇通配套體系。 6 輸入 輸出 供應(yīng)商管理流程 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 I：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 I：供應(yīng)商 V：宇通審核員 I：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 I：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 I：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 I：供應(yīng)商 V：物流部 V：責(zé)任部門 S：支持 I：通知 開發(fā)需求 初選名單 開發(fā)供應(yīng)商名單 基本資料 資格審核表 工裝樣件 過程審核報告 采購合同 供方培訓(xùn) 供方承諾 認(rèn)證結(jié)論通知 采購訂單 提出開發(fā)需求 尋找供應(yīng)商 供應(yīng)商初選 資格審核 產(chǎn)品試用 工廠審核 供應(yīng)商選用 簽訂采購合同 小批量認(rèn)可 PPAP 審核 批量采購 7 質(zhì)量問題處理 索賠 輸入 輸出 供應(yīng)商管理流程 V：采購部 S：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 S：宇通各部門 V：采購部 I：供應(yīng)商 V：宇通審核員 I：供應(yīng)商 V：采購部 S：宇通各部門 I：供應(yīng)商 V：責(zé) 任部門 S：支持 I：通知 質(zhì)量問題通知 索賠單 變更申請 審核報告 整改措施 評價結(jié)果 措施 退出申請 淘汰清單 供應(yīng)商變更 監(jiān)督審核 評價及評價結(jié)果運用 淘汰、退出 8 技術(shù)管理規(guī)范 9 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)滿足宇通公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?！? 未經(jīng) 宇通公司批準(zhǔn) ， 供應(yīng)商不得對合同零部件做任何修改。 甲方應(yīng)在本協(xié)議中向乙方明確以下與合同零部件相關(guān)的技術(shù)要求及資料提供方式、來源 : (1) 產(chǎn)品圖紙或技術(shù)描述； (2) 供貨技術(shù)條件 ； (3) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； (4)其它資料； 在本協(xié)議生效后，如果甲方計劃對合同零部件做任何修改 ， 應(yīng)及時通知乙方。 5) 未盡事宜 雙方協(xié)商處理?！安少徲唵巍泵鞔_宇通公司采購產(chǎn)品的零件號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨時間、地點。 對宇通公司依據(jù)本合同而發(fā)生的每個“采購訂單”上所要求的交貨時間（指到達(dá)宇通公司指定地點的時間）供應(yīng)商必須遵守 。 供應(yīng)商要按照訂單上指定的倉庫或卸貨地點去停車卸 貨，如果不清楚倉庫所在地或卸貨地點，可參考 5 號門口里面位置的我廠“倉庫位置圖”。禁止在交通要道和車間門口臨時、長時間停車；嚴(yán)禁并排泊車。 以下 到貨 情況 宇通公司有權(quán)向供應(yīng)商提出索賠； 17 （ 1） 提前到貨：目前暫定為提前 2 天及當(dāng)天到貨為按時到貨，比該標(biāo)準(zhǔn)提前到貨的，宇通公司有權(quán)拒收； （ 2） 品種或數(shù)量與交貨清單或外購?fù)鈪f(xié)件物資卡上面的不符，而供應(yīng)商又沒有提前說明的， 包括當(dāng)時收貨時未檢驗到的貨，但倉庫人員發(fā)料時發(fā)現(xiàn)少裝的情況； （ 3） 商品實物的規(guī)格、包裝、條形碼等信息與 宇通公司相關(guān)要求 不一致 的； （ 4） 送貨車輛為非標(biāo)準(zhǔn)車輛，給正常卸貨帶來困難的；例如 供應(yīng)商送貨車輛廂門無一側(cè)可以打開，叉車無法卸貨的；需借助卸貨平臺卸貨的，但后車廂高度不在我方卸貨平臺高度范圍（ ～ ）的等等； 物料出廠須知 手續(xù)辦理 因退貨、送貨拒收、車上留有余貨（非宇通公司貨物且進(jìn)廠時未在門衛(wèi)處登記的），需將貨物運出宇通公司的，供方人員需持 倉庫人員開據(jù)的出門證明到物流部開據(jù)出門證。 標(biāo)識：是用于對每個或每批產(chǎn)品 形成過程中識別和記錄的唯一性標(biāo)記。 捆扎貨物所用的包裝帶應(yīng)能承受該貨物的全部重量，并保證提起貨物時不致斷開。 包裝器具選擇請參考 表格。應(yīng)防止在運輸過程中脫落或部分脫落。 使用保質(zhì)期管理的物資標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包含：物料號、物料描述、標(biāo)準(zhǔn)號、凈重、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家及地址，如為雙組分的化工產(chǎn)品，必須注明各組分體積配比情況。目前主要是 安全玻璃、輪胎、安全帶、燈具（包括反射器）、后視鏡（內(nèi)和外）、喇叭、座椅、車速表， 按照《永久性標(biāo)識技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，該規(guī)定可以從宇通公司采購部獲得。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品外包 裝標(biāo)識和 22 圖案應(yīng)符合宇通公司對相關(guān)產(chǎn)品的包裝標(biāo)識和圖案的要求。 產(chǎn)品包裝要求 供應(yīng)商供應(yīng)給宇通公司的產(chǎn)品包裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并按照宇通公司提供的 產(chǎn)品單件包裝格式、產(chǎn)品本身包裝格式及運輸包裝格式及產(chǎn)品合格證格式執(zhí)行。 宇通公司有權(quán)基于本條款約定之外的事由經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商后可單方終止本條款且不負(fù)任何責(zé)任，但應(yīng)提前 30 日告知供應(yīng)商。 供應(yīng)商向宇通公司交付產(chǎn)品時，應(yīng)同時提供（按要求的項目和頻次，見《宇通公司外購、外 協(xié)物資驗證方案》 ）該產(chǎn)品的質(zhì)檢合格證明（合格證或必要的產(chǎn)品檢測、檢驗合格報告、出廠檢驗報告）。供應(yīng)商向宇通公司提供配件應(yīng)附有《原產(chǎn)地證書》（中、英文版）、詳實的《產(chǎn)品說明書》（中、英文版）、《質(zhì)保書》（中、英文版）、其他需特別提醒用戶的“告知書”等， 以備宇通公司驗收、生產(chǎn)、銷售和售后使用。 供應(yīng)商必須定期（按照宇通公司外購件驗證方案要求或備證要求或強(qiáng)制性要求）向宇通公司提供 CNAS 認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)所做的實驗報告或檢測報告。 這些規(guī)程必須提供給宇通公司采購部供應(yīng)商認(rèn)證員進(jìn)行審查。 對于宇通需進(jìn)行實驗認(rèn)可的樣件，供應(yīng)商必須提供相應(yīng)的試塊或樣件。如承諾 35 無法兌現(xiàn)，需變更時，必須 向采購部提出書面的說明材料，經(jīng)采購部書面認(rèn)可后方可執(zhí)行。 。 通過測量工藝過程能力 Cp、 Cpk，以便評價生產(chǎn)過程是否能夠保證零件特性在規(guī)定公差范圍內(nèi)。 供應(yīng)商必須在 24 小時內(nèi)將組織生產(chǎn)中斷的訊息通知宇通物流部相關(guān)人員，問題的真實情況必 38 須傳達(dá)給宇通，并且采取緊急的行動以保證對宇通的產(chǎn)品供應(yīng)。 檢查要求 供應(yīng)商的檢具、量具和檢驗設(shè)備必須齊全且狀態(tài)完好，以保證產(chǎn)品在制造過程中的所有階段均能符合產(chǎn)品特性要求。 產(chǎn)品標(biāo)記 供應(yīng)商必須建立并執(zhí)行對產(chǎn)品標(biāo)記的管理規(guī)定，它保證： a）對倉庫中的原材料、半成品和成品做明確的標(biāo)記； b）在整個制造過程周期中明確的區(qū)分“合格”和“不合格”產(chǎn)品； c）對生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的半成品零件做明確標(biāo)記。 在更改不涉及圖紙?zhí)柕那闆r下，對于更改產(chǎn)品的首次發(fā)貨，供應(yīng)商必須通過在發(fā)貨文件（包裝箱、裝箱單、質(zhì)量合格證書）上標(biāo) 明“更改”字樣以示區(qū)別。 維護(hù)的記錄保存一年。供應(yīng)商有責(zé)任立刻采取措施，消除缺陷零件所造成的損失。供應(yīng)商有責(zé)任和義務(wù)把宇通公司的要求傳遞至子供應(yīng)商，并幫助和提高子供應(yīng)商的素質(zhì)，確保子供應(yīng)商具備質(zhì)量能力，并能不斷提供所要求的實物質(zhì)量并改進(jìn)實物質(zhì)量。 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人每天查詢宇通公司的供應(yīng)商網(wǎng)站，及時接收宇通公司訂單，查閱宇通公司在網(wǎng)站上公布的信息。 c、 審核結(jié)果為 B 級（質(zhì)量能力偏低），需制定緊急整改措施 限期進(jìn)行改進(jìn)，由審核員對其整改計劃跟進(jìn)，并對其現(xiàn)場驗證關(guān)閉。如宇通公司提出要求，供應(yīng)商應(yīng)組織有資格的人員到宇通現(xiàn)場進(jìn)行挑選和檢驗，如供應(yīng)商無法進(jìn)行挑選，則啟動由宇通公司或宇通公司認(rèn)可的第三方對產(chǎn)品進(jìn)行挑選，挑選所發(fā)生的費用由供應(yīng)商全部承擔(dān)或宇通公司有權(quán)向供應(yīng)商提出
。 供應(yīng)商質(zhì)量問題處理 對于第一次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（包括入廠檢驗、生產(chǎn) JIT、生產(chǎn)過程批量 嚴(yán)重退庫問題、售前問題 ）， 集團(tuán)采購部將經(jīng)過審批的 《 供應(yīng)商質(zhì)量有償檢驗和質(zhì)量索賠警告書》傳真發(fā)送供應(yīng)商銷售副總以上簽收，抄送總經(jīng)理并要求其在三個工作日內(nèi)給出《供應(yīng)商質(zhì)量整改承諾》并加蓋公章和銷售副總以上簽批后正式傳真集團(tuán)采購部。 44 附錄 A：供應(yīng)商變更通知書 供應(yīng)商變更通知書 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商代碼 編制 TEL/FAX： 提交原因：□設(shè)計變更 □ I 類過程變更 □Ⅱ類過程變更 □資質(zhì)變更 起 始： □供應(yīng)商 □宇通公司 選 以 下 兩 項 填 入 ： 沒有質(zhì)量問題 有質(zhì)量問題 內(nèi)容： 零件號 零件名稱 計劃變更日期 計劃交付日期 數(shù)量 交付場所 變更原因 防止不良的再發(fā)生 生產(chǎn)量的變化 品質(zhì)改善 VA/VE 成本遞減 生產(chǎn)率改善 機(jī)器、工具移動 機(jī)器具類的故障 /壽命 其他 與宇通公司的事先溝通 部門： 姓名： 質(zhì)量文件的修訂情況 1 已完成 2 進(jìn)行中（預(yù)期完成時間） 3 不需修訂 檢驗 /實驗的完成狀況 1 已完成 2 進(jìn)行中（預(yù)期完成時間） 3 不適合 詳細(xì)原因： 變更內(nèi)容 □材料 □設(shè)備（機(jī)器、工裝、其他） □生產(chǎn)方法 /條件 □生產(chǎn)場地 □設(shè)計規(guī)格 □物流（包裝、搬運、其他） □人員 □其他 變更前： 變更后： 以下由宇通公司填寫： 采購部意見： 責(zé)任人簽字： 其他部門意見： 責(zé)任人簽字： 技術(shù)部門意見： 責(zé)任人簽字： 變更編號： 日期： 注： 對 I 類過程變更的零件，應(yīng)在生產(chǎn)開始 6 周前提交此表； 對Ⅱ類變更零部件，應(yīng)在生產(chǎn)開始 2 周前提交此表； 45 監(jiān)督審核 宇通公司采購部不定期的對供應(yīng)商實施監(jiān)督審核，對于安保件（清單可從宇通公司采購部獲得），至少每年一次。 42 其他要求 對于鑄件、熱處理等工藝要求，供應(yīng)商必須在每半年對產(chǎn)品實施第三方的檢測，已確保過程的穩(wěn)定性。 供應(yīng)商必須針對缺陷零件進(jìn)行分析，查明缺陷原因，立刻