【正文】 措施 .......................................................................................................... 53 1．施工工期控制方法 ........................................................................................................................... 53 2．施工工期安排及保障措施 ............................................................................................................... 54 3．施工進(jìn)度計劃橫道圖 ....................................................................................................................... 54 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 .................................................................................................. 55 1．安全生 產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) ....................................................................................................... 55 2．安全防范重點 .................................................................................................................................. 56 3．安全措施 .......................................................................................................................................... 56 4．堅持安全管理六項原則 ................................................................................................................... 57 5．安全管理措施 .................................................................................................................................. 57 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 4 頁 共 65 頁 第十章 文明施工措施 ............................................................................................................ 59 第十一章 成品保護(hù)措施 ........................................................................................................ 60 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) ...................................................................................... 61 1．用戶培訓(xùn) .......................................................................................................................................... 61 2．工程售后服務(wù)方案 ........................................................................................................................... 62 3．緊急異常情況的及時處理 ............................................................................................................... 63 附表一、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ............................................................................. 64 附表二、 勞動力計劃表 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé) 任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 6 頁 共 65 頁 作性強 ”。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作7 日內(nèi)完成。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組 的管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓弱電工程 第 16 頁 共 65 頁 有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有 條不紊地進(jìn)行。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登 記等工作。 2． 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、 施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。本工程指導(dǎo)方針是： ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ※ 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 4． 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 ※ 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 2）、設(shè)備采購。 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工 程施工及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 巴書江 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過 30 多項弱電項目。設(shè) 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 5． 項目管理機制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng) 工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。 4． 施工組織計劃 我公司 對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。 一旦進(jìn)場 后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 本工程工期要求： 120 日歷天。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 附表三、 施工進(jìn)度計劃表 ..................................................................................................... 64 附表四、 項目經(jīng)理簡歷表 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在 工程開工三日 內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時庫房。 考慮到 “益陽市人民醫(yī)院門、急診大樓 ”弱電工程 項目建 設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管 、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、 檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電