【正文】 ，管理類標(biāo)準(zhǔn) (程序文件 ) 6 環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)： 6S 的標(biāo)準(zhǔn)， ISO14000 環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，平面布置圖等。 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ： 內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理擔(dān)當(dāng) 、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效產(chǎn)能 ，合格或不合格等等 。 ? 市場(chǎng)類：供應(yīng)商 /客戶資料、物料清單、樣板實(shí)物編號(hào)及檔案 6S 管理制度與相 關(guān)表單 ? 制度由公司制定，實(shí)施細(xì)則由工廠制定，相關(guān)表單由工廠制定。 ? 落實(shí)責(zé)任 區(qū)域 ： 落實(shí)到 部門及 每一個(gè)人 ，部門區(qū)域由行政劃分并繪制平面圖，劃線由行政部負(fù)責(zé)，小組及個(gè)人區(qū)域由部門劃分 （不要求劃線） 。 問題思考： ? 您部門是否存在安全隱患？ ? 您部門對(duì)機(jī)器設(shè)備有否安全操作規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書，下屬掌握情況如何？ 第三講 6S 如何推行 （公司層面的布局） 培訓(xùn) ：早會(huì)培訓(xùn)、新入職培訓(xùn)、專門培訓(xùn)。一個(gè)企 業(yè)對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)，公司從上到下的每一個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 三 、 6S 的 目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 四 、 6S 的 作用 虧損為零 —— 6S 是最佳的推銷員 不良為零 —— 6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 —— 6S 是節(jié)約能手 故障為零 —— 6S 是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 6S 是高效率的前提 事故為零 —— 6S 是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤為零 —— 6S 可以創(chuàng)造出快樂的工作 第二講 6S 各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn) 一、 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 2 區(qū)分必需品和非必需品 清理非必需品 并對(duì) 非必需品 處理 ：無使用價(jià)值的物品 ， 不使用的物品 ， 銷售不出去的產(chǎn)品 ， 多余的裝配零件 ， 造成生產(chǎn)不便的物品 ， 占據(jù)工作重要位置的閑置設(shè)備 。 我們工廠做得如何：比上不足、比下有余、硬件較硬、軟件較軟。 影響生產(chǎn)的五個(gè)環(huán)節(jié)：人、機(jī)、料、環(huán)、法。 ? 清潔： 將前的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。 制定相關(guān)的規(guī)章制度 （硬件） ： 規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 ? 消防演習(xí)是否做過，消防應(yīng)急方案是否有，員工是否明白緊急情況下如何自救。 PDCA 工作方法 ：嚴(yán)格按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)步驟工作。 各 部門特殊標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)類：工具、設(shè)備、成品、半成品、物料、廢品、工序、在檢品、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、流程圖等達(dá)到要求。要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的 要求和意圖讓大家看的見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制 ； 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 標(biāo)準(zhǔn)化 步驟 第一個(gè)步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)制定出來 第二個(gè)步驟：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第三個(gè)步驟：完善標(biāo)準(zhǔn) 工廠 標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容： 人員標(biāo)準(zhǔn)：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等。重要的事情，要盡快的解決，要分清輕重緩急。例如，魔芋原來作為制造淀粉的一種原料，由清洗紙漿的老太婆的雙手白嫩而發(fā)現(xiàn)了其美容功能，通過研制推出了魔芋美容產(chǎn)品。比如一般的公司都會(huì)在原料進(jìn)廠時(shí)先入庫，再化驗(yàn)，再做出投入使用或退貨的決定。著手降低庫存，應(yīng)先做以下調(diào)查：哪一種材料最貴或者占用金額最多？哪一種材料占用面積最大？這兩種材料的調(diào)度周期有多長(zhǎng)？這兩種材料的生產(chǎn)周期有多長(zhǎng)？根據(jù)這些問題算出合適的庫存上下限。 6S 內(nèi)部審核的范圍 整個(gè)工廠或公司所有的部門都是審核的范圍 ， 在實(shí)際工作中是否按規(guī)定的程序和方法。 第二步：指定審核員或組成審核組。 。 第三步：實(shí)施審核。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場(chǎng)所有較大整修改變時(shí)可以進(jìn)行臨時(shí)性的項(xiàng)目審核。 （ 2） 做好庫存的管理是控制，就是控制金額 （ 3） 經(jīng)常性的定期盤點(diǎn) （ 4） 減少半成品的滯留 （ 5） 降低成品庫存 （ 6） 庫存警示方法 （ 7） 精