建裝公司20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)(完整版)
【正文】 五?發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，著手修訂公司三年發(fā)展規(guī)劃，編制?十二五?五年發(fā)展規(guī)劃。 ，大力儲(chǔ)備裝飾專(zhuān)業(yè) 后備力量。 發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足 7 一 是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 二 是總公司 《項(xiàng)目管理手冊(cè) 》 的具體內(nèi)容與裝飾專(zhuān)業(yè)具體執(zhí)行還存在一定的差異，在實(shí)際執(zhí)行中還存在盲區(qū)； 三 是自營(yíng)項(xiàng)目缺乏大額資金支撐，成為主要制約因素； 發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足 7 四 是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 五 是缺乏大師級(jí)核心設(shè)計(jì)人才，設(shè)計(jì)力量發(fā)展比較緩慢；六 是公司急劇擴(kuò)大的規(guī)模與現(xiàn)有人員偏少構(gòu)成矛盾； 七 是基層單位的黨建工作規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 在?五四?青年節(jié)前夕，組織召開(kāi)了黨建帶群建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)，逾150人參加。 推進(jìn)綜合管控升級(jí) 全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 3 。加大工程結(jié)算管理力度。公司勞務(wù)集采中心依托中原建筑事業(yè)部，聯(lián)合房建事業(yè)部、北京分公司等二級(jí)單位，組織四次勞務(wù)招標(biāo)，為項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源。新承接億元以上房建項(xiàng)目 7項(xiàng)，合同金額 ，占合同總金額的 41%。第一部分 2021年為公司確定的? 管理創(chuàng)效年? ，半年來(lái)按照總公司、工程局總體工作部署和要求，公司圍繞 ?經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)?主題和?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?主線(xiàn) ，深入推進(jìn)管理升級(jí)，著力提升創(chuàng)效能力，全面提高發(fā)展效益，為實(shí)現(xiàn)公司在?十二五?開(kāi)局之年的新起步、新發(fā)展、新突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。承接千萬(wàn)元以上裝飾工程 9項(xiàng)，合同金額計(jì) ，占上半年裝飾合同總金額的 40%。 ?兩制?落實(shí)。上半年，完成結(jié)算工程 29個(gè)，完成結(jié)算定案工程 20個(gè)，定案金額 5610萬(wàn)元，完成全年結(jié)算 55%指標(biāo)的 60%。 公司下發(fā)了 《 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》 、 《 總部績(jī)效考核辦法 》 ，健全激勵(lì)、約束機(jī)制，拉開(kāi)了司屬各單位試行年薪制度、公司總部推行績(jī)效考核的序幕。 公司富康公寓三標(biāo)段項(xiàng)目黨支部獲得 中建總公司?五好?黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 1 劉世英、寇華男、蔣坤、劉民軍等 4人榮 獲中建總公司?四優(yōu)共產(chǎn)黨員?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 2 ?七一?前夕，公司對(duì) 1個(gè)?五個(gè)好?先進(jìn)黨組織和 12名?五帶頭?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰 ,舉行了新黨員面向黨旗宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)。 第二部分 下半年，公司將以董事會(huì)制度建立和全局裝飾業(yè)務(wù)整合為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡快融入工作，搶抓機(jī)遇、集成資源，以局董事長(zhǎng)賀海飛、總經(jīng)理陳穎在公司干部大會(huì)上的重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，加快推進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，重塑裝飾專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造七局裝飾品牌。 要更加注重投入更多的自有裝飾
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