【正文】 發(fā)展基業(yè)的重中之重。 （ 4）推行認股權(quán)證，使每一個公司員工的利益都與公司緊密相聯(lián)，使 得員工和公司連成一體。） 合理的績效考核制度可以減少公司員工的離職，增加員工在公司的積極性，使其認同公司。在這種體系下，個人努力與個人績效的 相關(guān)性較高 。 公司市場戰(zhàn)略： 初期，力求開發(fā)占領新市場，將我們的目標 市場重點定位于自發(fā)電節(jié)能的建筑上。中國能源界的權(quán)威人士預測 ,到 2050 年，中國能源消費中煤只能提供總能耗電的 30～ 50％，其余 50~70%將靠石油、天然氣、水電、核電、生物質(zhì)能和其它可再生能源。 隨著環(huán)境污染的加劇和能源使用的日趨緊張，環(huán)保和節(jié)能問題在當今社會越來越凸顯。收到本企劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定： 1）、若收件人不希望涉足本企劃書所述項目，請按上述地址盡快將本企劃書完整退回； 2）、在沒有取得華北電力大學電氣與電子工程學院的書面同意前，收件人不得將本企劃書全部或部分予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人； 3）、應該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本企劃書所提供的所有機密資料。這三方面目前消耗著大量常規(guī)能源，并嚴重污染環(huán)境。 公司宗旨： 節(jié)能降耗，以科技承擔社會責任。市場部專注于設計市場發(fā)展前景分析和客戶需求分析。 考核內(nèi)容及方式： ? 工作任務考核（按月） ? 綜合能力考核（由考評小組每月進行一次） ? 考勤及獎懲情況 考核指標分類如下： （ 1） 市場經(jīng)營類指標 ① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額） ② 銷售費用類（同期增、減率） ③ 銷售收入同期增長率 ④ 銷售回款率 （ 2） 行政人事類指標 ① 組織規(guī)劃、職位分析與設計等基礎性工作 ② 公司的各項經(jīng)營管理制度設計與推進 ③ 員工滿意度 ④ 公司行政管理 （ 3） 生產(chǎn)管理類指標 ① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設 ③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（質(zhì)量體系的建設與維護） ④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度 ⑤ 生產(chǎn)基地的建設 ⑥ 工程項目的建設與運作 ⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運計劃與運作 企業(yè)企劃書 11 ⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)） （ 4） 綜合管理指標 ① 部門內(nèi)人員管理、團隊精神建設 ② 部門內(nèi)人員培訓與管理 ③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式） ④ 部門內(nèi)的制度建設 ⑤ 部門內(nèi)的費用預算與控制 ⑥ 與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽 ⑦ 關(guān)于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。 （ 2）員工的經(jīng)濟激勵：對于全體員工，在節(jié)假日可發(fā)放禮物，要注重公平性的原則，以免挫傷積極性；每月進行一次績效考核，對于業(yè)績考核優(yōu)異者，給與一定的獎金或者物品獎勵。在這其中，企業(yè)在保持設計的高水準的同時，要不斷的推陳出新，為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造更高、更多的價值。應盡量為員工提供學習的機會 , 提供展示才華的平臺，提高員工的主人翁意識，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。 ? 誠信正直 ： 踏踏實實做人、認認真真做事；虛懷若谷、坦誠待人、言 行一致；嚴守公司機密，謹遵職業(yè)道德。 在業(yè)務經(jīng)營過程中，我們也有嚴格的規(guī)定要遵守（ SBC）： ? 誠信。 ? 公平。 以下，我們將從設計的背景、特點、優(yōu)勢進行具體的介紹。太陽能 —— 作為一種免費、清潔的能源，在住宅建筑中的利用，將關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可謂 意義深遠。 太陽能與建筑一體化有他獨特的特點：一是把太陽能的利用納入環(huán)境的 總體設計，把建筑、技術(shù)和美學融為一體，太陽能設施成為建筑的一部分，相互間有機結(jié)合，取代了傳統(tǒng)太陽能的結(jié)構(gòu)所造成影響；二是利用太陽能設施完全取代或部分取代屋頂覆蓋層，可減少成本，提高效益，三是可用于平屋頂和斜屋頂，一般對平屋頂而言用覆蓋式，對斜屋頂用鑲嵌式，四是該技術(shù)屬于一項綜合性技術(shù)，涉及太陽能利用，建筑，流體分布等多種技術(shù)領域。我國人口眾多，人均能源資源占有量低于世界人均值，而且能源經(jīng)濟可開發(fā)剩余采儲量的資源保證程度僅為 年 [1]。 4 、 太陽能建筑 定義：綜合考慮社會進步、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟能力等因素，在建筑物的策劃、建造、設計、使用、維護以及改造等活動中，充分利用太陽能的建筑統(tǒng)稱為太陽能建筑。如從保溫隔熱材料的開發(fā)、自然采光通風功能的實現(xiàn)、太陽能光熱光伏技術(shù)的應用到遮陽、光影和舒適環(huán)境的創(chuàng)造，全方位地綜合應用太陽能資源。零排放建筑代表了太陽能綜合應用的最高理想。如，對于公益性建筑采取強制推行太陽能利用的政策；而對于商業(yè)性建筑則給予稅收等激勵政策；對于量大面廣的居住建筑則實行稅收激勵政策、能源投資機之及業(yè)主有償使用相結(jié)合的策略。 供熱計費可節(jié)能三成 據(jù)專家介紹，如果供熱也像供電、供水那樣，使用多少熱付多少費用，根據(jù)國際經(jīng)驗，節(jié)能率可以達到 30％左右。專家稱，主要原因是很多大型建筑追求外表的華麗以及大量使用集中空調(diào)，使得相應的碳排放水平很高。據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部介紹， 2020年計劃完成對 200 棟到 300 棟大型建筑的綠色建筑標識認證。 經(jīng)濟環(huán)境（ E）： 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著我國建設社會主義和諧社會的進一步推進，國家對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提出了更高的要求。 中長期 ： 企業(yè)企劃書 31 第四章 市場規(guī)模及滲透 企業(yè)企劃書 32 第五章 競爭分析 競爭描述 現(xiàn)有競爭 潛在進入者 ⑴規(guī)模經(jīng)濟： 企業(yè)正處于成長階段，市場占有率正處于急速上升的階段，不斷的擴大的企業(yè)規(guī)模及市場份額，讓剛進入這一行業(yè)的中小企業(yè)沒有抗衡能力。 企業(yè)企劃書 35 第一章 市場再細分 根據(jù)行業(yè)與市場分析部分做的市 場細分和目標市場的確定，為了進一步明確產(chǎn)品的銷售市場，我們對已經(jīng)確定的目標市場再一次進行了細分，分為已開發(fā)市場和未開發(fā)市場，以便制定合適的營銷策略，建立完善的銷售體系。 本公司立足公司實際，提出了公司的廣告目標，廣告主題，廣告媒體策略以及預算費用。最后針對我們現(xiàn)金流量的預測做敏感性和平衡性分析和評估，以提高我們這種預測的可信度?；谇懊嫦嚓P(guān)的行業(yè) 市場、銷量、成本等方面的預測，同時根據(jù)會計準則中關(guān)于期間費用等方面的相關(guān)規(guī)定，完成了對我公司未來五年內(nèi)的財務報表的預測。 第一章 市場開拓風險 風險分析： 風險應對： 企業(yè)企劃書 54 第二章 經(jīng)營風險 風險分析： 風險應對： 風險分析： 風險應對 ： 企業(yè)企劃書 5。 企業(yè)企劃書 47 第一章 財務報表 資產(chǎn)負債表 編制單位： 年度： 2020—— 2020 年 （單位：萬元） 科目 /年份 2020 2020 2020 2020 2020 流動資產(chǎn) : 貨幣資金 應收賬款 存貨 流動資產(chǎn)合計： 固定資產(chǎn) : 固定資產(chǎn)原值 減：累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 在建工程 固定資產(chǎn)清理 固定資產(chǎn)合計 無形資產(chǎn) : 無形資產(chǎn)原值 減：累計攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計 : 流動負債 : 短期借款 應交稅費 其他流動負債 流動負債合計： 非流動負債 : 長期借款 非流動負債合計 負債合 計 企業(yè)企劃書 48 所有者權(quán)益 : 實收資本 資本公積 盈余公積金 未分配利潤 所有者權(quán)益合計 負債所有者權(quán)益合計 : 資產(chǎn)負債表是指反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的會計報表，它能反映企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源，所承擔的現(xiàn)時義務和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)。導入 期 2 年，成長期 4 年，成熟期 4 年，衰退期 4 年。 報紙 雜志 貿(mào)易展銷會 網(wǎng)站宣傳 廣告策略策劃 （按節(jié)約的原 則計劃） 企業(yè)企劃書 39 投入期的廣告預算： 成長期的廣告預算： 結(jié) 果 預 測 第五部分 投資估算與資金來源 評估 所有企業(yè)在創(chuàng)立之處，都需要大量資本融通來建設它的生產(chǎn)線，培養(yǎng)企業(yè)的生產(chǎn)能力。 衰退 成熟 成長 引入 企業(yè)企劃書 36 以北京為中心，向華北地區(qū)輻射。企業(yè)作為市場系統(tǒng)中的一個單位，需要認識市場，適應市場，進而駕馭市場，這是我們搶占市場份額，實現(xiàn)利潤最大化所必須的。 企業(yè)企劃書 29 第二章 市場細分 客戶采用我公司設計的決定因素 （一）工程 （二）