某咨詢_企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-08 20:08

某咨詢－企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)0-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-01-04 21:57

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)96頁-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-02-15 13:55

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 20:51

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開

2025-01-04 20:45

第五章咨詢關(guān)系與咨詢特質(zhì)-資料下載頁

【摘要】第五章咨詢關(guān)系與咨詢特質(zhì)教學(xué)目標(biāo)1、能夠論證咨詢關(guān)系的重要性2、能夠解釋每個(gè)咨詢特質(zhì)的含義教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、重點(diǎn)：咨詢特質(zhì)的含義2、難點(diǎn)：咨詢特質(zhì)的應(yīng)用第一節(jié)咨詢關(guān)系概述?良好的咨訪關(guān)系是心理咨詢技術(shù)得以順利實(shí)施、發(fā)揮效果的基礎(chǔ)，也是是來訪者產(chǎn)生改變的不可缺少的條件，甚至有學(xué)者認(rèn)為良好的良好的咨訪

2025-08-01 13:14

企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)，企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用上哲咨詢顧問團(tuán)隊(duì)均獲得211、985院校碩士以上學(xué)位，包括名校博士、博士后、教授、博士生導(dǎo)師等高端智力資源，擁有豐富的業(yè)內(nèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上哲智庫成員都有各自熟悉的領(lǐng)域，并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊（學(xué)報(bào)）上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)，有力推動了管理理論發(fā)展

2025-04-18 08:33

某咨詢谷元企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告-資料下載頁

【摘要】上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報(bào)告(討論稿)安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司2023年12月企業(yè)咨詢商業(yè)計(jì)劃下載更多咨詢報(bào)告，盡在....2?2023ArthurAndersenAllRightsReserved內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集

2025-03-05 10:59

戰(zhàn)略管理第五講-資料下載頁

【摘要】第5講戰(zhàn)略匹配與選擇戰(zhàn)略選擇工具☆SWOT矩陣☆戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣☆波士頓咨詢集團(tuán)矩陣☆內(nèi)部—外部矩陣☆大戰(zhàn)略矩陣第5講戰(zhàn)略匹配與選擇SWOT矩陣☆列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會☆列出公司的關(guān)鍵外部威脅☆列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢☆列出公司的關(guān)

2024-10-19 18:41

醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告docxdocx-資料下載頁

【摘要】2018-2022年婦幼醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告報(bào)告編號：742807中國市場調(diào)研在線1/41行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一

2025-07-17 22:58

轎車行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告-資料下載頁

【摘要】中國市場調(diào)研網(wǎng)2009-2012年轎車行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告2009-2012年轎車行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告報(bào)告名稱：2009-2012年轎車行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告報(bào)告編號：235AAA完成時(shí)間：2009年5月報(bào)告價(jià)格：紙質(zhì)版：￥6000　電子版：￥7000　紙質(zhì)+電子版￥：8000優(yōu)惠價(jià)：￥6300

2025-04-14 05:07

戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，后來才合二為一，一起使用?？偠灾?，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運(yùn)用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始

2025-01-10 22:14

管理咨詢第五講--企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢-文庫吧

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管理咨詢第五講--企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢(已修改)

管理咨詢第五講--企業(yè)戰(zhàn)略研究與咨詢(編輯修改稿)

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