企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與博弈ppt課件(完整版)
【正文】 此時(shí) ， 兩方的形勢(shì)是相同的 ，即攻方盡管開始在軍力上劣于守方， 但實(shí)際上它只要運(yùn)用計(jì)謀 ， 其獲勝的可能與守方是相同的 。通往城市有甲、乙兩條道路或方向。 2021年 7月 28日 如何以弱敵強(qiáng) 在戰(zhàn)爭(zhēng)史上，以弱勝?gòu)?qiáng)的例子是很多的。這種博弈中的均衡稱為動(dòng)態(tài)博弈納什均衡。這樣基于不同的選擇他們投入市場(chǎng)的總產(chǎn)量可能是 500萬(wàn)、 600萬(wàn)、 700萬(wàn)桶。問(wèn)題是按按鈕的豬付出勞動(dòng)跑到食槽的時(shí)候，坐享其成的豬已經(jīng)吃了不少。 因此 ， “ 不招 ” 是相對(duì)于 “ 招 ” 的劣戰(zhàn)略 ， 他不會(huì)選擇劣戰(zhàn)略。2021年 7月 28日 2021年 7月 28日 課程主要內(nèi)容 博弈中風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)的判定 博弈論介紹 靜態(tài)博弈的納什均衡 動(dòng)態(tài)博弈的納什均衡 博弈中嚴(yán)格優(yōu)勢(shì)策略 2021年 7月 28日 張維迎的定義 “ 博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題的 ” 也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)主體，好比說(shuō)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的選擇受到其他人、其他企業(yè)選擇的影響，而且反過(guò)來(lái)影響到其他人、其他企業(yè)選擇時(shí)的決策問(wèn)題和均衡問(wèn)題。 所以 ， 甲會(huì)選擇 “ 招 ” 。如果大豬先到，吃 9個(gè)小豬吃 1個(gè)，同時(shí)達(dá)到，大豬 7個(gè)小豬 3個(gè)，小豬先到，小豬吃 4個(gè)大豬吃 6個(gè)。假定相應(yīng)的邊際利潤(rùn)（每桶價(jià)格減成本）分別為1 12和 8美元，得到下面的利潤(rùn)表。 2021年 7月 28日 壟斷企業(yè)與潛在進(jìn)入者的對(duì)抗 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入 不進(jìn)入 2 2 0 4 1 5 0 10 容忍 抵抗 原有壟斷企業(yè) 行業(yè)進(jìn)入博弈 2021年 7月 28日 壟斷企業(yè)與潛在進(jìn)入者的對(duì)抗 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入 不進(jìn)入 2 22/3 0 8 1 5 0 10 容忍 抵抗 原有壟斷企業(yè) 如果壟斷企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它打垮你還可壟斷，這樣三年的平均收益為（ 2+10+10） /3=22/3，所以拼命打垮你 2021年 7月 28日 當(dāng)只有一家開發(fā)商在這個(gè)地段開發(fā)一棟寫字樓時(shí) ， 它可以全部售出 ， 賺得利潤(rùn) 1百萬(wàn) 。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以弱敵強(qiáng)也是經(jīng)常會(huì)遇到的情形。兩軍相遇時(shí)，人數(shù)居多的一方取勝，當(dāng)兩方人數(shù)相等時(shí)，守方獲勝。 2021年 7月 28日 強(qiáng)弱雙方的戰(zhàn)略選擇 c=兩個(gè)師集中沿乙方向進(jìn)攻 D=三個(gè) 師集中 守乙 方向 b=一個(gè)師沿甲方向進(jìn)攻， 另一個(gè)師沿乙方向進(jìn)攻 a=兩個(gè)師集中沿甲方向進(jìn)攻 攻方策略 守方策略 A=三個(gè) 師集中 守甲 方向 B=兩個(gè) 師守甲 方向一個(gè)師 守乙方向
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