【摘要】博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)的幾個事例(對博弈論Gametheory的常識:兩個例子)例1:囚徒困境(prisoners'dilemma)兩個嫌疑犯作案后被警察抓住,分別被關(guān)在不同的屋于里審訊。警察告訴他們,如果兩人都坦白,各判刑8年;如果兩個都抵賴,各判1年(或許因證據(jù)不足);如果其中一人坦白另一人抵賴,
2025-05-12 06:57
【摘要】第二講、完全信息靜態(tài)博弈完全信息靜態(tài)博弈:納什均衡納什均衡是著名博弈論專家納什(JohnNash)對博弈論的重要貢獻之一。納什在19世紀50年1951年的兩篇重要論文中,在一般意義上給定了非合作博弈及其均衡解,并證明了解的存在性。正是納什的這一貢獻奠定了非合作博弈論的理論基礎(chǔ)。納什所定義的均衡稱之謂“納什均衡”。在現(xiàn)實中非合作的情況要比
2025-05-12 07:46
【摘要】第四章農(nóng)婦與一根蔥引題:合作的故事農(nóng)婦與一根蔥?一名很惡很惡的農(nóng)婦死了,她生前沒有做過一件善事,鬼把她抓去,扔在火海里。守護她的天使站在那兒,心想我得想出她的一件善行,好去對上帝說話。他想啊想,終于回憶起來,就對上帝說:“她曾在菜園里拔過一根蔥,施舍給一個女乞丐。”上帝說:“你就拿那根蔥,到火海邊去伸給她,讓她抓住,拉她上來。如果能從
2025-05-12 02:13
【摘要】第三章完全信息動態(tài)搏弈-子博弈精煉納什均衡n一博弈擴展式表述n二子博弈精練納什均衡n三應(yīng)用舉例博弈的戰(zhàn)略表述案例-房地產(chǎn)開發(fā)項目-假設(shè)有A、B兩家開發(fā)商市場需求:可能大,也可能小投入:1億v假定市場上有兩棟樓出售:ü需求大時,每棟售價,ü需求小時,售價7千萬;
2025-05-12 07:41
【摘要】合作、競爭與沖突每個人從降生開始就是社會的一員,就開始與周圍的人發(fā)生著各種形式的相互影響。人作為一個有自身需要的個體,許多時候都會面臨資源共享還是獨占資源、在互動過程中是進取還是讓步的問題。在全球化和社會變化更為迅速的時代,生存環(huán)境也越來越具有開放性,合作、競爭、沖突的問題滲透到了人們生活的各個側(cè)面。?一、合作與競爭?二、競爭心理優(yōu)勢
2025-05-06 18:11
【摘要】動態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)楊文國2022年9月19日2本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?項目管理理論的新進展?動態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生?突發(fā)事件應(yīng)急管理中的適應(yīng)性?動態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本概念、原理?應(yīng)用實例3第一節(jié)動態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生?動態(tài)博弈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是在項目管理的背景下,根據(jù)突發(fā)事件處理中不完全信息的狀況
2025-05-06 12:08
【摘要】博弈模型第一部分、博弈論基本概念宇宙間處處存在矛盾、沖突、爭斗、合作、共生等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象很很早就引起各類學(xué)者的重視。數(shù)學(xué)被認為是科學(xué)的語言,能否用數(shù)學(xué)語言描述各種帶有矛盾因素的模型或現(xiàn)象?博弈論便是這樣一種處理各類帶有矛盾因素的模型的數(shù)學(xué)工具,現(xiàn)在已被數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、軍事學(xué)、生物學(xué)等專家廣泛應(yīng)用于討論各類帶有沖突、矛盾、合作、競爭、進化
2025-05-12 13:21
【摘要】博弈論作業(yè)?假設(shè)3個農(nóng)戶,假設(shè)養(yǎng)羊q1,q2,q3?每只羊的價值:?V=V(Q)=100-(q1+q2+q3)?邊際成本c=4?求解納什均衡作業(yè)1作業(yè)2?求解伯特蘭寡頭模型的均衡解?兩個廠商生產(chǎn)同類產(chǎn)品,定價p1,p2?邊際成本分別為c1,c2?q1=a1-b1p1+d1p2?
2025-05-06 13:30
【摘要】第七講§7-1風(fēng)險和不確定性一、風(fēng)險(Risk)——指人們在社會經(jīng)濟生活中遭遇各種不測而受損失的可能性。風(fēng)險的高低不同反映了不同狀態(tài)。不確定性風(fēng)險二、不確定性產(chǎn)生的原因?世間事物由各種物質(zhì)構(gòu)成,其復(fù)雜性、運動變化又相互影響;?各種利益集團和人的利己性,造成難以克服的沖突,雙方和多方競
2025-05-05 18:35