團隊的概念、特點與建設(完整版)
【正文】 標。 – 犯罪集團不是團隊而是“團伙”，團隊建不好就很容易建成團伙。 ? 團隊可以放大人的優(yōu)點，抑制人的缺點。 – 換言之，領導 =有權力 有權威 – 權力是上級給的，權威是下級給的。 4. 團隊內(nèi)部的協(xié)同 ? 團隊是要求高度協(xié)同的組織。這樣就不會因為人的緣故導致工作癱瘓。 ? 紀律執(zhí)行的方式是判別團隊建設水平的重要標志 ，也是團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的表現(xiàn) 。 ?在外來（競爭）壓力下，“我們”的概念開始出現(xiàn)，這是團隊形成的標志。目標設定符合團隊建設的要求 。 ? 在更大目標下 ， 不同小隊成員間開始互相接納 ， 建立友誼 。 ?團隊形成后 ， 要經(jīng)常以團隊為單位進行活動 。 – 案例：某部隊演習中二個連隊的不同表現(xiàn)與干部處理 三、團隊建設的過程 ? 1961， [美 ]，謝立夫的研究：洞穴實驗 – 地點：加利福尼亞一個以廢棄礦洞命名的“洞穴公園” – 方式：童子軍夏令營 – 成員： 13歲、男孩、白人、中產(chǎn)階級家庭、先前互不熟悉 ? 團隊形成過程的四個階段： 1. 分化：確立目標； 2. 強化：引入壓力； 3. 保持：團隊活動； 4. 融合：更大目標； 1. 分化：確立目標 ? 夏令營的第一個活動是將隊員分為兩隊，要求隊員準備野餐。例：誰做飯洗碗？ 5. 團隊成員之間的
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