[管理學(xué)]第五章存貨管理業(yè)務(wù)流程(完整版)
【正文】 量 問(wèn) 題 職 責(zé) 不 清 解決辦法： ? 領(lǐng)導(dǎo)下決心 ? 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題 ? 追根究底、查明原因 ? 徹底解決、永不發(fā)生 ? 再次降低庫(kù)存 …… 供應(yīng)商 選擇 不當(dāng) ？ 6 三、庫(kù)存的種類 按庫(kù)存在生產(chǎn)中的作用分類 ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動(dòng)力；④修理用備件。 按庫(kù)存物資存在的狀態(tài)分類 ①原材料庫(kù)存；②成品庫(kù)存；③部件庫(kù)存；④備件庫(kù)存；⑤在制品庫(kù)存。 17 第三節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式 一、庫(kù)存問(wèn)題的分類 （一）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也稱作一次性訂貨量問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t 時(shí)，如果庫(kù)存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t 時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。 A類物資：占庫(kù)存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占 20%左 右的物資； B類物資：占庫(kù)存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右 的物資； C類物資：占庫(kù)存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右 的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。 多周期需求：在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存要不斷地補(bǔ)充。 7 ? 確定庫(kù)存管理方針和策略 ? 制定物料庫(kù)存策略和資金限額 ? 控制庫(kù)存費(fèi)用 ? 維護(hù)采購(gòu)安全期量 ? 確定物料分類原則 ? 進(jìn)行盤點(diǎn)工作 ? 處理異常物料 ? 確定訂貨批量規(guī)則 ? 輔助物料價(jià)值分析和成本分析 四、庫(kù)存管理的日常事務(wù) 8 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)票 客戶 庫(kù)存 盤點(diǎn) 產(chǎn)品 入庫(kù) 在制 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購(gòu) 部門 銷售 部門 倉(cāng)庫(kù) 部門 生產(chǎn) 發(fā)料 請(qǐng)購(gòu) 處理 檢驗(yàn) 接收 生產(chǎn)入庫(kù) 工票 發(fā)料出庫(kù) 提貨單 付款 采購(gòu)訂單 發(fā) 票 訂單
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