陜汽集團(tuán)目標(biāo)管理教材培訓(xùn)(完整版)
【正文】 》 目標(biāo)的設(shè)定、評(píng)價(jià)、面談流程 ? 首先應(yīng)解決管理幅度問題 ? 在上級(jí)說了算之前先充分聽取下屬的意見 目標(biāo)與指標(biāo)的區(qū)別 指標(biāo) 目標(biāo) 來源 職責(zé)和上級(jí)交辦 自己提出（客戶期望） 強(qiáng)制性 必須完成 無(wú)強(qiáng)制要求 范圍 人人都有 不是人人都有 權(quán)重 有權(quán)重，合計(jì) 100% 無(wú)權(quán)重 特別獎(jiǎng)勵(lì) 有創(chuàng)新或有亮點(diǎn)時(shí)酌情給 只要基本完成就給 目的 建立自上而下的責(zé)任體系 創(chuàng)新體系 ? 目標(biāo)考核表中：自評(píng)分大于 75分時(shí)，均應(yīng)在面談時(shí)說明原因； ? 日常表現(xiàn)考核表中：自評(píng)分大于 3分時(shí)，均應(yīng)在面談中說明原因。 ? 文件 “科級(jí)以上干部每月應(yīng)在管理業(yè)績(jī)方面至少設(shè)定 1個(gè) “指標(biāo)” ； ? “從品質(zhì)提升、精益管理、培訓(xùn)提升等方面，原則上每月至少設(shè)定一項(xiàng) ”目標(biāo)” 。 ? 目標(biāo)考核和半年期績(jī)效考核的關(guān)系？ 半年期績(jī)效考核 以 “月度考核” 及“特別獎(jiǎng)勵(lì)” 為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其它因素進(jìn)行調(diào)整。 啟示 ? 若我們與雁一般，就會(huì)緊跟大隊(duì)伍，并樂于接受他人的協(xié)助，幫助別人。 啟示 ? 如果我們?nèi)缪阋话?，那?dāng)我們處于困境中時(shí)，就會(huì)一如在順境中一樣彼此支持。 雁的啟示 ? 當(dāng)前導(dǎo)的大雁疲憊時(shí)，它會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍的后方，而另一只雁則會(huì)立刻飛到前導(dǎo)位置彌補(bǔ)。 逃 避責(zé) 任缺 乏 投 入懼 怕 回 避沖 突缺 乏 信 任無(wú) 視結(jié) 果彼 此 承 擔(dān)責(zé) 任贏 得 投 入有 效 發(fā) 掘 利 用沖 突互 相 信 任
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