鋼鐵設(shè)計院人力資源管理流程(完整版)
【正文】 售成本費用預(yù)算表 編制銷售費用預(yù)算表 銷售費用預(yù)算表 編制財務(wù)費用預(yù)算 財務(wù)費用預(yù)算表 編制管理費用預(yù)算表 管理費用費用預(yù)算表 借款預(yù)算表 銀行存款預(yù)算表 是否同意 是 會計核算崗 匯總、分析測算 匯總整理 否 費用預(yù)算 計劃財務(wù)部 人力資源部 編制保險、福利費預(yù)算 編制獎金預(yù)算 編制工資費用預(yù)算 保險、福利費預(yù)算 獎金預(yù)算 工資費用預(yù)算 計算管理費用中的人工費用 管理費用 —— 人工費用表 編制應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費預(yù)算 應(yīng)付工資預(yù)算表 應(yīng)付福利費預(yù)算表 工資及工資相關(guān)費用預(yù)算的編制 會計報表編制 會計核算崗 各部門 /事業(yè)部 /分公司 經(jīng)營活動 出納崗 財務(wù)分析 原始憑證 明 細(xì) 分 類 帳 記帳憑證 現(xiàn)金日記帳 總 帳 成 本 報 告 書 現(xiàn) 金 流 量 表 損 益 表 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 會計決算方案和利潤分配方案審批 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事會 子公司 計劃財務(wù)部 總裁 總公司 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 審批 審批 會計處理 審批 批準(zhǔn) 否 是 否 是 否 是 會計決算草案 利潤分配草案 會計決算方案 利潤分配方案 會計決算草案 利潤分配草案 會計決算方案 利潤分配方案 對子公司會計核算監(jiān)控流程 計劃財務(wù)部 子公司月度、 年度會計報表 子公司財務(wù)部 對經(jīng)營活動形 成會計記錄 統(tǒng)計、匯總、審核 審核意見 執(zhí)行 公司月度、 年度會計報表 上報 其它管理流程 戰(zhàn)略管理流程 經(jīng)營計劃管理流程 內(nèi)部審計流程 公司制度制定和修改流程 會務(wù)管理流程 公文處理流程 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 /事業(yè)部 /分公司 資源預(yù)測、業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測 戰(zhàn)略設(shè)想與目標(biāo) 戰(zhàn)略框架草案 會議研討 ,領(lǐng)會意圖 組織調(diào)查 配合提供材料，參與論證 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略設(shè)想 匯總，平衡， 調(diào)整 組織論證、提交建議報告 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 提出戰(zhàn)略實施步驟 確定具體規(guī)劃方案 資源配置、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案 各項規(guī)劃方案，作為年度計劃基礎(chǔ) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 審批 通過？ 是 否 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)營計劃管理流程 事業(yè)部 /分公司 公司其它部門 資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營目標(biāo)建議 事業(yè)部 /分公司年度經(jīng)營計劃與相應(yīng)考核指標(biāo) 匯總、平衡、調(diào)整，編制資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃草案 根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營計劃和戰(zhàn)略編制本部門年度計劃 計劃分解、指標(biāo)分解 各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與事業(yè)部 /分公司的年度經(jīng)營計劃草案 事業(yè)部 /分公司部門年度工作計劃與相應(yīng)考核指標(biāo) 跟蹤計劃的執(zhí)行 協(xié)調(diào)部門的工作 事業(yè)部 /分公司年度經(jīng)營計劃草案匯總 部門年度工作計劃與相應(yīng)考核指標(biāo) 跟蹤計劃的執(zhí)行 對事業(yè)部 /分公司經(jīng)營情況提出建議或調(diào)整經(jīng)營計劃 年末統(tǒng)計事業(yè)部 /分公司的計劃執(zhí)行情況，并進(jìn)
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