hp噴墨打印機的供應鏈-專題分析(完整版)
【正文】 未本土化的打印機運送到歐洲配送中心，在觀察了當地需求后再進行本土化。 ? 如何有效地提高服務水平和降低庫存？ 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 ? 改為從溫哥華空運打印機 ？ ? 在歐洲建廠 ？ ? 在歐洲配送中心保持更多的庫存？ ? 改善預測 ？ 解決方案 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 內容提要 案例介紹 案例目的 案例問題 案例分析 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 案例分析的目的 ?了解面向 SCM的產品及過程設計思路 ?分析差異化延遲策略對供應鏈績效的影響 ?提高定量分析問題的能力 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 內容提要 案例介紹 案例目的 案例問題 案例分析 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 案例討論問題 ?引起 HP噴墨打印機供應鏈面臨的問題的主要原因是什么？ ?空運打印機、在歐洲建廠、在歐洲配送中心保持更多的庫存、改善預測 四種策略能否解決 HP噴墨打印機供應鏈的問題？你會選擇哪一種策略？ ? HP能否采用延遲差異化的策略來處理供應鏈所面臨的問題？ ?定量分析延遲策略對 HP庫存水平的影響。 – 第一個問題是找出一種好方法，既能隨時滿足顧客對各種產品需求，又可盡量減少庫存； – 第二個問題更棘手，是要在各個部門之間就正確的庫存水平達成一致意見 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供
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