【正文】 標識、企業(yè)標準字、標準色，美化環(huán)境，改進產品外觀和包裝，構建良好的文化傳播網(wǎng)絡，營造完善的文化體育設施，設立紀念建筑、紀念雕塑等 建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣、企業(yè)風俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) 5720廠企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立 5720廠的企業(yè)文化 33 項目貢獻和知識結構 咨詢項目成員 5720廠項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實的傳播 ， 落實和強化 。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩高級顧問 專職小組成員 項目具體內容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關內容的工作 各部門負責人 有關工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 61 咨詢項目的 “ 123” 原則 咨詢工作推進方案： 項目具體工作安排、成果提交方案 項目小組配合方案： 項目操作、宣傳、推進方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定 “ 1” 個主題 階段工作主題： 為項目階段工作確立中心和提供牽引力 設定 “ 2” 個目標 觀念轉變目標： 為管理變革成功提供觀念基礎 變革技術目標： 為企業(yè)管理變革建立再生機制，培養(yǎng)變革技術應用人員 制定 “ 3” 套方案 62 風險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場實習等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內容共同決策；分階段對項目進展進行評估。客戶成員將越來越重要。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 ? 經(jīng)濟學碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務所咨詢部高級項目經(jīng)理。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 77 重工 綜合性集團 中國東方集團 東風汽車集團 江淮集團 宇通客車集團 武鋼集團 寶鋼國際 山東兗礦集團 青海鋁業(yè)集團 長征火箭 浙江盾安集團 湖南浦沅集團 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產 上海建工集團 上海凌云集團 北京住宅總公司 北京建工集團 華潤房產 世貿集團 北京當代投資 浙江中成集團 四川四維集團 湖南智邦集團 浙江寶業(yè)集團 深圳華僑城 廣廈集團 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團 馬應龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團 絲寶集團 海南富力潔日化 浙江虞樂集團 美國陶氏化學 食品 農業(yè) 浙江海通集團 湖北金龍泉集團 湖南金健米業(yè) 北京大北農集團 湖北農發(fā)集團 上海冠生園 珠海華豐集團 襄樊卷煙集團 湘酒鬼 銀廣廈集團 銀欣集團 廣東嘉士利集團 揚子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團 浙江天安集團 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團 浙江咸亨集團 金信投資 浙江博威集團 耐吉股份 浙江洛茲集團 湖南夢潔集團 湖北邁亞股份 博洋集團 我們的團隊再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗 我們的團隊業(yè)已服務過的客戶 78 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。在他的卓越領導下，團隊先后研發(fā)出 “ 四層級戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 項目操作方式 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 68 項目報價方案一（企業(yè)文化設計與人力資源體系變革） 項目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 項目操作方式 182。咨詢顧問只負責指導。 項目導入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、業(yè)務狀況、管理現(xiàn)狀、組織結構、人力資源、現(xiàn)行管理技術、管理方法進行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個性化的解決方案時，必須從工廠整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析工廠目前存在的困惑與問題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關系等 ?核心價值觀體系分析 ?經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問題 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報告》 40 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對未來趨勢的判斷和假設、自我評價、競爭優(yōu)勢構建設想、經(jīng)營理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，管理特征和制度對員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關人員安排多次的培訓。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 5720廠的項目成員將越來越重要。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。 項目費用規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 11 計劃體制與市場經(jīng)濟對五七二零的影響 企業(yè)性質、產品軍隊色彩濃厚 管理機制、人才需要市場化 ?五七二零屬于軍隊企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 ?工廠軍品部分的市場不能直接根據(jù)需求進行調節(jié) ?工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 ?產品比較特殊，客戶面向對象單一，產品對技術、質量要求十分嚴格 ?根據(jù)上級的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產品的生產 五七二零工廠 ?企業(yè)的管理機制需要市場化 ?企業(yè)需要的優(yōu)秀技術人才、管理人才需要與當?shù)鼗蛘呦嚓P行業(yè)的企業(yè)中引進，人才的爭奪將直接參與到市場的競爭 ?工廠產品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 12 五七二零工廠面臨的轉變 目前五七二零是以完成生產任務為主的生產型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術，為客戶提供整體服務的知識型企業(yè) 13 五七二零導入企業(yè)文化的契機 5720為何要導入企業(yè)文化 ? 工廠已經(jīng)成為軍隊企業(yè)的標桿企業(yè)，在整個軍隊企業(yè)系統(tǒng)中樹立了良好的形象； ? 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 ? 工廠在上屆領導班子的帶領下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實施多年； ? 工廠部分的重要領導的調整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 ? 在近幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)內部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； ? 企業(yè)需要尋借助新的方法來使企業(yè)再上一個臺階，需要以企業(yè)文化作為助推器 ? 企業(yè)的遠景目標是成為 “ 國際領先的殲擊機修理商 ” ，在遠景目標的指引下，需要有企業(yè)文化進行支持和推動 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領導的推動 企業(yè)的進一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 14 五七二零引入企業(yè)文化的基礎 5720現(xiàn)有的基礎 ?工廠已有大量的基礎工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標準 ?作為軍隊企業(yè)，強調紀律性，有利于新思想、新文化的推廣落實 ?車間文化的管理基礎工作已有良好的實施經(jīng)驗，機關的組織控制文化也有了一定的基礎 ?員工對于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢比較認同，也認為企業(yè)再發(fā)展需要有進一步的變革 ?工廠的物質文明基礎載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當?shù)姆e累 ?目前工廠的領導層對于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過創(chuàng)新帶領企業(yè)發(fā)展 15 目錄 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 近幾年來，工廠兩個文明建設長足發(fā)展，其中物質文明建設躋身于全國“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設中，先后被授予“全國精神文明建設先進單位”、“全國廠務公開先進單位”、“全國集體合同建制先進單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進單位”。 項目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。1 以 建立知識型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設及人力資