【正文】 法定假期 14 處分制度 19 罰款制度 19 投訴程序 21 程序 22 人事記錄 22 第二部分 財務管理制度 24 出差制度管理規(guī)定 35 現(xiàn)場防火安全制度 63 打印、傳真、復印程序 65 請假程序 67 車輛修理及外借程序 68 離職程序 73 總經(jīng)理崗位規(guī)范 這本員工手冊將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉 XX而編寫，同時亦提供一些作為一名員工應知事宜。 調(diào)職及降級： 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級至其他職位或部門，薪金及福利亦會相應調(diào)整。公司以年終獎金方式給予補償。亦不需作出賠償。 工作年限待遇 享受工資待遇 1— 5年（含 5年） 月工資的 55% 5— 10年（含 10年） 月工資的 65% 10— 15年（含 15年） 月工資的 80% 15年以上 月工資的 100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。 養(yǎng)老保 險： 公司正式員工，試用期三個月后，公司為其購買社會養(yǎng)老保險。 職工在休假期間不能隨意返回公司。如因資料不詳，有可能引至日后應有之權(quán)利損失，責任由員工個人自負。 員工申訴： 員工對工作不滿之處，應直接向直屬上司提出，如對答復不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。利益乃指禮物、借貸、費用、報酬 、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應拒絕接受。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務。 重大過失： 擅自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 挑撥打架事件。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。 1觸犯國家任何刑事法律。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 12 頁／總 65 頁 處分制度 目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行。 投訴程序 政策： 公司希望所有員工投訴都能及時反應即時處理。 本手冊條款與以往公司條款相抵觸時，以本手冊為準，本手冊最終解釋權(quán)為行政管理部。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報支旅費，并依情節(jié)輕重懲處。省內(nèi)長途，以大巴或火車硬臥為準。 三、 現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。 十一、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務部根據(jù)借款日期，督促借款者報 銷。 二、 打印的文件，由擬稿人或擬 稿部門負責校對。 七、 借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 一、 職工如果業(yè)務工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。 車輛管理規(guī)定 一、 使用人必須有駕照。 九、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M行自檢、驗車。送至財務，工資扣款。 二、安全方面： 對施工人員進行安全生產(chǎn)交底培訓工作。 （ 3）、不戴安全帽者。 消極怠工者。 其它規(guī)定 一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。 二、 思想工作： 三大原則： （ 1）、保持和提高員工的自尊。 （ 6）、確定下一次談話時間，對結(jié)果進行總結(jié)。 五、 干部任命： 逐級提名，隔級批準。 七、 其它： 與公司業(yè)務有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應立即交辦公 部一份存檔。 公司所有人員一律自行配制通訊設備（如傳呼等）。自備洗發(fā)用品。預算部復印五份，交財務→詢價→行政管理部→總經(jīng)理→預算員各一份。 四、采購部將合同報財務部成本核算員比價審核。 四、工程部項目經(jīng)理將合同報總經(jīng)理審批。 材料計劃審批單報與采購部及財務部各一份。 四、借款程序 采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據(jù)，注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 對檢查后的工程竣工成本核算制表，報財務主管及總經(jīng)理審批。 五、 申領人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領人發(fā)票借據(jù)。 工地材料轉(zhuǎn)庫程序 （ 1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時間、經(jīng)辦人簽名。 二、行政主管審核后蓋章。 工程部項目經(jīng)理報總經(jīng)理審批報銷。 報 銷 程 序 一、外委訂貨款報銷程序 采購部復核發(fā)票與入庫單。 三、材料物品報銷程序 采購部復核發(fā)票與入庫單。 經(jīng)手人將發(fā)票報財務主管審批。 申請表報總經(jīng)理審批。 六、 上崗程序：應聘者通過以上程序后上崗工作。 二、 辦公文員按《 圖（資）管理規(guī)定》期限催還。 報 廢 程 序 一、 申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。 管理方面： A、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案。 I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務活動。 對規(guī)章制度 、工作程序執(zhí)行情況負責。 八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室 九、工作時間： 早 8點至晚 5點 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 35 頁／總 65 頁 XX 公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經(jīng)理（ 財務、行政） 一、 職責總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務審核。 及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 負責公司財務方面與行政方面管理工作。 對公司人員及財產(chǎn)的安全負責。 公司全部區(qū)域及各種設備、設施。 C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務總監(jiān)除外） ， 并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務部部長、管理部部長等。 三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務部。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 請 假 程 序 請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 對應聘者考慮的因素： （ 1）、上一個工作崗位； （ 2）、上一個工作習慣； （ 3）、應聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過多跳 槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對未來的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務會計出具憑證→持憑證到出納交款。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 29 頁／總 65 頁 采購部將發(fā)票與入庫單報主管領導審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務部主管，財務部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 28 頁／總 65 頁 借 款 程 序 一、 外委訂貨借款程序 采購部填寫借據(jù)→財務主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報工程部項目經(jīng)理審批→財務部主管審批（依合 同）→出納。 開 支 程 序 一、 公司員工開支程序 財務部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 27 頁／總 65 頁 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負責人審批。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 26 頁／總 65 頁 出入庫程序 一、入庫程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。 六、 比價部門應及時了解市場材料、設備及工費行情。 外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。 采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、 地址、電話。 六、蓋章后將包工合同交財務部主管一份（復印件） ，作為拔款依據(jù)。 六、審核后采購部將合同報總經(jīng)理 審批。 二、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 20 頁／總 65 頁 工作程序 預 決 算 審 批 程 序 一、預算部將預決算書報與主管領導審批。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 重要文件一律打印上報。 人事部有審查權(quán)。 （ 2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 （ 3）、在解決問題中求得員 工的幫助。 管理是通過別人完成任務，檢查是管理工作的保障體系。 未及時清理衛(wèi)生者。 （ 5）、私接亂接電源者。 夜間施工應設置足夠的照明。 現(xiàn)場防火安全制度 一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。 公車私用管理規(guī)定 一、 隨車一份“ XX 公司車輛行駛登記表”。 三、 駕駛?cè)隧殗朗亟煌ㄒ?guī)則。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。 公 司 圖 書管理規(guī) 定 一、 圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。 十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時， 50%開