延邊大學信息化建設中的組織管理(完整版)
【正文】 設項目； 對全校各類信息系統(tǒng)、信息資源和信息化設施的建設、運行、服務及人員配備和經費預算等各個環(huán)節(jié)進行控制和協(xié)調； 組織進行學校信息化投資論證和績效評估，提高信息化投資效益。 我們認為存在這些問題的根本原因是沒有科學合理的信息化建設體制。 延邊大學 CIO體制 信息化崗位說明 校級 CIO：副校長 兼信息化領導小組組長 校級助理 CIO：信息化中心主任 兼信息化領導小組副組長 信息化中心：信息化業(yè)務管理部門 信息化領導小組辦公室 部門 CIO：部門行政一把手兼 部門信息員：信息化應用骨干，兼職 校級 CIO 信息化領導小組 部門 信息員 部門 信息員 部門 信息員 部門 信息員 部門 信息員 職能部門CIO 教學部門 CIO 教輔部門CIO 科研部門CIO 直屬部門 CIO 綜合辦公室 信息部 網絡部 數(shù)據(jù)資源部 信息化中心 信息化領導小組辦公室 其他部門 （一） CIO體制組織管理 ?信息化領導小組： 校長辦公會議 ?校級 CIO、校級助理 CIO： 校長任命 ?部門 CIO（院處級 CIO）： 校級 CIO任命 根據(jù)工作需要任命，目前任命了 23個部門的CIO。 三、信息化建設運行機制 （一）運行原則 在校級 CIO的領導下實施全校信息化一盤棋的原則，含計劃、建設、運維、經費、評價、隊伍建設和出臺政策制度等環(huán)節(jié)。最重要的是 CIO體制需要一系列配套制度的支撐，但相關制度的制定往往受到觀念、政策與環(huán)境的限制，這就需要我們的堅持不懈的努力。 （三）
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