【摘要】第1章企業(yè)管理原理本章重點(diǎn):了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類(lèi)型及其基本活動(dòng);掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類(lèi)的管理活動(dòng)一、人類(lèi)活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性:人類(lèi)活動(dòng)有預(yù)期目的;2、依存性:人類(lèi)發(fā)展引起社會(huì)分工,人類(lèi)存在著依存關(guān)系;3、知識(shí)性:從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),人類(lèi)的知識(shí)形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【摘要】企業(yè)物業(yè)管理合同范本 企業(yè)物業(yè)管理合同范本 第一條本合同當(dāng)事人 委托方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方): 組織名稱(chēng):________ 代表人:________ 地址;________ 聯(lián)系電話:_____...
2024-12-14 22:55
2024-12-15 01:24
【摘要】龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于職工各類(lèi)假期及其待遇的有關(guān)規(guī)定QZ/RL0001—2001A/0—2001/05/01為了加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,進(jìn)一步完善企業(yè)分配制度,更好地貫徹“按勞分配,效
2025-04-12 00:50
【摘要】1、工程承包合同書(shū)編號(hào):發(fā)包方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 承包方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 為了加快本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量及按期竣工,依照《中華人民共
2025-05-30 02:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)合同范本甲方:________________公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方:___________________________________經(jīng)雙方友好協(xié)商,甲方愿意委任______作為在______銷(xiāo)售其產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)
2025-05-08 14:12
【摘要】1企業(yè)管理顧問(wèn)聘請(qǐng)合同甲方:xxxxxxxx資產(chǎn)管理有限公司乙方:經(jīng)協(xié)商,甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司企業(yè)管理顧問(wèn),為明確雙方的權(quán)利義務(wù),特訂立本合同,以資共同遵守。第一條企業(yè)管理顧問(wèn)工作的具體承擔(dān)根據(jù)甲方企業(yè)特點(diǎn),乙方擔(dān)任甲方現(xiàn)階段企業(yè)管理顧問(wèn),乙方在征得甲方同意的前提下可直接監(jiān)管公司企業(yè)管理工作。第二條企業(yè)管理顧問(wèn)的工
2025-09-04 16:40
【摘要】企業(yè)管理制度目錄第一章管理大綱……………………………2第二章員工守則……………………………3第三章財(cái)務(wù)管理制度………………………3第四章人事管理制度………………………9第五章行政管理制度………………………13第六章合同管理制度………………………15第七章考勤制度
2025-08-05 02:25
【摘要】WORD資料可編輯SHANSEN企業(yè)管理手冊(cè)文件編號(hào):SS-GL-01受控狀態(tài):受控編制:審核:
2025-04-15 04:49
【摘要】企業(yè)管理制度目錄第一章管理大綱……………………………………………………………2第二章員工守則……………………………………………………………4第三章財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………………5第四章人事管理制度………………………………………………………12第五章行政管理制度……………
2025-04-19 02:30
【摘要】2目錄第一章管理總則???????????????????????2第二章員工守則???????????????????????4第三章財(cái)務(wù)管理制度?????????????????????5第四章人事管理制度?????????????????????12第五章
2024-12-16 09:41
【摘要】第一章- 一、企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生和發(fā)展 1、企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生:是由咨詢(xún)客體的需要、咨詢(xún)主體的出現(xiàn)、咨詢(xún)手段的形成等三個(gè)要素結(jié)合而產(chǎn)生?! ?、企業(yè)管理咨詢(xún)的發(fā)展:首先產(chǎn)生的國(guó)家是美國(guó),發(fā)展主要表現(xiàn)在: ?。?)咨詢(xún)主體的發(fā)展。由請(qǐng)外部的咨詢(xún)顧問(wèn)-到請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)組織 ?。?)咨詢(xún)客體的增長(zhǎng)。由工業(yè)企業(yè)-到商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等 (3)咨詢(xún)內(nèi)容的變化。由初期的戰(zhàn)
2025-04-18 00:49