【摘要】第一篇:項目部施工班組管理辦法及處罰條例 項目部施工班組管理辦法及處罰條例 第一部分、安全文明管理 時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強...
2024-11-15 06:56
【摘要】第一篇:施工班組工程質量管理辦法及處罰條例3 項目部施工班組管理辦法及處罰條例 第一部分、安全文明管理 對于違反安全文明施工管理的班組及個人,我項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰,具體處罰措...
2025-11-03 07:27
【摘要】工程分包管理辦法及內部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度和施工安全,維護企業(yè)經濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【摘要】-1-、安全生產、文明施工管理辦法及處罰規(guī)定為了確保工程質量、安全生產、文明施工按照合同要求圓滿完成三期工程總體目標。特制定如下管理辦法和處罰規(guī)定供各司遵照執(zhí)行。開元三期工程質量合同目標為合格,杜絕重大質量事故。達市、省級優(yōu)質工程和發(fā)生質量事故將按合同第5條執(zhí)行獎罰。施工現(xiàn)場實行標準化管理。安全生產杜絕發(fā)生重大事故。文
2025-05-14 07:03
【摘要】工程建設管理規(guī)定為規(guī)范和強化工程建設現(xiàn)場管理,促進各參建單位有關工程進度、質量、內業(yè)資料以及安全生產、文明施工等各方面管理工作水平的提高,確保本項目投資、進度、質量等各項建設目標的順利實現(xiàn),不斷提升品牌形象,結合有關工程建設方面的規(guī)章制度,制定本工程管理條例,本條例自下發(fā)之日起實施。一、工程例會制度1、開會時間:每周按既定時間召開,以【業(yè)主代表】通知為準。2、參加人員:業(yè)
2025-06-17 13:26
【摘要】xxxx公司網(wǎng)絡管理制度及處罰規(guī)定第一章總則一、目的為了有效、充分發(fā)揮和利用xxxx鋼鐵(集團)股份有限公司(以下簡稱公司)網(wǎng)絡資源,保障公司管理信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)(以下簡稱內部網(wǎng))正常、安全、可靠地運行,保證公司日常生產、經營和辦公的順利進行,規(guī)范公司網(wǎng)絡建設工作,發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用,提高辦公效率,改善管理方法,提高管理水平。特制定本制度。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。二
2025-04-17 03:09
【摘要】1安全生產獎勵與處罰管理辦法1目的為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,制止“三違”,消除事故隱患,避免傷亡事故,促進安全生產工作,保護職工在生產過程中的安全和健康,依據(jù)公司有關規(guī)定,制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所屬自營型和合作型項目的管理(含勞務分包作業(yè)隊)。3職責工程管理處負責制定本辦法,并檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)
2025-08-29 11:35
【摘要】----車輛使用管理規(guī)定1.目的為了加強車輛管理,合理用車,節(jié)約費用,確保安全行車,提高車輛使用效率,特制定本規(guī)定。2.適用范圍適用于**地產控股有限公司、區(qū)域公司及項目公司所有專車及公車的管理。公司原則上僅為以下人員配備專車:A.控股公司董事會主席、副主席、總裁;
2025-05-07 15:04
【摘要】沈陽四環(huán)快速路交通BT工程路面第四項目部施工技術管理制度及管理辦法編制:審核:中鐵十局西北
2025-04-23 11:42
【摘要】第一篇:員工考核獎勵、處罰管理辦法 雙營節(jié)能環(huán)??萍加邢挢熑喂? 員工考核獎勵、處罰管理辦法 第一章總則 為了嚴肅公司紀律,確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行;全面激發(fā)售后調試人員的工作熱情,提高...
2025-10-05 00:38
【摘要】目的目的;;;,在施工管理過程中應根據(jù)不同的項目不斷的完善。?總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:是裝飾工程的總組織者和管理者,對單個項目而言,它不僅代表分包單位的項目管理,也代表著對整個項目的施工管理;:質量、進度、工期、安全、分包管理、合同履約等;:空調、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。全部
2025-01-06 10:53
【摘要】項目部管理制度、管理辦法、管理規(guī)定匯編編制:審核:批準:2010年6月15日85/86目錄1.項目部管理制度………………………………………………………12
2025-04-19 01:21