【正文】 .D 1以下哪種情況需要書面變更通知 A、所有項目，不論大小 B、大項目 C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目 D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目 . .A 對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰 ? A、質(zhì)量經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、個人 D、上級管理 . .C 2你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。這意味著你主要關(guān)心： A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理 B、保持基準線的整 體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更 C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果 D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更 . .A ，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。你將在下列哪項流程 中使用這些信息 ? A、項目計劃執(zhí)行 B、全面變更控制 C、業(yè)績報告 D、范圍核實 . .D 2漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。 A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用 B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求 C、由項目經(jīng)理管理，項目 經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書 D、同主要的項目小組成員組成 . . B 3你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議： A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法 的一致意見 B、可能減少召開頻率 C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié) D、 必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng) . . B 4因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。在這次會上，你使用了 A、進度管理計劃 B、工作授權(quán)系統(tǒng) C、變更控制系統(tǒng) D、項目管理信息系統(tǒng) . .B 。一個偏離被認為是重要的，如果 A、他被認為是一種項目風(fēng)險 B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn) C、這個偏離使得項目目標的達成受到威脅 D、該偏離必須被糾正回來 . . C 5你負責(zé)管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)： A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。 D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁? . .B 2工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它： A、為項目目標提供信息 B、定義了項目的范圍基準計劃 C、定義所有項目基準計劃 D、為執(zhí)行范圍提供信息 . . B 2用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果 和最終產(chǎn)品的文件是： A、項目章程 B、產(chǎn)品描述 C、范圍說明書 D、工作分解結(jié)構(gòu) . . C 2一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是： A、性能 B、現(xiàn)實性 C、便于使用 D、成本 . .B 2以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ? A、利益 ‐成本比率 B、回收期 C、同行看法 D、多目標規(guī)劃 . . D 以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動 ? A、確認替代方案 B、配置管理 C、決策模式 D、分解 . .C 3項目范圍變更控制系統(tǒng)是： A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟 B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務(wù)職能和物理特征。最后，經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15， 000 美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。項目中負責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提 供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作 A、工作說明 B、合同范圍說明 C、項目章程 D、合同 . .A 10 年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。為準備 WBS，你做的第一步是： A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間 B、 確定項目的主要交付成果 C、 .明確每個項目交付成果的構(gòu)成 D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù) . .B 。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。對于項目目標作了幾個變更。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你的公司在項目選擇中使用 多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。客戶公司的工程師們認為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ? A、適當?shù)捻椖糠秶x B、項目干系人 C、范圍變更控制系統(tǒng) D、客戶戰(zhàn)略計劃 . .A ，今天你卻不得不埋頭于工作。 C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。這個文件的名稱是： A、執(zhí)行計劃 B、配置管理計劃 C、范圍說明書 D、工作授權(quán)計劃 . .C 項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的 ? A、計劃編制 B、可行性研究 C、執(zhí)行 D、啟動 . . D 項目范圍： A、只在項目開始時重要 B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再 重要了 C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制 D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題 . . C 項目范圍由什么充分證明 A、建議書邀請函 B、工作說明書 C、 D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 . .D 范圍核實的一個主要屬性是： A、改進了的成本估算 B、客戶接受項目所做的工作 C、改進的進度計劃估算 D、改良的項目管理信息系統(tǒng) . . B 項目章程對項目經(jīng)理的意義在于 A、描述需要完成工作的詳細情況 B、說明項目團隊成員的名字 C、授權(quán)于項目經(jīng)理 D、描述項目的歷史信息 . .C 項目范圍根據(jù) ______進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) _______進行評定 A、合同、核實 B、要求、成功的評定標準 C、計劃、要求 D、范圍基準計劃、范圍定義 . . C 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么 ? A、質(zhì)量檢測標示符 B、帳目圖表 C、項目活動編碼 D、帳目編碼 . . D 編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項 ? A、成本 /利益分析 B、項目歷史 C、項目可交付成果 D、可測量的目標 . .B 工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工 A、估算 WBS 元素的成本 B、提供項目論證 C、確定在哪個級別可以找到 WBS 元素 D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) . . C 1范圍說明是重要的，因為范圍說明 A、為制定未來項目的決策提供依據(jù) B、提供了項目的簡潔概要 C、替項目干系人批準項目 D、提供衡量項目成本的標準 .