華美集團薪酬管理手冊(完整版)
【正文】 班工資：（1）正常工作日內安排員工延長工作時間的，支付不低于標準時薪的150%；（2）休息日安排員工工作的，支付不低于標準時薪的200%；（3）法定節(jié)假日安排員工工作的，應支付不低于標準時薪的300%；。這部分員工主要是指分公司副總經(jīng)理、集團部長（助理）、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)車間的一線生產(chǎn)工人、技術人員和職能部門的相關人員（人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、行政管理、營銷、采購、質檢等）。高層管理人員的薪酬構成為：基本年薪、年度績效獎金、保險三部分構成，年薪總額由董事會確定。，發(fā)放額度為年度標準薪酬50%/12。 營銷員工的薪酬構成為：固定工資、績效工資（即業(yè)績提成，分為月度/季度工資、年度績效工資）、津貼和保險。第六部分 津貼保險：根據(jù)國家（或集團公司）規(guī)定的部分工種的技能資格和等級支付。，如電工、值班鉗工、天車工、鍋爐工及發(fā)貨工等均以4元/天/人，按月實際出勤天數(shù)計算。除通用性特殊津貼等以外，獲得特殊津貼的員工應對津貼數(shù)據(jù)嚴格保密。第七部分 實施細則：綜合管理部及（或）人力資源部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情況進行總結分析，在此基礎上完成《年度薪酬預算報告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給公司薪酬與考核管理委員會討論審批。對于絕密薪酬外泄的，或相互打聽工資而造成負面影響的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重程度予以相應處罰。第八部分 附則，由集團人力資源部依照其它管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定。員工薪酬層級調整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。：集團公司總經(jīng)理及分子公司總經(jīng)理按情況給予為公司做出特殊貢獻的員工一定的獎勵。：水泵空壓等以3元/天/人，按生產(chǎn)實際出勤天數(shù)計算。技能津貼適用于本公司（外聘員工除外）已獲得國家頒發(fā)的或公司評定的專業(yè)技術職稱的員工，以集團人力資源部備案為準。（A、B、C、D、E）晉升時，在試用期內享受新崗位最低層級的薪酬的90%（若新崗位標準薪酬的90%低于原崗位的標準薪酬，在新的崗位層級中采取就高不就低的原則確定其標準薪酬），轉正后由部門經(jīng)理和綜合管理部及（或）人力資源部按照員工能力素質模型進行評估定位；當員工被降職時，按照降職后的新崗位由人力資源部重新進行評估，確定其薪酬層級；當員工因為工作關系發(fā)生平調時，由人力資源部按照新的崗位確定新的薪酬層級，人力資源部負責評估輔導與監(jiān)督工作。 營銷員工的績效工資分為月度/季度績效工資和年度績效工資。（結構制除經(jīng)理以外的管理類員工）的薪酬：固定工資（基本工資、崗位工資）、績效工資（月度績效工資、季度績效工資或年度績效工資）、加班工資、津貼和保險。高層管理人員的基本年薪＝年度標準薪酬60%，分12個月發(fā)放，即每月的月薪（固定工資）＝年度標準薪酬60%/12。另一類人員指公司優(yōu)秀的專業(yè)技術人才、管理人才和為公司提供戰(zhàn)略支持和高級智囊服務的技術專家和管理專家、返聘人員等。247。高層管理人員享有年度績效工資，部門經(jīng)理享有季度及年度績效工資，其它員工享有月度績效工資或季度績效工資。所有員工的年度標準薪酬都是經(jīng)崗位價值評估、員工能力素質定位并結合公司年度薪酬策略及外部薪資水平而定的。一級構成包括固定工資、績效工資、加班工資、津貼和保險四大部分。、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用，有效地激發(fā)員工的積極性，以便更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。津貼包括技能津貼、住房津貼、工齡津貼、高溫津貼、夜班津貼、女工保護津貼（女保）、特殊津貼等。固定工資包括基本工資和崗位工資。公司實行5天工作制，每周工作的標準時間是40小時。如下圖所示：薪酬體系年薪制基本工資固定工資績效工資加班工資提成獎金年度績效工資協(xié)議制結構制固定工資績效工資津貼協(xié)議績效工資 提成制津貼保險津貼
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