新形勢下如何加強企業(yè)資金管理(完整版)
【正文】 新形勢下如何加強企業(yè)資金管理 摘要 :新經濟形勢下，市場發(fā)展變化無常，對我國的企業(yè)管理提出了嚴峻的考驗。 一、目前企業(yè)資金管理中的現狀及問題 目前國內企業(yè)的資金管理水平整體不高，主要表現為資金管理制度不健全，資金調度使用不安全兩方面。 (二 )新的經濟形勢下，市場競爭激烈，市場變化無常 近年來，世界經濟格局發(fā)生重要變化，中國在國際經濟市場中的地位越來越重要，中國成為世界上最大的債權國，人民幣不斷升值，貿易逆差越來越沒有優(yōu) 勢。 (一 )企業(yè)經營管理者要轉變企業(yè)經營管理觀念，從長遠利益出發(fā)調整資金管理策略 針對管理粗放的中小型企業(yè)，要鼓勵管理層學習企業(yè)財務管理知識，企業(yè)負責人必須具備基本的財務和現金流管理常識，也可以聘請職業(yè)經理人管理。新經濟形勢下，市場不穩(wěn)定因素有很多，投資風險比較大。 (三 )企業(yè)資金管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高資金的使用效率 加強資金管理就應降低資金占用量、對資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力。企業(yè)各種銷售、勞務在實現過程中，結算占用了一部分資金，加速資金結算，可直接減少結算資金占用額，提高資金使用效率。任何企業(yè)都必須以謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度來做好資金管理工作。降低成本、費用不僅是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資 金使用能得到倍
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