【正文】 題。 各子系統(tǒng)設計階段和訂貨階段，明確設備預留的接口，要求供貨廠家供應的產(chǎn)品遵守標準協(xié)議。 （３）充分掌握個產(chǎn)品供貨商的供貨周期，做好各種應變計劃，避免由于設計變更引起產(chǎn)品變更帶來的工期延誤。其控制原理圖如下所示： 項目總計劃 —月計劃 合同、工程例會、監(jiān)理通知 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 10 頁 共 61 頁 應對措施 為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準備 組織功底深厚的技術 班子，作好系統(tǒng)深化設計。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 工程協(xié)調(diào)與配合的管理 我公司 某某 會展中心項目經(jīng)理部將與其他相關單位密切聯(lián)絡和配合，服從整個工程指揮部統(tǒng)一安排，以大局為重，達到快捷地、滿意地完成整項工程。第一級為公司級技術質(zhì)量總監(jiān)，負責工程技術管理的監(jiān)督和控制。 技術章程 為保證技術管理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術管理章程。技術原始紀錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術依據(jù)。 施工技術檔案 這一部分技術檔案由我司保存，作為供今后施工參考的技術文件，主要是施工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。及時預見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進度款審批程序；風險規(guī)避程序。 倉庫商品明細帳 每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（既材料入出庫）時，需填寫此帳目。 所有需要雙方確認或答復的文件須及時作出回應，以加快工作效率和確保文件的及時性。 質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量總負責：項目經(jīng)理 荊偉 質(zhì)量監(jiān)督：主要技術負責人 陳謀康 ,肖江 質(zhì)量檢查：質(zhì)檢員 聶保安、馬風明 施工質(zhì)量監(jiān)察：（弱）電氣工長 劉少華 施工操作：（弱）電氣技工等人 徐臨 建立由下向上施工質(zhì)量負責機制?，F(xiàn)在，公司各部門以及每個項目組成員都能在工作中主動嚴格按照 ISO9001的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項原某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 20 頁 共 61 頁 則認真執(zhí)行。同時，該系統(tǒng)還能幫助項目經(jīng)理管理項目的進度和成本，并及時做出調(diào)整。 5) 完善的質(zhì)量保證體系 我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定，以使智能化工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程，并盡量爭取達到優(yōu)秀的標準工程： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 周期檢測的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)如下： 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 23 頁 共 61 頁 子系統(tǒng)負責人：子系統(tǒng)負責人：技術負責人：安裝負責人：質(zhì)檢質(zhì)量總監(jiān)：施工組織設計指導性文件作業(yè)指導書IS O 9002體系文件規(guī)范規(guī)程標準施工圖紙設計變更已成型的資料樣板標準表格交付使用和服務（項目部、主管經(jīng)理、公司工程部）工程質(zhì)量記錄審查（工程部）資料整理歸檔送審施工員、資料員、項目部經(jīng)理（按程序文件有關要求執(zhí)行）質(zhì)量自檢、互檢、檢驗、試驗班組長、質(zhì)檢員、施工員、項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)是否符合要求經(jīng)審核后實施工程質(zhì)量總負責項目經(jīng)理子系統(tǒng)負責人：修改及深化工作整改要求及措施是否符合要求是否符合要求 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制 項目經(jīng)理 : 工程質(zhì)量的領導責任人 代表公司履行對業(yè)主合約的責任 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。 加強技術方案和施工工藝的交底工作 由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 25 頁 共 61 頁 問題和主要項目的施工工藝。 質(zhì)量 控制 措施 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。在建工程的施工期間和竣工工程 (包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程 )在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應采取保護措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。 對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須作出測試報告。 對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴格質(zhì)量檢查驗收，施上班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 質(zhì)量保證措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設計、設備進 場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 主持各工程的碰頭例會，及時解決 施工上存在的問題。通過制定的進度計劃，幫助項目經(jīng)理對進度計劃的更深刻認識，做到管理心中有數(shù)。彌補了難以根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，同時也彌補了市場上通用項目管理軟件 (如 Ms Project)針對性差的缺點。項目經(jīng)理部里面不但擁有技術過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗豐富的項目管理人員，形成一個知識面全面、經(jīng)驗豐富的管理團隊，再加上公 司的合理激勵措施，使得整個項目經(jīng)理部形成一個統(tǒng)一的團體，有著共同的目標。 所有進場設備的產(chǎn)品說明書須由達實公司系統(tǒng)工程師在設備進倉之前清查，并列明清單，然后交由項目文檔負責人保存，如承包商安裝時需要使用，則由項目文檔負責人復印備檔后給承包商簽收。 資料管理 1) 管理原則 項目組有專人負責項目文件的管理，所有項目文件（包括技術資料及工地現(xiàn)場文件）某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 17 頁 共 61 頁 需交由文檔負責人簽收，否則，項目組視為未接收該份文件； 為方便整個項目的文件管理，項目組希望各承包商公司內(nèi)部有專人負責該項目的文件收發(fā)和管理，以便雙方文檔管理人員加強溝通，確保文件的及時性、完整性。 5) 合同跟蹤的主要內(nèi)容 工程要素：工期、質(zhì)量、進度 工程成本 分包或產(chǎn)品供應商的工作 合同中的漏洞 合同執(zhí)行風險 物料管理 我司整個工程的物料運作將由運作總監(jiān)統(tǒng)一負責。 對合同進行分解，形成合同分析文件。 ? 有關技術管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術決定。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確地體現(xiàn)設計內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和技術章程是建立正常的生產(chǎn)技術秩序、圓滿完成工程任務歷必須的重要前提。 技術管理 技術管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術問題。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務 集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。 強化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 對施工進度的管理 工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。 施工管理重點分析及解決方案 對項目變更的管理 項目范圍的變更直接影響到項目進度的變更、項目成本變更、人力資源的調(diào)整以及質(zhì)量的要求變動等多方面影響，如果處理不當，會造成嚴重的后果。 施工關鍵技術 施工圖設計 ：設計人員不僅要有多年的網(wǎng)絡經(jīng)驗，而且要深入現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能把設計的質(zhì)量提高。設備的定位點等在圖紙上充分顯示出來，并將潛在的一切問題加以落實 解決 。 工程特點 該網(wǎng)絡各方面性能均有極高的要求，其網(wǎng)絡需求特點如下： ? 高可靠性保證日常業(yè)務處理的穩(wěn)定運行 網(wǎng)絡系統(tǒng)所完成的各種功能是整個系統(tǒng)業(yè)務處理的支撐系統(tǒng)，直接決定著計算機系統(tǒng)是否能夠為用戶提供持續(xù)、完善的服務，同時也關系到經(jīng)濟效益，這就要求網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠采用先進的技術和必要的設備冗余手段，保證網(wǎng)絡系統(tǒng)長時間、不間斷地運行。 主要工程實施范圍有： 交換機、防火墻、網(wǎng)絡管理和網(wǎng)絡計費、 UPS 等軟硬件設備的提供和安裝調(diào)試 。 深化 設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。 ★ 工程質(zhì)量目標 ：一次成功，穩(wěn)定可靠，行業(yè)領先，優(yōu)質(zhì)交付 ,達到優(yōu)質(zhì)工程項目。擁有不同規(guī)格的會議廳和餐廳。是集展覽、會議、商務、餐飲、娛樂為一體的多功能公共設施?？蓪崿F(xiàn)集中統(tǒng)一網(wǎng)管。中標人在業(yè)主所在地參加設計聯(lián)絡會議所發(fā)生的費用由中標人自行負責 。 ? 系統(tǒng)移交，維保服務。 系統(tǒng)軟硬件安裝、調(diào)試、試運行、驗收。 ? 合理分配網(wǎng)絡帶寬 在本系統(tǒng)中存在著多種業(yè)務類型，不同業(yè)務之間對網(wǎng)絡帶寬的要求各有不同，所以有必要統(tǒng)一分配帶寬，使網(wǎng)絡布局更加合理。其它專業(yè)完成的成品及我公司安裝工作的成果是我公司系統(tǒng)調(diào)試得以順利開展的必要基本條件 。 及早考慮集成需要的連接載體和通道，如預留孔洞、及系統(tǒng)電 源供應、接地、避雷、屏蔽、對機房場地要求等，并且為日后擴容創(chuàng)造必要的條件。 （４）項目變更通常要求對項目成本、進度、質(zhì)量以及其他一些項目目標進行全面的調(diào)整和更新。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。 1 應對措施 （１）對于小問題的配合：如果能夠直接與相關單位（比如機電）溝通解決的問題，直接溝通解決，并且記錄備案。第二級為項目經(jīng)理， 全面負責工程的技術管理工作；第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內(nèi)的技術組織和協(xié)調(diào)。 2) 技術管理具體措施 技術管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，每個 2 個系統(tǒng)都配有主管工程師，設由專門的軟件開發(fā)小組，并某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目 招標編號 某某 達實智能股份有限公司 第 13 頁 共 61 頁 且配備了 3 名現(xiàn)場管理工程師，負責執(zhí)行設計方案中的相關技術指標。 建立工程技術檔案 工程技 術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。其內(nèi)容有： ? 施工組織設計及經(jīng)驗總結(jié)。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。 3) 建立管理文檔體系 合同管理人負責各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準確。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉管負責人簽字 。 作為智能化系統(tǒng)總承包，項目組直接負責所有與業(yè)主、監(jiān)理及第三方公司文件及資料的往來，系統(tǒng)承包商如需與以上單位進行文字溝通，