月度計(jì)劃管理常見問題及對策(完整版)
【正文】 部門主管天天忙得像陀螺 ,工作無計(jì)劃性、系統(tǒng)性 ,毫無效率 ,還總借工作太忙 ,沒有時(shí)間編制計(jì)劃 ,或說在編制計(jì)劃時(shí)間段出差 ,或說有事請假不在公司 ,或說在忙更重要的事情等 ,以拖延計(jì)劃的編報(bào)時(shí)間 ,有的在月度中旬才把本月的計(jì)劃搞好報(bào)送到公司備案 ,導(dǎo)致計(jì)劃管理嚴(yán)重失控。筆者在工業(yè)企業(yè)中從事計(jì)劃管理工作多年 ,在實(shí)踐中遇到了諸多月度計(jì)劃管理方面的問題 ,并摸索出了一些具體的應(yīng)對之策。 ,不能保證達(dá)成目標(biāo) 一些比較重要且難度較大的計(jì)劃任務(wù)規(guī)劃得不具體周詳 ,比如 :確定完成的時(shí)間表不準(zhǔn)確 ,如需要 20 天完成的計(jì)劃 ,搞成了 10 天完成 。其次 ,完全依賴計(jì)劃檢查部門去監(jiān)控部門計(jì)劃的落實(shí) ,直接上級對下級部門計(jì)劃完成情況不介入、不關(guān)心 ,直接導(dǎo)致計(jì)劃擔(dān)責(zé)人對執(zhí)行計(jì)劃不重視 ,大搞形式主義。對于可量化的指標(biāo) ,要列出具體的目標(biāo)值 )、完成時(shí)間 (包括階段性的時(shí)間 )、責(zé)任人以及具體措施 ,每項(xiàng)計(jì)劃的考核要求。如發(fā)生請假、出差情況 ,可選提前編制 ,委托助理編制或在異地編制后再通過傳真 /電子郵箱等方式來遞交計(jì)劃。 (2)實(shí)施四級檢查制度 ,編制檢查網(wǎng)絡(luò)。 (4)中高層管理人員在月中、高層例會(huì)上匯報(bào)上月計(jì)劃 的完成情況 ,公司總經(jīng)理向各中高層傳達(dá)下月份工作重點(diǎn) ,中高層根據(jù)情況納入自己下月份的工作計(jì)劃。 二級檢查 :部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不定期的對分管部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ,確保有效落實(shí) 。出現(xiàn)下列情況之一者 ,對部門主管及其上級均要納入考核 :計(jì)劃項(xiàng)的完成標(biāo)準(zhǔn)模糊 ,無法衡量完成程度 。部門上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核分管部門的計(jì)劃 ,審核內(nèi)容主
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