某血站績效管理試行辦法(完整版)
【正文】 公室 、財 務(wù)、總務(wù)、后勤工作 人員 。血站 績效管理試行辦法 （討論稿） 為更好地激勵和規(guī)范員工行為， 有利益血 站各項 工作持續(xù)、健康發(fā)展， 建立和建 全績效管理工作， 充分 體現(xiàn)多勞多得的原則， 保障全州各臨床醫(yī)療用血單位充足的血液和血液制品及臨床用血安全。 二、 效績提成分配 按每 采血 1U 合格血液提成 8 元 計算 ，每月 所 提取的金額 作為 一線工作人員 的激勵獎金 ， 二線工作人員 按一線 人員 當月 所得獎金 平均數(shù) 的 80%、提成計算發(fā)放到各相關(guān)科室； 三線工作人員按一線人員 當月 所得獎金平均獎的 70%提成計算 發(fā)放 到各 相關(guān) 科室 ； 每月 一線 人員 所在 的 科室要成立資金管理小組， 外出一線人員中由科室指定一人員擔任小組長，成員必須服從小組長工作安排。 臨時 安排 到市區(qū)附近 進行 采血時，所
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