【正文】 是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面 。 施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無叵測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì) 地完成施工任務(wù)。 沈陽炮兵學(xué)院老 辦公樓項目 改造工程的施工 ，我 到現(xiàn)場做過 監(jiān)理 ，同 總包單位 人員 一起對工人進行了強化的培訓(xùn)教育大大提高了施工人員文明施工的意識； 通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人的精神面貌良好，企業(yè)榮譽感、責(zé)任感增強了。 合理安排施工工序 根據(jù)各工程的實際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。 11 第五章 解決施工現(xiàn)場管理存在問題的對策建議 促進施工質(zhì)量與施工進度的控制 適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于 施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對10 違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。各項目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。 8 第四章 沈陽龍發(fā)建筑裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場管理存在的問題 施工質(zhì)量與施工進度控制不到位 施工人員有時為了 單方面的追求工期 進度，結(jié)果 產(chǎn)生質(zhì)量問題， 所以不得不 造成返工， 從而 降低 公司的 經(jīng)濟效益 。公司擁有業(yè)內(nèi)最強的設(shè)計團隊，秉承 “質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，為消費者提供高品質(zhì)的專業(yè)家裝服務(wù)。經(jīng)營范圍涵蓋建筑裝飾行業(yè)內(nèi)設(shè)計、施工、家具、櫥柜、地板、門業(yè)和建筑裝飾材料等在內(nèi) 的 10 大類多種領(lǐng)域。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任 務(wù)。 （ 3）材料堆放 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 施工現(xiàn)場文明施工管理 文明施工是解決工地臟、亂、差的關(guān)鍵 ,是保證完成各項生產(chǎn)指標 ,保證安全生產(chǎn) ,保證工程質(zhì)量 ,節(jié)約材料 ,改變工地面貌 ,降低工程成本的有力措施。有些施工現(xiàn)場管理比較差、 管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進行組織設(shè)計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表2 示不明確；沒有具體的目標管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。建筑施工企業(yè)ISO9000 系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。同時，它也是沈陽龍發(fā)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。這些現(xiàn)象嚴重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開發(fā)項目的經(jīng)濟效益。因此 ,必須做好文明施工 ,使工作有條不紊的進行下去。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。多年來一直保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，并在國際市場已經(jīng)贏得良好口碑。 施工精益求精 龍發(fā)公司擁有全國統(tǒng)一的專業(yè)化施工隊伍。 為了保證施工質(zhì)量， 片面 的精做細干又會使工期延后，成本增加 ， 影響 了公司 投資效益的盡快發(fā)揮。由于管理人員對責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個施工周期大大的延長。 不文明施工 施工 工地的文明施工作為整個城市建設(shè)與管理活動的重要組成部分，具有不可或缺的重要地位和作用。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度加快 。因此對新工人進場的安全教育必不可少。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。一些素質(zhì)較低的工人在接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識 。當然要把這些措施落到實處更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策、全員的參與和各個相關(guān)方面的共同配合和努力。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、 省的要求。有些施工項目負責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“ 杯弓蛇影 ” 大可不必，施工時認為安全就那么一回事。質(zhì)量好可以減少