淺議如何成為合格的管理者(完整版)
【正文】 密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。這就說(shuō)明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 （二）、管理者要用“心”管理 如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練 ,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。只有抓住市場(chǎng)時(shí)尚潮流，就會(huì)心想事成一往無(wú)前。這是目前絕大多數(shù)企業(yè)所追求的，也是這些企業(yè)所能達(dá) 到的最高水平。沒(méi)有產(chǎn)品服務(wù)，也就失去企業(yè)生存之基，發(fā)展之本。當(dāng)年商鞅向秦穆公獻(xiàn)計(jì)，說(shuō)到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏欲睡，談起伯霸之術(shù)秦孝公興味盎然三日不眠。 （一）、管理者要學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)七術(shù) 有眼光的企業(yè)則不能僅僅熱衷于伯霸之術(shù)，必須堅(jiān)實(shí)掌握使企業(yè)從成功走向偉大的營(yíng)銷(xiāo)七術(shù)。很多企業(yè)不重視企業(yè)管理中權(quán)術(shù)的研究，像對(duì)待機(jī)器一樣對(duì)待基層員工和中層干部。達(dá)到這個(gè)境界的企業(yè)已經(jīng)不需要依賴(lài)任何秘籍和技巧。要么是曇花一現(xiàn)，企業(yè)短命夭折，沒(méi)有長(zhǎng)久生命力。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。 具有理智的感情。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。 五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷 來(lái)是管理工作的一個(gè)根本問(wèn)題。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職 責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力?！? 八、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力： 基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。 九、 領(lǐng)導(dǎo)力 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于： 第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來(lái)自職位所 賦予的正式權(quán)力。 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。 評(píng)選優(yōu)秀的 比例必須達(dá)到 70%以上 長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在 30%以?xún)?nèi)，實(shí)施公務(wù)員制度以來(lái)每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在 15%以?xún)?nèi)。 走動(dòng)管理 這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡(jiǎn)單，這是一種相輔相成的關(guān)系?；茧y之交情深似海。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開(kāi)
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