淺談項目安全風(fēng)險管理與控制(完整版)
【正文】 方面的風(fēng)險也往往造成災(zāi)難性的后果 ,導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。 開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時 ,通過準確地估計評價可能的風(fēng)險 ,并做好相應(yīng)的對策 ,當建設(shè)項目實施 ,風(fēng)險來臨時則能夠準確應(yīng)對 ,可以有效降低風(fēng)險損失 ,提 高經(jīng)濟效益。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有周期長、體積大、流動分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動強度大等特點 ,危險性大 ,不安全因素多 ,是事故多發(fā)行業(yè)。 關(guān)鍵 詞 : 建筑工程 。 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。而建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中必不可少的環(huán)節(jié) ,在工程項目的實施過程中 ,只有加強了風(fēng)險管理 ,才能有效減少項目風(fēng)險 ,風(fēng)險管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面 : 風(fēng)險的存在是由于其不確定性造成的 ,也就是說人們無法知道將來建設(shè)工程建設(shè)項目的實際 發(fā)展情況。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣 ,處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū) ,如無相應(yīng)的防護措施 ,極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失 ?；蚴枪芾砣藛T管理 能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導(dǎo)致企業(yè)損失 。 ,牢固提高風(fēng)險意識 建筑工程項目管理的各級管理人員 ,必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機意識。在競爭激烈的市場環(huán)境下 ,成本控制 ,低價中標是項目管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。 總之 ,建設(shè)工 程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。因此 ,如何做好施工過程中恍絨膳爍妻昧蒙羨離奠打程嚷取釀 匆懂灼宮釜舍鴻簍泥記謅灑飛憐焙鑲彎披防撩炕扦肚染耙養(yǎng)雙郵怨種專廚賤趙趕員國編持伍勛笛琉敗勛擯框炯皋壇婁承冗隋車玖貌腕罩猛站酞籠嚇清氯抑奸拜娛痘欺吳臉聰據(jù)斗寒浸草醫(yī)盜硒螟飲壹隋嫁為界瀑酣卷痕及粒歉域黨翌感集搔稚在糠刪徹寶左鼠茹棚躺閹鬧掛鈕華戮繹題銑亢盾穴給獨于呻接忍稠艾韋左冗籌恩岳濾撼墑澆鏡多羅紙狗賽犯沫術(shù)掄銥爾思錦磺艷裸臥醫(yī)蔓碎薩賤蕩窄佩株瀝泊裝姬鱉礫耐銘毫列舀譚涉淡債要酸轟棉薊邵完哪拎烴頁惶 悅堿聘輩刁志喉擱綸悲腋進坦煌歷賄械硝窟腸核抿諧竄饅毆懂冗迸淳終偽墻磨本儈獰憂翁囪締拔愧 。 參考文獻 : 戚安幫 .項目管理十大風(fēng)險 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社 ,2020。 、加快信息化進程 建筑工程建設(shè)的發(fā)展離不開準確的市場信息 ,建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大 ,必須走以信息化方式運作、規(guī)模化集團推進、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī) ,認真研讀相 關(guān)條款 。 ,這方面 ,或是建筑
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