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采購項目編號gpcgd131156fg058f采購項目名稱暨南大學(xué)(完整版)

2025-11-01 09:50上一頁面

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【正文】 內(nèi)部的管理功能, 可以根據(jù)需要拆分和組合 )、面向?qū)W校其他單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)接口,服務(wù)接口以統(tǒng)一財務(wù)服務(wù)總線的方式對外提供。這樣才可以保證系統(tǒng)能夠一直滿足用戶的需求,一直伴隨著用戶,輔助用戶業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。 ? 安全性和可靠性原則 采用基于角色的訪問控制模型( RBAC: RoleBased Access Control),并根據(jù)高校特點進行升級。 希望通過 此次系統(tǒng)建設(shè),能夠 形成 一套 能夠覆蓋 以上功 能的財務(wù)管理信息系統(tǒng),解決 信息孤島 問題,提升會計電算化到 財務(wù) 信息化, 實現(xiàn) 業(yè)務(wù)一體化和應(yīng)用業(yè)務(wù) 平臺化 , 實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化 和精細化,提升財務(wù) 信息決策 支持水平。 內(nèi)防火墻:保護內(nèi)部 辦公區(qū), 只允許內(nèi)部辦公區(qū)對 DMZ 外部服務(wù)區(qū)的訪問; 除了特別開放的內(nèi)部服務(wù)端口以外, DMZ 區(qū)無法訪問到 內(nèi)部辦公區(qū) 。 提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù) 和商務(wù)智能 分析服務(wù)。 但是目前我校使用的財務(wù)系統(tǒng),在信息化、標準化、決策支持、功能效率和售后服務(wù)等方面存在著諸多不足之處:系統(tǒng)信息化程度低,子系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一設(shè)計和互聯(lián)互通,即使同一廠商開發(fā)的系統(tǒng)也無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,形成一個個信息孤島;信息標準不統(tǒng)一,不共享,造成數(shù)據(jù)可用性差;信息化和標準化水平低又對決策分析造成數(shù)據(jù)層面的障礙,導(dǎo)致無法及時為學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持;開發(fā)技術(shù)落后和缺乏人性設(shè)計,導(dǎo)致在功能和效率方面無法獲得提升;廠商售后服務(wù)不 到位,對客戶需求的響應(yīng)不及時,甚至對明顯的錯誤視而不見。 集中采購機構(gòu)聯(lián)系人:秦先生 采購人聯(lián)系人:黎老師 電話: 02062791616 電話: / 傳真: 02083309916 傳真: 02037636424 聯(lián)系地址: 廣州市越華路 118號之一 聯(lián)系地址: 廣州市環(huán)市東路 461號 7樓 郵編: 510030 郵編: / 廣東省政府采購中心 2020年 5月 8日 3 第二部分 用戶需求書 一、總體要求 1. 投標人須對本項目為單位的貨物及服務(wù)進行整體投標,不允許只對其中一部分內(nèi)容進行投標。 (本提示內(nèi)容非 采購 文件的 組成部分,僅為善意提醒。 九、 如投標 /報價供應(yīng)商以非獨立法人注冊的分公司名義代表總公司蓋章和簽署文件的 ,須提供總公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件及總公司針對本項目投標 /報價的授權(quán)書原件。切勿將款項轉(zhuǎn)錯賬戶,以免影響保證金退還的速度。 四、 投標 /報價保證金必須于投標 /報價文件遞交截止時間前到達廣東省政府采購中心賬戶(開戶行及賬號見《投標 /報價供應(yīng)商須知》)。 十、 以聯(lián)合體形式投標 /報價的,請 提交《聯(lián)合體共同投標協(xié)議書》。如有不一致,以 采購 文件為準) 1 總 目錄 第一部分 投標邀請函 第二部分 用戶需求書 第三部分 投標供應(yīng)商 須知 第四部分 開標、評標、定標 第五部分 合同書格式 第六部分 投標文件格式 2 第一部分 投 標邀請函 廣東省政府采購中心 (以下簡稱“集中采購機構(gòu)”) 受 廣東省教育裝備中心教育采購管理辦公室 ( 以下簡稱“采購人”) 的委托,對 暨南大學(xué)綜合財務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)采購項目 進行公開招標采購, 歡迎符合資格條件 的 供應(yīng)商 參加 。 2. 本項目不得轉(zhuǎn)包。以上各類問題,已經(jīng)嚴重制約了我校財務(wù)信息化的建設(shè)管理工作,從而影響了我校財務(wù)管理水平的提升。 五 、系統(tǒng)運行環(huán)境及體系結(jié)構(gòu) 內(nèi)部服務(wù)器群內(nèi)防火墻對外服務(wù)器群外防火墻( D M Z ) 區(qū)校園網(wǎng)內(nèi)部辦公區(qū) 網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 根據(jù)上圖的方案,財務(wù)網(wǎng)分為兩個子網(wǎng),通過防火墻進行安全訪問控制,為各個子網(wǎng)的分別 5 設(shè)置不同的訪問策略。 方案的兩個服務(wù)器群中,網(wǎng)站服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫 服務(wù)器都可以同時部署一臺或者多臺,可以將各子系統(tǒng)分別部署到單獨的服務(wù)器上。 (二)技術(shù)路線 為了便于 現(xiàn)有 技術(shù)人員 維護系統(tǒng) ,建議采用了微軟 . 平臺:客戶端程序采用了 . NET Winform 和 WPF( Windows Presentation Foundation),網(wǎng)站采用了 ASP. NET 和 ASP. NET MVC,Web 服務(wù)網(wǎng)站采用了 . NET WebService,網(wǎng)站都在 IIS7 下運行,數(shù)據(jù)庫采用了 SQL Server 2020,并集成了集成服務(wù)( SSIS: SQL Server Integration Services)、分析服務(wù)( SSAS: SQL Server Analysis 6 Services)和報表服務(wù)( SSRS: SQL Server Reporting Services)。采用了嚴密的身份驗證、功能、資源和接口多向訪問控制、加密傳輸、多層次的保密手段等措施,確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和完整性,防止各種密碼破解、監(jiān)聽竊取、預(yù)謀篡改等破壞。 ? 先進性和成熟性原則 系統(tǒng)采用國內(nèi)外先進的軟件技術(shù)、標準、協(xié)議、中間件、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)框架。主要子系統(tǒng)和主要功能通過網(wǎng)站的形式實現(xiàn),會計核算主要功能需要開發(fā)客戶端 應(yīng)用程序。 信息發(fā)布管理模塊 系統(tǒng)平臺的公告信息發(fā)布管理,配合【郵件訂閱模塊】和【手機短信模塊】,可實現(xiàn) 群發(fā)郵件和手機短信。 銀行接口 與學(xué)校的合作銀行實現(xiàn)銀企互聯(lián)。 科研系統(tǒng)接口 與科研管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接,同步獲取項目支出預(yù)算數(shù)據(jù)。部門負責(zé)人也可以使用該系統(tǒng)查詢部門工作人員的各項薪酬詳情。 標準數(shù)據(jù)倉庫 根據(jù)各類應(yīng)用常用情況預(yù)定義的數(shù)據(jù)倉庫,實現(xiàn)大部分通用的數(shù)據(jù)分析 功能。 (四) 系統(tǒng) 公共支持 和統(tǒng)一權(quán)限體系 為了統(tǒng)一設(shè)計,集成管理,必須實現(xiàn)了靈活擴展的架構(gòu),包括系統(tǒng)公共支持、統(tǒng)一權(quán)限管理體系,就是集成管理的核 心, 可以 將 各應(yīng)用系統(tǒng) 公用 的數(shù)據(jù)、字典、 信息 發(fā)布、 日志 、監(jiān)控等功能 集成在 系統(tǒng)公共支持中, 并通過同意權(quán)限管理 管理整個系統(tǒng)的權(quán)限管理,實現(xiàn) 菜單任意配置,權(quán)限統(tǒng)一管理,用戶在使用和操作的時候,可以自由 轉(zhuǎn)換,不用重復(fù)登錄 。 (一) 運行效率 開發(fā)的軟件系統(tǒng) 必須 達到特定的運行速度 。對操作者錄入的 錯誤、超界數(shù)據(jù)、參數(shù)不合理等 要停止運行并錯誤提示或做替換和糾錯處理。必須建立 嚴密的權(quán)限控制 策略,對非允許的訪問進行限制。同時系統(tǒng)要具有開放性,具有與后期項目或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)平滑接口的能力,支持通用數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換,支持數(shù)據(jù)共享和跨系統(tǒng)的協(xié)同辦公。 (二) 原型 設(shè)計階段 根據(jù) 需求分析說明書,投標人進行系統(tǒng)原型設(shè)計,并將原型 演示 給用戶,根據(jù) 用戶 提出的修改意見進行完善, 通過 23 輪 的 溝通 ,直至 原型 滿足用戶需求 。質(zhì)保期內(nèi),投標人必須提供應(yīng)用系統(tǒng)免費軟件版本升級、功能更新服務(wù)、完善和維護,費用計入投標總價。投標人須在響應(yīng)文件中提出全面、詳細的培訓(xùn)課程以及時間表交給采購人,并在合同簽定后征得采購人同意后實施。 至少 有 國內(nèi) 985 或者 211 類重點高校 信息化實施經(jīng)驗 。 開發(fā)系統(tǒng)所使用的工具、軟件不能使用盜版、非法正版,出現(xiàn)糾紛與校方無關(guān)。 中標 服務(wù)費是集中采購機構(gòu)根據(jù)政府許可收取的采購代理費。投標供應(yīng)商沒有按照招標文件要求提交全部資料,或者投標沒有對招標文件在各方面都作出實質(zhì)性響應(yīng)是投標供應(yīng)商的風(fēng)險,有可能導(dǎo)致其投標被拒絕,或被認定為無效投標或被確定為投標無效。否則有可能造成 保證金退還的延誤。每套投標文件須清楚地標明“正本”、“副本”。 如果未按要求密封和標記,集中采購機構(gòu)將拒收該投標文件。 五 、 開標、評標、定標 見招標文件第四部分 六、 詢問 、 質(zhì)疑 、 投訴 14. 詢問 投標供應(yīng)商 對 政府采購活動事項( 招標文件 、采購過程和中標結(jié)果)有疑問的,可以向采購人或集中采購機構(gòu)提出詢問,采購人或集中采購機構(gòu)將及時 作出 答復(fù),但答復(fù)的內(nèi)容不涉及商業(yè)秘密。 18. 合同的履行 政府采購合同訂立后,合同各方不得擅自變更、中止或者終止合同。 3 集中采購機構(gòu) 做好 開標 記錄,開標記錄 由 各 投標供應(yīng)商 代表 簽字確認 。 只有全部滿足 《資格性和符合性審查表》 所列各項要求的投標才是有效投標,只要不滿足《資格性和符合性審查表 》所列各項要求之一的,將被認定為無效投標。評標價) 10 23 評標 總得 分及統(tǒng)計 : 將各評委的評分去掉一個最高分和一個最低分, 其余評分的算術(shù)平均值即為該 投標供應(yīng)商 的技術(shù)評分或商務(wù)評分。 中標價的 確定 : 中標價以開標時公開唱讀額為準;如有缺項、漏項,視為已包含在中標價中 。 不能通過資格性審查的投標供應(yīng)商,不需進行以下內(nèi)容的審查。 90 天。 2 系 統(tǒng) 安全性策略 系統(tǒng) 安全性策略 4 :采用基于角色的訪問控制模型的,得2 分,否則得 0 分 :有完善的數(shù)據(jù)庫備份安全策略的,得 2分,否則得 0 分 3 人機界面 人機界面 3 Excel 自定義插件和自定義公式的,得 分,否則得 0 分 ,得 分,否則得0 分 4 應(yīng)用系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng) 14 預(yù)算管理系統(tǒng):有相關(guān)成熟產(chǎn)品,功能齊全,并提供用戶相關(guān)證明和驗收報告的,得 2 分,否則得 0分。 5 開發(fā)服務(wù) 開發(fā)服務(wù) 12 提供 10 名及以上工程師駐場開發(fā),得 12 分; 提供 59 名工程師駐場開發(fā),得 68 分; 26 其他情況,得 03 分。 集中采購機構(gòu)只提供投影儀,其他所需的設(shè)備由投標人自備。 一、 合同金額 合同金額為(大寫): _________________元(¥ _______________元)人民幣。 3. 甲方無正當理由拒收接受服務(wù),到期拒付服務(wù)款項的,甲方向乙方償付本合同總的 5%的違約金。 3. 如一方地址、電話、傳真號碼有變更,應(yīng)在變更當日內(nèi)書面通知對方,否則,應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。 十三、 合同生效: 1. 本合同在甲乙雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字蓋章后生效。 4. 其它違約責(zé)任按《中華人民 共和國合同法》處理。 2. ?? 三、 甲方乙方的權(quán)利和義務(wù) 1. 甲方的權(quán)利和義務(wù) 2. 乙方的權(quán)利和義務(wù) 四、 服務(wù)期間(項目完成期限) 1. 委托服務(wù)期間自 ______年 ______月至 ______年 ______月止。若無,為 0 分。 6 保修服 務(wù) 保修服務(wù) 8 保修期 橫向評比,優(yōu) 8 分,中等 4 分,差 0 分。 :有相關(guān)成熟產(chǎn)品,功能豐富,并提供用戶相關(guān)證明和驗收報告的,得 2 分,否則得 0分。 。 、主要項目沒有報價漏項。 12. 發(fā)布中標結(jié)果 集中采購機構(gòu)將在下列媒體公告中標結(jié)果:中國政府采購網(wǎng) (), 廣東省政府采購網(wǎng) (), 廣東省政府采購中心網(wǎng) ()。將技術(shù)評分、商務(wù)評分和價格評分相加得出評標總得分(評標總得分分值按四舍五入原則精確到小數(shù)點后兩位)。無效投標 不能 進入 技術(shù)、商務(wù)及價格 評 審 。 5. 評標委員會將按照 招標文件 確定的評標方法進行評標。 政府采購合同履行中,采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務(wù)的,在不改變合同其他條款的前提下,可以與 中 標供應(yīng)商簽訂補充合同,但所補充合同的采購金額不得超過原采購金額的 10%, 簽訂補充合同的必須按規(guī)定備案。聯(lián)系方式見《投標邀請函》中“采購人、集中采購機構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式”。 集中采購機構(gòu) 將拒絕以下情況的投標文件: 1) 未按要求密封的; 2) 遲于投標截止時間遞交的。 投標文件的正本需打印或用不褪色墨水書寫,并由法定代表人或經(jīng)其正式授權(quán)的代表簽字 或蓋章 。 3) 遞交投標文件現(xiàn)場除銀行保函 (或《政府采購?fù)稑藫:罚?外,不收取其他任何形式的投標保證金。 如果因為 投標供應(yīng)商 投標文件填報的內(nèi)容不詳,或沒有提供招標文件中所要求的全部資料及數(shù)據(jù),由此造成的后果,其責(zé)任由 投標供應(yīng)商 承擔。 二、 招標文件 4. 招標文件的構(gòu)成 招標文件由下列文件以及在招標過程中發(fā)出的 澄清更正文件 組成: 1) 投標邀請函 2) 用戶需求書 3) 投標供應(yīng)商 須知 4) 開標、評標、定標 5) 合同書格式 6) 投標文件格式 7) 在招標過程中 由 集中采購機構(gòu) 發(fā)出的 澄清更正 文件等 5. 招標文件的澄清 更正 集中采購機構(gòu)對招標文件進行必要的澄清 更正 的,于 投標截止時間的 15天前 在指定媒體上發(fā)布公告,并通知所有報名及購買招標文件的 投標供應(yīng)商 ,報名及購買招標文件的 投標供應(yīng)商 在收到澄清 更正 通知后應(yīng)按要求以書面形式(加蓋單位公章,傳真有效)予以確認,該澄清 更正 的內(nèi)容為招標文件的組成部分;澄清 更正 不足 15天的,集中采購機構(gòu)在征得 當時已 報名及購買招標文件的 投標供應(yīng)商 同意并書面確認(加蓋單位公章,傳真 17 有效)后,可不改變投標截止時間。如發(fā)生第三人指控采購人實施的技術(shù)侵權(quán)的,中標人應(yīng)當負全部責(zé)任。(需提供社?;驎鹤∽C 等證明) 協(xié)議期 內(nèi)的 日常維保服務(wù) 方式均為投標人上門保修,即由投標人派員到采購人使用現(xiàn)場維護。 15 投標人將詳細的培訓(xùn)課程以及時間表交給采購人,
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