【正文】 通過菜溝 （ 樁號(hào) 引 5+～ 引 5+ 段 ） 時(shí)露頂，菜溝 明管段采用端承樁基礎(chǔ)的管橋形式 進(jìn)行 設(shè)計(jì)。這主要是為了在今后補(bǔ)充項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，可以參考選用 “ 清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析表 ” 中較高的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料則采用市場(chǎng)價(jià)，因而可獲得較高的收益。 四、施工 階段 管理 施工階段 就是對(duì)工程實(shí)施具體 管理 階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理。 進(jìn)度管理辦法 （ 1） 項(xiàng)目部堅(jiān)持每日召開碰頭會(huì)，每周召開工程例會(huì)。 ：項(xiàng)目部由 項(xiàng)目總工程師及工程部長 負(fù)責(zé)， 個(gè)各工區(qū)由施 工隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé) 。 ⑵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 每周補(bǔ)炮次數(shù)不得超過 3 次，且不得連續(xù)兩次補(bǔ)炮。 獎(jiǎng)勵(lì) 辦 法： 月施工基數(shù)為 13 倉。大干期間較正常施工多完成產(chǎn)值 200 萬元，同時(shí) 創(chuàng)造了甘肅電投同類項(xiàng)目 襯砌混凝土澆筑的施工記錄。 開挖質(zhì)量控制 （ 1） 對(duì)每個(gè)循環(huán)進(jìn)行測(cè)量放線，嚴(yán)格控制超欠挖，減少因超挖造成的回填費(fèi)用、欠挖的處理費(fèi)用。 噴射混凝土從下 至上，分層噴射，使混凝土均勻密實(shí)，表面平整。 （ 2）灌漿時(shí)，如遇到大漏量，首先采取限壓、限流進(jìn)行處理，或者灌注水泥砂漿，必要時(shí)采用間歇灌漿；如果遇到較大空隙， 根據(jù)設(shè)計(jì)要求 采用預(yù)灌注水泥砂漿進(jìn)行處理。在 2洞上游襯砌施工過程中確定了清底工序、鋼筋綁扎工序、混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行的方案，縮短了工期。其次做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能，并對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高機(jī)械利用率。開展材料的代用和綜合利 用，充分做到物盡其用及堅(jiān)持余料收回。 （四） 建立獎(jiǎng)懲制度、增強(qiáng)成本控制意識(shí) 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)控制，建立完善考核制度，制訂量化的考核辦法。在二次經(jīng)營方面，寶瓶 項(xiàng)目的主要做法是： （一） 構(gòu)建二次經(jīng)營理念 二次經(jīng)營，即項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，以項(xiàng)目管理為平臺(tái)，在建立并創(chuàng)造良好外部環(huán)境和氛圍基礎(chǔ)上，通過對(duì)合同條款的研究，把握和利用工程量清單調(diào)整、材料價(jià)差的調(diào)整、施工過程中的變更、索賠等機(jī)遇和平臺(tái)，實(shí)施開展以增加項(xiàng)目收入，提高項(xiàng)目盈利能力的一種方法和手段。 （三） 主要工作思路及實(shí)施辦法 在同主管各方 建立有好 關(guān)系的情況下，項(xiàng)目上 把從施工過程尋求創(chuàng)效點(diǎn)做為二次經(jīng)營工作的重點(diǎn) ， 下面以具體情況進(jìn)行說明。 同時(shí)，合同外工程數(shù)量 與合同內(nèi) 工程數(shù)量計(jì)量同步進(jìn)行，避免了后期集中進(jìn)行變更索賠工作的麻煩。 引水發(fā)電洞通過設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單 六 次： 第一次， 為方便施工車輛 通行協(xié) 商后，將引水洞主洞的 82％ 由 原設(shè)計(jì)的 圓形斷面 變 為馬蹄形， 方便出渣車輛行駛 ， 避免 開挖施工過 程中兩側(cè)底板 造成較大超挖，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié) 項(xiàng)變更使單價(jià)較高的洞挖項(xiàng)目工程數(shù)量增加較大；第二次， 將 YS2+400～ YS4+115 段 1715m 已取消襯砌段恢復(fù)襯砌混凝土澆筑；第三次，將 YS0+～ YS2+400段 2370m 已取消襯砌段增加邊墻混凝土澆筑、邊墻加固錨桿施工；第四次 ，將不襯砌段 Ⅱ 類圍巖增加 ￠ 2 1m 長錨桿 及鋼筋網(wǎng)片 ；第五次，合同外洞身加長 YS0+～ YS0+ 段； 第六次，將 ￠ 鋼筋網(wǎng)片調(diào)整為 ￠ 8 鋼筋網(wǎng)片，以上各項(xiàng)共增加工程數(shù)量 ：巖石洞挖 19000m C20 砼澆筑 16400m鋼筋治 制 安 1170t、 Φ 25 錨桿 L= 根 、 Φ 25 錨桿 L= 根 、 鋼筋網(wǎng)制安 30t，共增加工程造價(jià) 2060 萬元。會(huì)后，由項(xiàng)目總工程師組織 技術(shù)、計(jì)劃部人員對(duì)中標(biāo)合同 、工程量清單、施工圖紙 等資料 進(jìn)行詳細(xì)研究 ， 有針對(duì)性的 讓項(xiàng)目管理層及各個(gè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)悟這種經(jīng)營思想，在工作中得以運(yùn)用、實(shí)施。責(zé)任成本考核應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按時(shí)核算的原則 進(jìn)行核算。 資金環(huán)節(jié)：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ) 備損耗。 控制材料費(fèi)用支出比重 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況得 出材料費(fèi)用在工程成本中所占比重是最大的 。 通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗 在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度取決勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低又取決于勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備和勞動(dòng)者的素質(zhì)。 （ 4）嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真控制所有灌漿項(xiàng)目的灌漿壓力、漿液比重、變漿標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足各種設(shè)計(jì)指標(biāo)。 混凝土澆筑質(zhì)量控制 （１） 在混凝土拌合過程中，試驗(yàn)員進(jìn)行跟班作業(yè)，根據(jù)批復(fù)的混凝土配合比嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量 。 （ 3） 對(duì)圍巖不穩(wěn)定 段 開挖，采取短進(jìn)尺、弱爆破的施工方法，避免出現(xiàn)塌方影響工期 。 經(jīng)濟(jì) 效益分析 （ 1）洞身開挖階段 洞身開挖正常施工與大干期間效益對(duì)比 正常施工（ 120m/月） 大干期間（ 160m/月） 產(chǎn)值 4800m3 806400 6400m3 1075200 成本 人員 開挖班 18 82800 開挖班 20 92020 管服人員 14 63000 管服人員 16 72020 機(jī)械 空壓機(jī) 2臺(tái) 44000 空壓機(jī) 2 臺(tái) 44000 通風(fēng)機(jī) 1臺(tái) 8000 通風(fēng)機(jī) 1 臺(tái) 8000 裝載機(jī) 1臺(tái) 22020 裝載機(jī) 1 臺(tái) 22020 出渣車 2臺(tái) 30000 出渣車 3 臺(tái) 45000 挖掘機(jī) 1臺(tái) 35000 挖掘機(jī) 1 臺(tái) 35000 切割機(jī) 1臺(tái) 1000 切割機(jī) 1 臺(tái) 1000 砂輪機(jī) 1臺(tái) 1000 砂輪機(jī) 1 臺(tái) 1000 電焊機(jī) 2臺(tái) 5000 電焊機(jī) 2 臺(tái) 5000 材料 炸藥 90000 炸藥 110000 小型材料 20200 25000 電費(fèi) 40000 52020 獎(jiǎng)金 30000 柴油 120200 152020 稅 56000 75000 合計(jì) 617800 769000 效益 188600 306200 效益差 117600 寶瓶項(xiàng)目 洞身開挖 大干期間完成洞身開挖 2160m（ 5 個(gè)工作面中有 4 個(gè)工作面月進(jìn)尺達(dá)到 160m，其中一個(gè)面支護(hù)跟近 掌子面 月進(jìn)尺達(dá)到 80m） ， 百日大干期間較正常施工多產(chǎn)生 直接 效益為： 117600 元*4*3=1411200 元 。 獎(jiǎng)勵(lì) 辦法 ： 施工隊(duì)長：月獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 2020 元，超額完成一倉，獎(jiǎng)勵(lì)增加 500元； 技術(shù)員：每人按隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額 1/3 計(jì)算； （ 3）攪拌站、機(jī)械運(yùn)輸隊(duì) 的考核 基本要求： 全力積極配合各工區(qū)施工，滿足混凝土料供應(yīng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修工作，滿足施工需要。 混凝土澆筑時(shí)間： 9～ 11 小時(shí) 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間： 11 小時(shí) 注：混凝土養(yǎng)護(hù)后期期間進(jìn)行針梁行走、封頭模板拆除、絲杠松動(dòng) 由以上可以看出每倉所用時(shí)間： ++1+（ 9～ 11） +11=23～ 25 小時(shí)，施工過程中主要從工序銜接進(jìn)行控制：①以獎(jiǎng)罰措施帶動(dòng)施工人員積極性；②