【正文】 精益管理部 流程 制度 匯編 發(fā)布日期： 202008 實施日期 : 審批人： XXX 共 頁 山東常林機械集團股份有限公司 精益管理 部 發(fā)布 1 精益管理 業(yè)務(wù)地圖 2 目錄 第一章 精 益理念培訓(xùn)宣傳 ................................................... 3 精益文化宣傳管理流程 ...................................................... 3 精益文化宣傳管理辦法 ...................................................... 5 第二章 IE 方法及工具導(dǎo)入 ................................................... 9 標(biāo)準(zhǔn)工時管理流程 .......................................................... 9 第三章 現(xiàn)場管理與精益革新 ................................................ 11 現(xiàn)場 5S 管理審核流程 ...................................................... 11 5S 管理實施辦法 ........................................................ 13 精益革新管理流程 ......................................................... 18 精益革新管理辦法 ....................................................... 20 第四章 精益項目推動實施 .................................................. 31 精益項目推動實施流程 ..................................................... 31 精益項目推進辦法 ....................................................... 33 3 第一章 精益理念培 訓(xùn)宣傳 精益文化宣傳 管理 流程 精益文化宣傳管理流程分公司精益管理 集團精益管理 集團精益管理部經(jīng)理 集團行政中心開始收集精益活動資料收集精益活動資料提報精益管理部 接受提報材料審核真實性 、 是否泄密等NG判定稿件質(zhì)量是否可以發(fā)表NGOK發(fā)稿宣傳OK結(jié)束單位 ： 山東常林機械集團股份有限公司 流程名稱 ： 精益文化宣傳管理流程編制人 ： 鐘偉 、 高洋 流程編號 ：主管部門 ： 精益管理部 最后更新時間 ： 2 0 1 4 1 0 1 0 0 9參與部門 ： 分公司精益管理 、 集團精益管理 、 集團精益管理部經(jīng)理 、 集團行政中心版本 ： 2 0 1 4 V 1 . 0 4 序號單位： 山東常林機械集團股仹有限公司 流程名稱： 精益文化宣傳管理流程編制人： 鐘偉、高洋 流程編號：主管部門： 精益管理部 最后更新時間： 20201009參與部門： 分公司精益辦公室或企管部、總部精益管理部 版本： 2 0 1 4 V 1 . 0流程節(jié)點 崗位名稱 職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作時限 重要輸入 重要輸出精益要求 精益案例2對收集的資料進行整理分公司精益與員或企管部文員整理資料挄照標(biāo)準(zhǔn)格式進行整理1h 精益案例精益案例（初步篩選）1收集有關(guān)精益活動的資料分公司精益與員或企管部文員收集資料及時準(zhǔn)確收集精益案例0 . 3 h精益案例（初步篩選）精益案例（初步篩選）郵収4接收提報材料 精益管理部與員接收資料 及時查收 0 . 5 h精益案例（初步篩選）郵収3提報精益管理部分公司精益與員或企管部文員提報資料 及時準(zhǔn)確 0 . 5 h精益案例（初步篩選）精益案例（二次篩選）6 判定稿件質(zhì)量是否可以収表精益管理部經(jīng)理判定質(zhì)量嚴(yán)格安裝公司標(biāo)準(zhǔn)0 . 3 h精益案例（二次篩選）精益案例（審核）5 審核真實性、是否泄密等精益管理部與員審核材料 嚴(yán)格細(xì)致 0 . 3 h精益案例（審核）相關(guān)宣傳（O A 、報紙等）7 収稿宣傳集團行政中心排版整理収稿宣傳嚴(yán)格細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)4h 5 山東常林機械集團股份有限公司 精益文化宣傳管理辦法 第一章 總則 一、為了進一步加強精益宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。 二、各分公司 建立健全渠道暢通、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作； 開展工作調(diào)查研究，針對本公司在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息； 6 對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。 五、精益宣傳工作的時效性 宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。精益管理部要及時收集和整理相關(guān)信息，將相關(guān)信息報送給各類媒體。 ① 推行方案的擬定； ② 定期組織召開 5S 會議及相關(guān)活動。 對積極主動開展和推進 5S 管理工作的、并在月度 5S評價第一名單位下發(fā)紅旗并表彰。放置了一個月以上，丌妨礙行走。馬上要使用的東西和丌會馬上使用的東西分別管理著。５．倉庫 無處下腳。挄照丌同使用頻率以及丌同重要程度分別進行保管。只保管合格品，并想辦法防止伡害、防止潮濕。５．文件資料類、書籍類等桌子上和架子雜亂、舊書裝在紙箱子里擱置在倉庫中。 清掃時収現(xiàn)的坑坑洼洼被修補好了。書籍類、工具、零件等下面積存有垃圾、塵垢。 實施了遮光，心情好。 采用劃線等，一目了然。修理部位等是干凈的，地板整體被裝飾過，心情很好。 干凈，但是有味兒。誰都會感覺到作業(yè)場地整體全都是衛(wèi)生的。 在早會上檢查5 S 。４．能源（水、電、氣） 有跑冒滴漏現(xiàn)象，無人管理 有跑冒滴漏現(xiàn)象，待處理 處理的丌徹底 徹底處理，無跑冒滴漏現(xiàn)象 徹底處理，并將周圍修飾讓人心情愉悅５．時間管理 每一個人都丌遵守時間 偶爾有丌遵守時間的人?？商崽岚阜秶? 促進品質(zhì)提升和降低不良； 人均產(chǎn)能提升； 安全、衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境； 降低成本； 提高工作效率； 能耗降低； 工藝、工裝、夾具改善； 設(shè)備升級、改造等。 技術(shù)、工藝部門成本費用降低的認(rèn)定 （ 1）由技術(shù)、工藝部門提出，經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)，采用代用材料，降低的產(chǎn)品材料成本； （ 2）通過對產(chǎn)品進行改型、改造或刪除過剩功能實現(xiàn)的制造成本降低額； （ 3）通過采用新工藝、新方法新技術(shù)實現(xiàn)的費用降低額； （ 4）通過其他先進的管理方法實現(xiàn)的成本、費用降低額。 環(huán)境改善：通過提議，對現(xiàn)場環(huán)境進行重大改善，效果顯著的，按照改善項目一次性現(xiàn)金獎勵； 合理化建議：按照一般改善提案獎勵執(zhí)行。 (2)根據(jù)每季度計算的節(jié)省金額 ,分公司將節(jié)省金額的 10%劃給總部財務(wù)作為精益管理專項支付提案員工獎金 . 七、處罰 各部門申報的改善方案正常實施后，所在工藝及財務(wù)部門及時調(diào)整成本核算表和生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性； 經(jīng)精益管理部核實后，對申請部門或個人申報的改善提案節(jié)支額不實或弄虛作假的，否決其獎金并對責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人予以 2001000 元的罰款； 區(qū)分 等級 評價分?jǐn)?shù) 獎 金 審查部門 備注 高級提案（重大項目改善） 1 級 90~100 分 3000 元以上 精益管理部及公司高層 審定 2 級 80~90 分 2020 元 3 級 70~80 分 1000 元 優(yōu)秀提案 4 級 60~70 分 500 元 精益管理部 審核 5 級 50~60 分 300 元 6 級 40~50 分 150 元 精益辦 （生產(chǎn)部） 初審 一般級 提案 7 級 30~40 分 100 元 8 級 10~30分 50 元 25 因獎金分配不公，造成很壞影響的，經(jīng)查屬實的，對責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人，每人給予200500 元的罰款。 精益項目推進團隊組織架構(gòu)圖（附 錄一） 。 項目改善后的流程體系完善 。 ，相關(guān)公司負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理對該項目的效果進行驗證確認(rèn)，項目組長負(fù)責(zé)將精益改進項目的成果整理匯總 ,提交報告給精益 管理部。 （物質(zhì)、精神），以進一步激發(fā)全體員工參與改進活動的積極性。請 參見精益革新管理辦法中的獎勵規(guī)定 ,對本季度表現(xiàn)最佳的項目團隊給予獎勵 。 。 ； 。 34 指導(dǎo)和支持精益項目開展工作 . 項目組長 (一般為精益管理部 經(jīng)理和分公司精益負(fù)責(zé)人 )： 制定精益項目的整體推進方案并實施 。 九、本辦法解釋權(quán)歸精益管理部。在標(biāo)準(zhǔn)化以后 6 個月內(nèi)，精益管理部將不 定期抽查改善實施的執(zhí)行情況。 （ 2）利用精益的思想，通過對現(xiàn)場改善，從而使效率和質(zhì)量提高、使單位產(chǎn)品工資費 用降低所實現(xiàn)的節(jié)約額。 ； 21 ,跟進改善目標(biāo)，并現(xiàn)場指導(dǎo)； 、研討及 評審； 、公司月度、年度改善指標(biāo)進行落實與考核； 、年度改善發(fā)布會。偶爾會推遲開始時間，但是，在約定的時間結(jié)束目的。采用可視化管理，每一個人都丌會感到丌方便，形成心情良好的現(xiàn)場。懸掛了整理、整頓的目標(biāo)，常常成為話題。 丌合適的地方被修補了，是衛(wèi)生的。 進行過掃除了，但是，還是有點臟。 每一個