【正文】 ，減少人工誤差，準(zhǔn)確計量，提高甲乙雙方信任度。 值此論文完成之際，我深深地感謝指導(dǎo) 老師李 老師給予我的悉心指導(dǎo)、多方面的入微關(guān)懷和幫助。質(zhì)量管理是理論界一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長的支持鼓勵，是我堅持完成論文的動力源泉。建設(shè)項目投資控制 [M] .上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1995. [2] 徐大圖主編。 感謝 工程 造價 系的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。 西南交通大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 11 頁 致 謝 畢業(yè)論文暫告收尾，這也意 味著我在西南交通大學(xué)的三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。若業(yè)主違反合同規(guī)定使承包商蒙受損失，則啟動 “承諾金 ”，對業(yè)主執(zhí)行懲罰；若承包商因質(zhì)量不合格或進(jìn)度拖延，則監(jiān)理啟動 “質(zhì)保金 ”提扣作為對業(yè)主賠償，這樣相互制約、相互促進(jìn)、有利于監(jiān)工程師獨(dú)立公正地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)主總目標(biāo)。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計效果上來，緊緊抓住設(shè)西南交通大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 9 頁 計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。工程竣工決算是反映建設(shè)項目和投資效果的重要文件。有關(guān)工程質(zhì)量的所有資料，以及工程質(zhì)量有影響的其他資料。建設(shè)單位應(yīng)主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合，不給施工單位造成索賠條件。特別是變更價款很大時要從多方面通過分析論證決定。 招標(biāo)與合同管理 招標(biāo)既指工程招投標(biāo)又指材料設(shè)備招投標(biāo)。對工程造價影響大的變更，要先算賬后變更，嚴(yán)格控制通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。價值工程是對工程進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法，其中的價值是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗費(fèi)用的比值，表達(dá)式： V=F/C，式中 V=價值系數(shù)， F=功能系數(shù)， C=成本系數(shù)；可以看出，西南交通大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 4 頁 提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度 降低，五是成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。 （ 2）進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，引入競爭機(jī)制。 地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)是進(jìn)行項目設(shè)計的第一手資料。進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計時，作為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)。 科學(xué) 確定目標(biāo)，形成投資控制目標(biāo)系統(tǒng) 控制是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果沒有目標(biāo)，就無法控制，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)是嚴(yán)肅的，有科學(xué)依據(jù)的。 10 致 謝 8 投資 控制理念的改革趨向 3 設(shè)計階段的主要措施 如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計效果上來，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會猶如執(zhí)握牛角。投資控制是指把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益。 11 參考文獻(xiàn) 制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，譬如制定招投標(biāo)制度，規(guī)定凡一定規(guī)模的工程、價格達(dá)到一定數(shù)量的設(shè)備、材料，必須實(shí)行招投標(biāo)，保證工程價格是競爭性價格。在編制估算時應(yīng)尊重科學(xué)，尊重事實(shí)。是施工階段投資控制目標(biāo)。投資控制者應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行主動控制，主要措施有： （ 1）審查 設(shè)計概算。施工圖設(shè)計應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計，其限額的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程 量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。工程變更是目前工程建設(shè)中非常普遍的現(xiàn)象，變更發(fā)生得越早，損失越小。目前的按投資或者按面積收費(fèi)的方式都不利于設(shè)計階段的投資控制，只要畫出圖紙就給錢，質(zhì)量好壞，投資超不超與設(shè)計收費(fèi)都沒關(guān)系，這樣無疑限制了設(shè)計人員主動控制投資的積極性。合同簽訂后，應(yīng)主動做好合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按合同辦事，通過對合同實(shí)施情況的具體分析，及時采取措施實(shí)現(xiàn)合同的總目標(biāo)。搞好工程計量還需注意： （ 1）必須嚴(yán)格按照合同中 “計量支付 ”條款規(guī)定的計量方法進(jìn)行計量。 西南交通大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 7 頁 （ 2）工程量和財務(wù)記錄。這種辦法雖有一定優(yōu)越性，但同時也存在不少問題，突 出表現(xiàn)在沒有把各種動態(tài)因素考慮到結(jié)算過程中，容易使投資失控。 加強(qiáng)項目后評估，實(shí)行投資節(jié)約獎勵 項目后評估是建設(shè)周期的最后一個階段的一種延伸，通過系統(tǒng)地對項目進(jìn)行評估，對項目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全面評價，從中 總結(jié) 成功的經(jīng)驗，吸取失誤的教訓(xùn)，為今后同類項目的決