資產(chǎn)經(jīng)營部工作手冊之一——工作規(guī)范書[資本運(yùn)營管理(完整版)
【正文】 酒店業(yè)、商業(yè)連鎖協(xié)會等 ； 收集鎮(zhèn)政府 如國土、城建、規(guī)劃等部門和 公司內(nèi)部提供的未公開的信息 ； 對公司的土地、物業(yè)價(jià)值具有重大影響的信息，如省市的城市發(fā)展規(guī)劃 、交通、商業(yè)項(xiàng)目 ，能夠敏銳感知，及時(shí)分析并報(bào)送總經(jīng)理和資產(chǎn)經(jīng)營部主管。 《經(jīng)營調(diào)研工作指引》 2 進(jìn)行經(jīng)營分析和研究 每年 11 月 15 日 ~30 日 ,與管理顧問就 建立總公司未來 3 年的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)體系和編制 (或修訂 ) 3 年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行研討，由資產(chǎn)經(jīng)營部草擬 3 年經(jīng)營計(jì)劃； 12月 1日 ~20日 , 組織管理顧問 和公司中高層人員對總公司未來 3 年的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行研討，收集各部門提出的修改意見； 顧問公司、資產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)各部門提出的修改意見， 1月 1 日前提交終稿， 1 月 15日前由董事會批準(zhǔn)實(shí)施； 《經(jīng)營計(jì)劃制定工作指引》 按董事會要求， 組織 管理顧問 和公司中高層人員 不定期修訂總公司 3 年經(jīng)營計(jì)劃 《經(jīng)營計(jì)劃制定工作指引》 3 擬定資 對上級領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)經(jīng)營部通過分析信息產(chǎn)生的資產(chǎn)《資產(chǎn)處置 計(jì)劃制 產(chǎn)處置計(jì)劃和方案 處置設(shè)想，先由經(jīng)營專員擬出初稿 (5個(gè)工作日內(nèi) )，再由上級領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)判斷后有希望的方案 (5個(gè)工作日內(nèi) )，進(jìn)入資產(chǎn)處置分析階段； 組織公司相關(guān)人員（必要時(shí)可請 資產(chǎn)評估 機(jī)構(gòu)參與） 進(jìn)行項(xiàng)目 評估 ，編寫評估 報(bào)告并報(bào)董事會審批（約 21 個(gè)工作日） . 制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃和工作方案 (5 個(gè)工作日內(nèi) ) 定 工作指引》 4 資產(chǎn)處置計(jì)劃實(shí)施
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