【正文】 工序乃 至全線停產(chǎn) ,由此暴露了存在的問(wèn)題 ,促其盡快得到解決 . 第八章 . . 對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)業(yè) ,物資的消耗主要是材料的消耗 .材料消耗的構(gòu)成包括以下三部分 : 1:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈 重的材料消耗 :這是材料的有效消耗部分 . 2:工藝性消耗 :指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗 ,如邊角料 .切屑等 . 3:非工藝性消耗 .包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其它不正的消耗 . 2:評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則有哪些 . . . . 3:限額發(fā)料的組織方式有哪些 1:毛坯發(fā)料方式 .即根據(jù)投料計(jì)劃直接向生產(chǎn)車間代應(yīng)毛坯 . .應(yīng)部門有下料的手段 . 2:定額抖料方式 .定額撥產(chǎn)是根據(jù)消耗定額資料和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料 ,實(shí)際消耗資料核 定材料撥給量 .由生產(chǎn)用料單位辦時(shí)相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù) ,將所需材產(chǎn)直接撥到車間使用 . 4:生產(chǎn)物料控制包括哪些內(nèi)容 . 生產(chǎn)物料控制是通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng) ,包括對(duì)從需求識(shí)別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料的控制 .生產(chǎn)物料控制包括如下活動(dòng) :確定需求 ,排產(chǎn) ,物料的采購(gòu) ,存儲(chǔ)和分發(fā) . 5:實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件 ? 1:具有先進(jìn) .合理和齊全的物資消耗定額 . 2:實(shí)行集中下料 . 3:建立必要的管理制度 . 6:物資消耗定額的構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義 答 :物資消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額 .工藝定包括產(chǎn)品或零件的凈 重和工藝性損耗 ,工藝定額通常由工藝部門制定 .供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上 ,加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成 .供應(yīng)定額通常由供應(yīng)部門制定 .供應(yīng)定額一般由工藝定額 *一個(gè)比例系數(shù)來(lái)確定 . 論述題 1:論述限額發(fā)料的作用與依據(jù) . 作用 : A. 有助于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 ,促進(jìn)用料單位精打細(xì)算 ,合理使用材料 ,降低消耗 ,減少浪費(fèi) ,節(jié)約物資 .同時(shí) ,能夠克服用料無(wú)計(jì)劃 ,管供不管用的偏向 . B. 有助于健全供料核算的原料記錄 ,借以監(jiān)督與控制合理用料及非工藝性材料消耗 ,提高材料利用率 ,并為及時(shí)正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃和編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供科學(xué)依據(jù) . C. 有 助于及時(shí)掌握物次的庫(kù)存情況 .生產(chǎn)車間用產(chǎn)民用工業(yè)況和在制品情況 ,有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作 ,以利于及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要 . D. 實(shí)行限額發(fā)料 ,通過(guò)開展備下料核算 ,可以驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性 ,合理性和準(zhǔn)確定 . 2:如何進(jìn)行限額供料情況的對(duì)比分析 . 原材料的使用是否合理 ,節(jié)約 ,有無(wú)問(wèn)題 ,需要對(duì)限額發(fā)料執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對(duì)比分析才能發(fā)現(xiàn) ,從而才能制定對(duì)策并加以改進(jìn) ,真正做節(jié)約用料 .限額發(fā)料執(zhí)行效果如何 ,超消耗或降低消耗的原因何在 ,主要是通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品原材料實(shí)際消耗與原料格消耗工藝下額理論單耗的對(duì)比分析來(lái)得到 . A. 實(shí) 際單耗大于定額時(shí)的原因分析 . 1:生產(chǎn)過(guò)程中的各種試驗(yàn)加大了材料的損耗 . 2:供應(yīng)條件不良增加了材料的損耗 . 3:生產(chǎn)過(guò)程中廢品量增大增加了材料消耗 . B. 實(shí)際單耗小于定額時(shí)的原因分析 . 1:材料定額偏大 .2:是在生產(chǎn)中有節(jié)約 . 第九章 1:如何看待供應(yīng)商與客戶的關(guān)系 ,對(duì)企業(yè)有何作用 ? 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)提高長(zhǎng)期利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力 ,可以起到很重要的作用 .企業(yè)對(duì)待供應(yīng)商的方式己經(jīng)發(fā)生了很大的變化 ,從相互對(duì)抗的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c適量供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 ,目的是把供應(yīng)商視為共同贏利的伙伴 .因此 ,對(duì)供應(yīng)商的選擇就尤為重要了 . 2:怎樣 才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃 (DRP)? A. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的配送網(wǎng)絡(luò) ,如可選擇水平網(wǎng)絡(luò)或垂直網(wǎng)絡(luò) . B. 配送網(wǎng)絡(luò)的合理選址 .分析影響選址因素 。 C 類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的 70%左右 ,但價(jià)值占存貨總價(jià)值 10%左右 。定量訂貨模型沒(méi)有盤點(diǎn)期 . B. 因?yàn)槎坑嗀浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低 ,所以該模型適合用于貴重物資的庫(kù)存控制 C. 對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件 ,定量訂貨模型將更適用 ,因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切 ,這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反應(yīng) . D. 由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或 貨物出庫(kù) 都要進(jìn)行記錄 ,因而用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng) 3:敘述一次性訂貨系統(tǒng)的適用范圍 ? 一次性訂貨系統(tǒng)適用于下列兩類物品的庫(kù)存控制 :一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品 。選擇合理的建模方法 .如最優(yōu)化法 ,模擬法和探索法 (也叫重心法 ) 提供滿足 DRP所需的數(shù)據(jù) .1:前置期 .2:緩沖庫(kù)存水平 .3:補(bǔ)貨數(shù)量 4:為什么要進(jìn)行聯(lián)盟 ?聯(lián)盟的特點(diǎn)是什么 ? A. 可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) . ,可以先制造出產(chǎn)品 ,然后通過(guò)別伯分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售產(chǎn)品 . .可能是管理機(jī)構(gòu)所要求的 ,在一些國(guó)家 ,某些行 業(yè)要與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行強(qiáng)制性聯(lián)營(yíng) . .一些項(xiàng)目成本太高 ,一個(gè)公司往往難以承擔(dān) .優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟使技術(shù)力量更強(qiáng) ,可以組織更多的人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) . B. 協(xié)會(huì)答案 :通過(guò)聯(lián)盟解決全球化問(wèn)題 .聯(lián)盟是有利可圖的 ,而且它們不需要大量的投入就可以拓展業(yè)務(wù) .聯(lián)盟比單獨(dú)運(yùn)行的公司利潤(rùn)更高 ,聯(lián)盟比購(gòu)買企業(yè)更容易成功 .聯(lián)盟的特點(diǎn) :雙贏 . 5:簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的發(fā)展 ? 1:供應(yīng)鏈的全球化 .驅(qū)使全球化的動(dòng)力有 5 個(gè)方面 ,它們分別是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ,供應(yīng)鏈觀念 ,地區(qū)化 ,技術(shù)以及解除管制 . 2:實(shí)現(xiàn)全球化的方 法 : . . 3:全球化物流的評(píng)估 .在各個(gè)方案中 ,計(jì)算出各方案的總配送成本 .平均成本 ,選擇出其中成本最低的方案 . 4:全球化的未來(lái) . . 1:供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用有哪些 ? A. 庫(kù)存管理最根本目的是要保證供給和需求的平衡 . B. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望的需求 ,這時(shí)需要建立預(yù)期庫(kù)存 . C. 供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了有效地開拓市場(chǎng) . D. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān) . E. 供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本 . F. 在供應(yīng)鏈中 ,庫(kù) 存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響 ,物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間 . 2:簡(jiǎn)要說(shuō)明 VMI 目標(biāo)是什么 ?(書上沒(méi)有沒(méi)答案 ) 1:提高商品庫(kù)存可得性 .2:提高銷售額 .3:提升用戶服務(wù)水平 4:增加毛利 .5:從供應(yīng)鏈總體角度 ,降低存貨水平 3:影響配送網(wǎng)強(qiáng)的選址因素是什么 ? . . .度 . . . 論述 1:導(dǎo)致全球化的因素有哪些 . 1:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 2:供應(yīng)鏈觀念 3:工區(qū)化 .4:技術(shù)發(fā)展 5:解除管制 2:全球化對(duì)庫(kù)存管理將產(chǎn)生哪些影響 . 3:配送計(jì)劃 (DRP)的意義與作用是什么 ? A. 改善了服務(wù)水準(zhǔn) ,保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨 . B. 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào) ,因?yàn)閷?shí)施 DRP有助于共用上套信息系統(tǒng) . C. 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力 . D. 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn) ,降低了本著中心的運(yùn)輸費(fèi)用 ,同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少 ,降低了運(yùn)輸成本 E. 因?yàn)?DRP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品 ,降低了存貨水平 . F. 因存貨減少 ,使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了 . G. 改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性 . H. 在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ,優(yōu) 先的產(chǎn)品需求變得非常明顯 . I. 庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上 . J. 可以對(duì)預(yù)測(cè) .庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成 . 第十章 3:標(biāo)桿管理的概念是什么 ?請(qǐng)列舉常見的標(biāo)桿管理方法 . 標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量 ,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程 . 1:競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理 .2:過(guò)程標(biāo)桿管理 3:客戶標(biāo)桿管理 4:財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理 . 1:合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足哪些要求 . A. 符合績(jī)效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)內(nèi)容的要求 . B. 指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性 . C. 信息的 冗余度低