應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定(完整版)
【正文】 ）公司安委會(huì)。 應(yīng)急預(yù)案的 演練 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn) 各級(jí) 應(yīng)急預(yù)案 在制定后或在每次修訂后或在每次組織演練前均要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各級(jí) 人員了解應(yīng)急預(yù)案 的 內(nèi)容，熟悉應(yīng)急 的組織機(jī)構(gòu)和 職責(zé) ，掌握應(yīng)急響應(yīng) 程序和應(yīng)急處置方 案 。 應(yīng)急預(yù)案的備案 公司應(yīng)急預(yù)案 應(yīng) 發(fā) 至各部門(mén)（車(chē)間）和 分 （ 子 ） 公司備案。 分（子）公司 應(yīng)急預(yù)案 由 各分（子）公司 安環(huán)部 負(fù)責(zé) 組織 制訂、修訂。 公司 應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)急管理的總綱，規(guī)定了公司應(yīng)急管理的基本方針和基本原則，以及應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，同時(shí)對(duì)應(yīng)急行動(dòng)、應(yīng)急保障和應(yīng)急預(yù)案的管理提出了基本要求。 職責(zé) 公司、分（子）公司安環(huán)部、保安部以 及 各安全生產(chǎn)主體責(zé)任部門(mén)（ 車(chē)間 ） 應(yīng)急預(yù)案的定義 應(yīng)急預(yù)案是發(fā)生突發(fā)事故狀態(tài)下采取的應(yīng)急措施。 應(yīng)急預(yù)案 編制 應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息。 部 門(mén)（ 車(chē)間 ）應(yīng)急預(yù)案由 部門(mén)（車(chē)間） 自行 組織本區(qū)塊 安全、環(huán)保、消防、工程等 有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審， 經(jīng)評(píng)審后形成書(shū)面文稿報(bào)其主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)本區(qū)塊安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，需抄報(bào) 本區(qū)塊安環(huán)部和保安部備案。 各級(jí) 應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練 的 組織單位應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告 （見(jiàn)附表 二： 《 應(yīng)急預(yù)案演練 評(píng)估報(bào)告 表》 ） ，分析存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。 公司和分（子）公司 安環(huán)部、保安部、辦公室以及 安全生產(chǎn) 主體責(zé)任部門(mén)（車(chē)間）應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。 7 附表一： 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄表 應(yīng)急預(yù)案名稱(chēng) 評(píng)審日期 存在問(wèn)題和整改意見(jiàn) 評(píng)審結(jié)論 評(píng)審人員簽名 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) （或安環(huán)部意見(jiàn)） 備 注 8 附表二： 應(yīng)急 預(yù)案 演練 評(píng)估報(bào)告表 演練時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 演練地點(diǎn) 演練內(nèi)容簡(jiǎn)述 主辦單位意見(jiàn)
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