市場營銷課作業(yè)萬科(完整版)
【正文】 析 ?三 萬科的內(nèi)部環(huán)境分析 ?四 萬科威脅，機會分析矩陣圖 一 萬科宏觀分析 （ PEST分析） 政治環(huán)境因素 技術(shù)環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境因素 社會環(huán)境因素 政治環(huán)境因素經(jīng)濟環(huán)境因素政治環(huán)境因素政治環(huán)境 近些年來，由于房地產(chǎn)市場投資規(guī)模過大，房價上漲過快，需求偏大，供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場秩序比較混亂等問題突出，國家采取了一系列的宏觀調(diào)控措施。 但今年來，消費者對于住房多方面均有所提高。 同時，不可忽視公司的財務(wù)也存在一些問題，如存貨周轉(zhuǎn)率連續(xù)下降，資本負債率連續(xù)三年升高等。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè) “ 陽光照亮的體質(zhì) ” ，萬科把人才視為資本，提倡 “ 健康豐盛的人生 ” 。 三 萬科的內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)人力資源 ? 企業(yè)財務(wù)狀況 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 萬科根據(jù)整個項目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。 經(jīng)濟環(huán)境 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的超速發(fā)展，國外游資不
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1