【正文】 額 實(shí) 際 成 本 （ B） 施工項(xiàng)目虧損 三種成本關(guān)系示意圖 3 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。 按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系來劃分，可分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。 （ 2）、相互關(guān)系 實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可以反映對(duì)社會(huì)平均成本的節(jié)超程度，綜合體現(xiàn)了施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。包括直接費(fèi)、綜合費(fèi)用、施工措施費(fèi)、其他費(fèi)用和稅金等五部分。 1 施工項(xiàng)目勞務(wù)分包成本管理 第一部分：施工項(xiàng)目成本的基本知識(shí) 一、施工項(xiàng)目成本的定義和內(nèi)容。施工項(xiàng)目作為企業(yè)的成本中心，是指建筑產(chǎn)品的價(jià)格在合同內(nèi)確定以后，企業(yè)剔除產(chǎn)品價(jià)格中的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)部分和企業(yè)應(yīng)收取的費(fèi)用部分，將其余部分記入項(xiàng)目的預(yù)算成本。 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可以反映施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 （ 1）、固定成本，是指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額受工程量增減變動(dòng)的影響程度較小，成本相對(duì)固定。通過成本預(yù)測(cè)，可針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 施工項(xiàng)目成本考核 施工項(xiàng)目成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的管理業(yè)績(jī)，并依此給以相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 即以現(xiàn)行預(yù)算定額計(jì)算人工數(shù)量乘合同中明確的分項(xiàng)人工單價(jià)計(jì)算勞務(wù)分包人工費(fèi)。如果項(xiàng)目管理相當(dāng)成熟，在簽訂合同時(shí)把所有內(nèi)容都包含了，即使發(fā)生及少部分人工也不難控制。也可將一些定 額規(guī)定的建筑物超高人工降效，定額外不可預(yù)計(jì)人工等捆在一起包干。這種分包模式是在人工包干的 基礎(chǔ)上，采取主材甲供包損耗：即鋼筋混凝土等主要材料由我方甲供，乙方按鋼筋反樣提供的 5 實(shí)際用量及施工預(yù)算的混凝土方量及其他主材量包損耗，主材超用由乙方負(fù)責(zé)，節(jié)約由甲乙雙方按比例分層。 目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或超支，考核企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。項(xiàng)目控制成本的重點(diǎn)必須放在過程中，待工程結(jié)束了只能去分析問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，無法去改變已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)和狀態(tài)。 （三） 勞務(wù)分包目標(biāo)成本編制后的有關(guān)管理工作。 “合同履行憑證”也就是“施工任務(wù)單”。 （ 2）、要求任務(wù)單簽發(fā)與班組實(shí)際施工的分項(xiàng)和數(shù)量相一致，勞務(wù)分包合同在履 7 行過程中，如實(shí)際完成實(shí)物工程量與預(yù)算實(shí)物工程量有差異或預(yù)算缺項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)與預(yù)算部門聯(lián)系，并辦理增減帳手續(xù)，以確保任務(wù)單簽發(fā)的分項(xiàng)和數(shù)量與實(shí)際施工一致正確。在一個(gè)統(tǒng)計(jì)月內(nèi)，正常施工項(xiàng)目必須事先簽發(fā)，零星施工項(xiàng)目邊施工邊簽發(fā)，做到 簽發(fā)及時(shí)，簽發(fā)的任務(wù)單 在當(dāng)月 25 日前完成，跨月項(xiàng)目要根據(jù)“三同步”管理要求合理劃分。 四、月度人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及“三同步”管理 “三同步”是項(xiàng)目成本核算的基本原則。 按照“三同步”的核算要求，當(dāng)月勞務(wù)分包成本發(fā)生額應(yīng)按實(shí)計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本，勞務(wù)分包成本發(fā)生額，以當(dāng)月完成驗(yàn)收的實(shí)物工程量和合同約定的勞務(wù)單價(jià)確 8 定。 項(xiàng)目月度預(yù)提人工費(fèi)成本、必須按照收入對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，具體的講：就是根據(jù)合同規(guī)定的包干范圍，將用于直接費(fèi)中屬材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；用于綜合費(fèi)中屬施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)部分；用于施工措施費(fèi)中屬現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)、創(chuàng)部、市優(yōu)質(zhì)工程施工措施費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)二次駁運(yùn)費(fèi)、建設(shè)單位另行專業(yè)分包的配合費(fèi)等所耗用的人工費(fèi)分別統(tǒng)計(jì)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)成本口徑相統(tǒng)一。 工作程序明確 以“公開，公平，公正”的原則，制定招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作流程和評(píng)標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化，科學(xué)化，合理化。指導(dǎo)價(jià)可有基本單價(jià)和最高限價(jià)兩部分組成。最高限價(jià)包括基本單價(jià)和質(zhì)量、工期、安全和文明施工等考核內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 六、勞務(wù)分包合同結(jié)算。 （ 1）、 建立每月在項(xiàng)目召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上與預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)條線的用工、實(shí)物量和人工費(fèi)成本核對(duì)制度。其基本做法有以下幾點(diǎn)： （ 1）、根據(jù)各公司規(guī)定的項(xiàng)目收支統(tǒng)計(jì)截止日期，在項(xiàng)目“三同步”工作會(huì)議統(tǒng)一確定的各單體工程分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)口徑下，確定施工任務(wù)單截止日期和分項(xiàng)實(shí)物量截止數(shù)量。這三者中工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度處于絕對(duì)地位。 分項(xiàng)工程施工完畢后，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人審核實(shí)際完成實(shí)物量及考核施工工期，項(xiàng)目質(zhì)量員考核驗(yàn)收分項(xiàng)施工質(zhì)量，項(xiàng)目安全員考核施工安全違章及文明施工情況，項(xiàng)目材料員考核落手清。 全過程原則：主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是任務(wù)單的簽發(fā)必須貫串施工生產(chǎn)的全過程，不得出現(xiàn)無任務(wù)單的施工內(nèi)容；二是全面體現(xiàn)對(duì)各分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容標(biāo)化等的過程控制和最終考核。 因此任務(wù)單管理是勞務(wù)分包管理中一個(gè)重要的過程控制環(huán)節(jié)