天思經(jīng)理人erp項目實施控制(完整版)
【正文】 年或者一年才能做好，你們能在一到三個月做好，不信，怎么辦？ —— 實施的成功在與溝通 目的： 項目順利進行、降低項目成本、增加項目成功率 —— 實施的成功在與溝通 +變通 +技術(shù) 控制應(yīng)對篇 一、時間應(yīng)對篇 對，一個企業(yè)忙是一件好事，我相信沒有企業(yè)想自己的工人天天都閑著沒事干，這樣的話老板就干不下去了。 滿足了客戶的部分需求，款項收回或尾款沒收回。要明確告知 ERP僅是一種提升企業(yè)管理、競爭力的工具，并不是解決一切問題的萬能鑰匙。 —— 實施的成功在與溝通 +變通 +技術(shù) 控制應(yīng)對篇 一、時間應(yīng)對篇 人員基礎(chǔ)差，我們有過這樣的案例，連打字都不會，我們也是在三個月內(nèi)實施上線。所以我提倡在做的各位做實施一定要把自己定位在顧問和老師的位置，而不是一個純粹的技術(shù)員身份，也只有這樣你才能體現(xiàn)的更有自信心和客戶去溝通；而千萬不要自己把自己給束縛了。 控制應(yīng)對篇 二、范圍 、 需求應(yīng)對篇 我們公司的網(wǎng)絡(luò)還沒有做好，得免費幫我們做好，怎么辦？ 我這里有一張綜合性的報表，得幫我做出來，我已經(jīng)看習(xí)慣了，怎么辦？ 你們的查詢窗口不好使，不方便又復(fù)雜，得幫我們改，要不然我的工作無法開展下去，后續(xù)的款項也無法給，怎么辦？ 控制應(yīng)對篇 二、范圍 、 需求應(yīng)對篇 情況一：如是我方提供的硬件。這時你就要告訴對方 ERP為什么很少有這樣的綜合性報表，這樣的報表從表面上來看確實對你很管用，但你想想看，你要做多少工作才能得到這些數(shù)據(jù)，而且還是事后的，對你來說做的事情多了還達不到一個有效的管理作用，有時候還會做得越多錯得也越多； 控制應(yīng)對篇 （續(xù)上） 上了系統(tǒng)以后就不一樣了，系統(tǒng)會把各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分散在不同的流程（部門）進行管控和自動統(tǒng)計，這樣就有些數(shù)據(jù)就可以不需要統(tǒng)計了，你有可能只是加以審核工作，你只要去查看結(jié)果而已，這樣的好處主要有二：一是減少了去統(tǒng)計這些非常煩瑣的數(shù)據(jù)工作；二是同樣也減輕了你的責(zé)任。特別在實施階段要收錢時如果一拖，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)些問題時，那這個錢就不知要到何時了。那么實施就是要不斷地去降低客戶的需求欲望 . 項目實施的三大因素 ?人 （項目成敗的關(guān)鍵、與人的溝通） ?數(shù)據(jù) （項目成敗的基礎(chǔ)） ?技術(shù) （項目成敗的后盾） —— 實施的成功在與溝通 —— 實施的成功在與溝通 +變通 +技術(shù) 。 款項管理篇 結(jié)算方式篇 怎樣
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