服裝企業(yè)生產(chǎn)部組織管理制度(完整版)
【正文】 部主管 2． 工作職責： ● 大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術(shù)指導與品質(zhì)控制工作。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。 （ 二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務說明書 1．職務名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任 2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼） 4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理 5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任 6．具體工作職責： ● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務； ● 負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施； ● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施； ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn) 工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任； ● 嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 7．職務要求（任職資格） ● 高中以上學歷、服裝類專業(yè)； ● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。每匹布的層次、所在床次、 余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排； ● 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)； ● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙； ● 每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試 板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)； ● 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作； ● 當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè) 務部門核準。同時要求組長每天必須提前 10 分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開； ● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源； ● 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一 件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核； ● 組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作； ● 當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照
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