項目二采購計劃與預(yù)算編制(完整版)
【正文】 單據(jù)編號： 日期： 部門： 業(yè)務(wù)員： 單位編號： 單位名稱： 商品明細： 商品 編號 商品 名稱 包裝 單位 產(chǎn)地 商品 規(guī)格 數(shù)量 不含稅 單價 /元 稅率 % 含稅價 格 /元 金額 （元） 含稅金 額（元） 稅額 （元） 相關(guān)知識 一、制訂采購計劃的目的與基礎(chǔ) （一）制訂采購計劃的目的 1．預(yù)估物料采購需用的數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。 2．分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量 (或者采購量，下同 )，單價和銷售額，并對各種物資制作一張 ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額。 （ 4）價格。 最大問題是做餃子的數(shù)量挺難掌握。 學習內(nèi)容 1．采購需求分析 2．編制企業(yè)采購計劃 3．編制采購預(yù)算 任務(wù) 1 采購需求調(diào)查 工作任務(wù) 資料：餃子館采購問題 胡家餃子館在南肖埠小有名氣，每天客人絡(luò)繹不絕、生意紅火，很讓同行們羨慕，可誰知胡老板卻高興不起來。 能力目標： 能夠運用正確方法編制企業(yè)采購計劃和采購預(yù)算。如果每個店一天賣出 100個餃子，同時多余 500個餃子原料，相當于虧損了 100元，每個餃子的物流成本最高時有 1角錢，加上每年的糧食漲價，因此利潤越來越薄。 （ 3）物料用途。 3. 交上來的表往往不準確、不可靠，給采購的效果帶來許多不穩(wěn)定因素 （二）統(tǒng)計分析 1. 對采購申請單匯總統(tǒng)計 2．對各個單位銷售日報表進行統(tǒng)計 （三） ABC分析法 1．為確定 ABC分類，先得進行統(tǒng)計分析，要選定一個合適的統(tǒng)計期。 任務(wù) 2 采購計劃制訂 工作任務(wù) 資料：填制采購申請單 日期（當天日期） 部門：產(chǎn)品部 業(yè)務(wù)員：張三 商品 編號 商品 名稱 包裝 單位 產(chǎn) 地 商品 規(guī)格 數(shù) 量 不含稅 單價 / 元 稅率 % 含稅 價格 /元 金額 （元） 含稅 金額 （元） 稅額 （元） A202021 美的電 動牙刷 支 福 建 1 1 10 3. 17 30 A303001 奇強洗衣粉 袋 江 蘇 300g 11 17 A404001 玉蘭油 美白香 皂 塊 江 蘇 125g 10 17 25 A505001 六神沐 浴露 瓶 江 蘇 200g 10 17 78 要求： 1．填寫下列采購申請單。 3．準備訂單環(huán)境資料。 （三）確定采購批量 平均庫存 =（現(xiàn)有期初庫存 +預(yù)期收到數(shù)量+期末庫存） /2 運輸費用： 90元 /次 8次 =720元 庫存費用： /件 ﹝ （ 170+20+20） +（ 50+50+100+150+200+100+180+40+160） +（ 20+20） ﹞ /(2 1
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