公司員工考核方案(完整版)
【正文】 工作頭緒多、任務重、時間緊，各部門要將月度考核工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，有序推進，平時要安排做好考核數(shù)據(jù)的收集工作，并以月度考核為契機，在認真梳理總結上月各項工作的基礎上，按照公司發(fā)展總體規(guī)劃，著手精心謀劃當月的各項工作，努力做到 兩不誤、兩促進 。 各部門要高度重視考核工作，切實按照公司關于考核工作的的有關要求，加強組織領導，認真謀劃部署，結合部門工作實際，嚴格考核程序，抓時間進度，確保 考核工作如期圓滿完成。 （ 七 ）員工績效考核評分 與工資掛鉤： 每低于 65 分及格線 1分，扣發(fā)基本工資的 10%，扣滿 3 分、扣發(fā)基本工資的 30%截止，此種情況連續(xù)發(fā)生 3 次（考核周期），可直 接解聘； 考核評分 達到65分（ 及格線 ）的為合格， 應發(fā) 工資 =全額 工資 的 1/2即基本工資 ；考核評分達 65100 分之間，應發(fā)工資 =基本工資 +績效工資 /35增加分值（ 考核 評分 65 分） ； 達到 100分的拿工資全額 （ 基本工資+績效工資 ） 。 （五）經(jīng)公司公司績效考核領導小組復核確定的 各部門月度考核等次名單下發(fā)人資部核發(fā)相應等級（層級）的績效工資 及公司盈利分紅 。 2021 年度公司員工考核方案（草案） 各部門： 根據(jù)公司高層關于全體
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