跨國并購現(xiàn)狀及趨勢(完整版)
【正文】 的逐步對接； 第三，并購融資可以減少聯(lián)想自身的資本投入，同時化解財務風險 7 “蛇吞象”的方式并購 對于聯(lián)想來說， 風險可謂是非常巨大， 因為 IBM的業(yè)務部門的運營體系非常成熟，而聯(lián)想本身的現(xiàn)金有限。 （ 2）上市公司之間的跨國并購 居于并購的主導地位 （ 3）并購金額較大。 綜合來看， 所謂 并購 是指產(chǎn)權獨立的法人雙方， 其中一方以現(xiàn)金、股權或其他支付形式， 通過市場購買、交換或其他有償轉讓方式， 達到控制另一方股份或資產(chǎn)， 實現(xiàn)企業(yè)控股權轉移的行為 。 聯(lián)想和 IBM正在迅速的行動， 整合雙方的 PC業(yè)務， 并且一切進展順利 ， 審查通過將有利于聯(lián)想與 IBM更好的發(fā)展， 同時繼續(xù)為客戶提供世界級的 PC 產(chǎn)品和服務 。 真正的勝負 要在后面的整合與發(fā)展中體現(xiàn)。 買到 100%股權與知識產(chǎn)權 吉利集團將以 18億美元收購沃爾沃轎車。 作為此交易的組成部分 ,吉利集團將繼續(xù)保持沃爾沃與 其員工、工會、供應商、經(jīng)銷商 ,特別是與用戶建立的良好關系。 在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有歐美成熟市場的同時 , 積極開拓以中國為代表的新興市場 ,降低成本、拓寬產(chǎn)品線。 中國企業(yè)走出去要注意哪些問題？ 由以上兩個例子， 我認為，關鍵在于三個方面： 聯(lián)想的戰(zhàn)略一開始就錯了。 三家選擇了自己的 CEO，然后 CEO又選擇了自己的中高層。 如中國三大 石油巨頭 對海外油氣區(qū)塊的權益收購，則主要是為獲取海外有形的戰(zhàn)略 資源 。企業(yè)特別是 大型國企的領導人在進行并購交易時往往從 戰(zhàn)略高度和產(chǎn)業(yè)地位影響力方面考慮得比較多， 特別是帶上了國家經(jīng)濟安全的光環(huán)后， 并購的成功成為重要指標， 而價格、技術和管理整合上則變成次要的因素。雖然國家外匯管理局已經(jīng)取消了經(jīng)常項目下的外匯管制， 實現(xiàn)了人民幣在經(jīng)常項目下的可自由兌換，但是中國還實施著比較嚴格的資本管制。 二、不利方面 . 。 23 六、跨國并購的影響 1．加速經(jīng)濟全球進程 2．有利于世界經(jīng)濟的增長 3．對國際間反壟斷問題 和競爭理論提出了挑戰(zhàn) 24 七 、國際并購的發(fā)展趨勢 （一）跨國并購總體發(fā)展趨勢 ， 正成為外國直接投資（ FDI）的最主要形式。 26 八`我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展趨勢 （一）我國企業(yè)跨國并購的步伐明顯加快 據(jù)商務部發(fā)布的相關數(shù)據(jù)顯示， 2021年通過跨國并購實現(xiàn)的 FDI達到了 ， 其中綠地投資僅為 。 三）并購戰(zhàn)略呈現(xiàn)整體并購、全行業(yè)通吃的趨勢 以往跨國并購往往是單向選擇的，但近幾年發(fā)展為有計劃、 有步驟的戰(zhàn)略行動。 31 Thank you! 。 30 四）跨國公司出現(xiàn)聯(lián)合行動 如對我國部分行業(yè)龍頭企業(yè)的并購， 既有跨國公司的單獨行動，也有跨國公司間的合作行動。 （二）跨國并購投資行業(yè)分布廣泛， 其中以能源、生物科技、 TMT等行業(yè)為主 我國企業(yè)跨國并購所涉及的行業(yè)從最初的石油化工， 航空等少數(shù)壟斷性領域 延伸至電氣、計算機、網(wǎng)絡、醫(yī)藥等領域。 ， 其中發(fā)展中和轉型經(jīng)濟體增長迅速。 。 這些規(guī)定都極大地限制了境內外的資本流動，對國內企業(yè)實施跨國并購設置了障礙， 增加了企業(yè)進行海外并
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