陳永亮-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(完整版)
【正文】 之員工 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 48 B、給出范圍 給出授權(quán)范圍 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 49 C、授權(quán)內(nèi)容書(shū)面介定 需文字化 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 50 D、授權(quán)期限 新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴(yán)格規(guī)定 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 51 E、接受相應(yīng)培訓(xùn) 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 52 F、檢查、督導(dǎo)系統(tǒng) 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 53 G、責(zé)任明確 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 54 H、重大責(zé)任，簽責(zé)任書(shū) 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 55 中國(guó)人的情結(jié) 7）沒(méi)有執(zhí)行的剛度 a、難兄難弟，沒(méi)有企業(yè)論 b、八面玲瓏，做老好人 c、虎頭蛇尾，遇問(wèn)題就放棄 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 56 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 57 明確的愿景與目標(biāo) 1）戰(zhàn)略 2）專(zhuān)注 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 58 明確的愿景與目標(biāo) 3)產(chǎn)業(yè)鏈 4)多元化 5)上市 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 59 優(yōu)化執(zhí)行流程 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 60 ? 層級(jí)不清 ? 多頭指揮 ? 分工不明確 ? 職責(zé)不清 ? 利益不公 ? 沒(méi)有監(jiān)督、檢查系統(tǒng) 執(zhí)行流程不暢的幾大原因 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 61 ? 各部門(mén)討論運(yùn)行不暢之處 ? 部門(mén)集中討論協(xié)作不佳、營(yíng)運(yùn)不順之環(huán)節(jié) ? 組織小組分析 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，繪制組織結(jié)構(gòu)圖 ? 編寫(xiě)部門(mén)職能手冊(cè) 優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 62 ? 工作流程設(shè)計(jì) ? 職位分析，崗位說(shuō)明書(shū) ? KPI ? 薪資體系改善激勵(lì)機(jī)制調(diào)整 ? 建立目標(biāo)預(yù)算管理檢討與修正 優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 63 ? 一個(gè)上級(jí)原則 ? 服從指揮原則 ? 逐級(jí)負(fù)責(zé)原則 ? 文字傳遞簽名 ? 堅(jiān)決跟進(jìn)原則 執(zhí)行流程原則 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 64 1）評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)行部門(mén)，執(zhí)行者 2）納入職前教育 3）提拔優(yōu)秀的執(zhí)行者 4）執(zhí)行的備忘錄：執(zhí)行本、執(zhí)行板、執(zhí)行秘書(shū) 建立執(zhí)行備忘錄并納入制度 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 65 建立溝通平臺(tái) 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 66 溝通的三大原則 ? 漢堡式溝通 ? 語(yǔ)氣、表情 ? 掌控情緒 做最專(zhuān)業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 67 良好的溝通是執(zhí)行的核心
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