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正文內(nèi)容

損益兩平分析及成本數(shù)量利潤(rùn)分析(完整版)

  

【正文】 200 Less variable costs: 減 : 變動(dòng)成本 Direct materials (5,400*$)…………….. 直接原料 … ……..$5,400 Direct labor (5,400*$)………………….. 直接人工 ………. 1,350 Manufacturing overhead (5,400*$)…. 變動(dòng)製造費(fèi)用 ...…...6,750 Selling and administrative(5,400*$)… 變動(dòng)銷管費(fèi)用 .…….2,700 (16,200) Contribution margin…………………………… 邊際貢獻(xiàn) …….................... $27,000 Less fixed costs: Manufacturing overhead…………………… 固定製造費(fèi)用 ……$5,000 Selling and administrative………………… 固定銷管費(fèi)用 ……10,000 (15,000) Profit……………………………………………………………………………. $12,000 0109 234525423423452 11 Sensitivity Analysis Sales (5,400 units) $43,200 Variable costs (16,200 ) Contribution margin $27,000 Fixed costs (15,000 ) Profit $12,000 Ratio to Total Per Unit Sales $8 (3 ) ( ) $5 100 x $5 = $500 If sales increase by 100 cartons per month, what will be the increase in ine? 每單位邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)率 0109 234525423423452 12 Dollar breakeven point unit contribution margin Break – even unit sales volume 公式應(yīng)用 (一 ) = Fixed costs 損益兩平銷售量 總固定成本 每單位邊際貢獻(xiàn) contribution Margin ratio Fixed costs = =Multipleproduct costvolumeprofit analysis 損益兩平銷售額 = 總固定成本 邊際貢獻(xiàn)率 = 15,000 5 = 3,000 unit = 15,000 (%) = $24,000 0109 234525423423452 13 unit contribution margin Break – even unit sales volume 公式應(yīng)用 (二 ) = Fixed costs + Desired Profit 損益兩平銷售量 總固定成本 +期望獲利 每單位邊際貢獻(xiàn) = = 15,000+18,000 5 = 6,600 unit 期望獲利 … 18,000 期望 稅後 獲利 … 18,000 (假設(shè)稅率 40%) Fixed costs + (Desired after tax profit /[1 Tax rate]) unit Contribution margin Break – even unit sales volume = 損益兩平銷售量 = 總固定成本 +期望稅後獲利 每單位邊際貢獻(xiàn) = 15,000+18,000*(140%) 5 = 9,000 unit 0109 234525423423452 14 1 0 , 0 0 02 0 , 0 0 03 0 , 0 0 04 0 , 0 0 05 0 , 0 0 0$ 6 0 , 0 0 02 , 0 0 0 4 , 0 0 0 6 , 0 0 0 8 , 0 0 0邊際收益變動(dòng)成本P r o f i tL o s sB r e a k E v e n p o i n t1 0 , 0 0 02 0 , 0 0 03 0 , 0 0 04 0 , 0 0 02 , 0 0 0 4 , 0 0 0 6 , 0 0 0 8 , 0 0 0( 1 0 , 0 0 0 )( 2 0 , 0 0 0 )( 3 0 , 0 0 0 )利潤(rùn)T o t a l r e v e n u e s amp。T o t a l c o s tU n i t s a l e sU n i t s a l e sT o t a l P r o f i t o rL o s s固定成本L o s sP r o f i tP r o f i t = ( S V ) X F revenues$8 per unit costs$15,000+$3 per unit point3,000 units cosrs$3 per unit costs$15,000 $25,000 The slope of the line in the second graph is the contribution margin, (S V). TYPICAL COSTVOLUMPROFIT GRAPH PROFITVOLUM GRAPH 0109 234525423423452 15 成本習(xí)性模式 :隨著總產(chǎn)量的增加而以等比例成長(zhǎng), 例如 :原料 , 直接人工 , 但每單位之變動(dòng)成本不變。 Total cost 2021年 5 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0邊際收益變動(dòng)成本B r e a k E v e np o i n tU n i t s a l e sL o s sP r o f i t3 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 05 5 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06 5 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 0 6 0 0 , 0 0 0 7 0 0 , 0 0 0 8 0 0 , 0 0 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 0B r e a k E v e np o i n tL o s sP r o f i t3 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 0 6 0 0 , 0 0 0 7 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 07 5 0 , 0 0 0 s a l e s2021年 營(yíng)業(yè)額 1 0 0 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 3 0 0 ,0 0 0 4 0 0 ,0 0 0變動(dòng)成本 8 1 ,3 1 2 1 6 2 ,6 2 5 2 4 3 ,9 3 7 3 2 5 ,2 4 9固定成本 2 4 ,3 1 8 2 4 ,3 1 8 2 4 ,3 1 8 2 4 ,3 1 8P r o f i t o r l o s s ( 5 ,6 3 0 ) 1 3 ,0 5 7 3 1 ,7 4 5 5 0 ,4 3 3營(yíng)業(yè)額 5 0 0 ,0 0 0 6 0 0 ,0 0 0 7 0 0 ,0 0 0 8 0 0 ,0 0 0變動(dòng)成本 3 5 4 ,8 8 6 4 2 5 ,8 6 3 4 9 6 ,8 4 0 5 6 7 ,8 1 8固定成本 7 2 ,5 3 0 7 2 ,5 3 0 7 2 ,5 3 0 7 2 ,5 3 0P r o f i t o r l o s s 7 2 ,5 8 4 1 0 1 ,6 0 7 1 3 0 ,6 3 0 1 5 9 ,6 5 2年度 2021營(yíng)業(yè)額 227,465變動(dòng)成本 184,957變動(dòng)成本率 81%固定成本 24318兩平點(diǎn) 130,134年度 2021營(yíng)業(yè)額 758,800變動(dòng)成本 538,575變動(dòng)成本率 71%固定成本 72,530兩平點(diǎn) 249,9070109 234525423423452 27 Dollars Revenue Total cost Volume CVP Analysis with Stepfixed Costs 0109 234525423423452 28 假設(shè)取消所有的研發(fā)費(fèi)用 ,因研發(fā)之效果不佳 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年?duì)I業(yè)額 2 2 7 , 4 6 5 , 0 0 0 4 0 0 , 5 0 0 , 0 0 0 5 6 2 , 0 0 0 , 0 0 0 7 5 8 , 8 0 0 , 0 0 0 1 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 變動(dòng)成本 銷管費(fèi)用
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