企業(yè)文化-4沖突與整合(完整版)
【正文】 種文化的折衷與妥協(xié) 妥協(xié) ? 指不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種你我合一的、全新的組織文化 融合 陳述內(nèi)容 1 2 企業(yè)文化沖突及類型 3 企業(yè)文化沖突的原因 企業(yè)文化沖突的整合 經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神 行為準(zhǔn)則 組織機(jī)構(gòu) 物質(zhì)文化 企業(yè)形象 相互尊重 原則 專人負(fù)責(zé) 原則 平穩(wěn)過渡 原則 求同存異 原則 充分溝通 原則 系統(tǒng)整合 原則 二、 企業(yè)文化整合 認(rèn)識雙方文化 制定整合目標(biāo) 確定企業(yè)文化整合模式 制定企業(yè)文化整合計(jì)劃 新文化的推進(jìn)與實(shí)施 企業(yè)文化整合的測評 同化 模式 一個(gè)文化群體自愿地完全接受或采用另一個(gè)文化群體的個(gè)性、文化和實(shí)踐的過程 融合 模式 文化融合涉及到兩種或多種文化相互一體化的進(jìn)程，需要雙方互動地做出一體化的決定，通常會讓雙方得到，同時(shí)也要求雙方做出一定犧牲 分離 模式 指幾個(gè)不同企業(yè)在文化上依然保持相對獨(dú)立性，每種文化變動都較小 破壞 模式 破壞模式造成文化個(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化。如總裁與工會主席定期交流會、總裁與員工代表定期座談會、每年一次的員工代表大會等等。中村克己說： “東風(fēng)與日產(chǎn)不僅要尊重各自的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會容忍對方的缺點(diǎn) 。企業(yè)文化： Organizational culture 陶顏
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