企業(yè)文化咨詢模式和君創(chuàng)業(yè)(完整版)
【正文】 的潤滑度？ 模塊六：文化生態(tài) ?企業(yè)管理者和員工對(duì)待工作、事業(yè)的基本準(zhǔn)則是什么？ ?處理顧客關(guān)系時(shí)的基本行為規(guī)范是什么？ ?在日常工作中的主要操守是什么？ ?對(duì)工作紀(jì)律、工作品質(zhì)要求如何對(duì)待？ 模塊七：行為規(guī)范 ?管理理念與管理思想提煉 ?財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 ?資本運(yùn)作 ?流程管理 ?微機(jī)管理 ?信息管理 以上八個(gè)模塊順次體現(xiàn)了從宏觀到微觀、從綱領(lǐng)到展開的邏輯結(jié)構(gòu)。 企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn) ? 1）對(duì)企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解 – 系統(tǒng)思維：假設(shè)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思維 – 超企業(yè)家思維與低端員工的把握與認(rèn)知 – 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制與企業(yè)政治的理解 ? 2）具有與企業(yè)家對(duì)話并潛移默化影響企業(yè)家的能力 ? 3）力透紙背的文字表達(dá)能力與高度的思想提煉能力，對(duì)問題認(rèn)識(shí)的敏感性 企業(yè)文化咨詢的特點(diǎn) ? 4）成功來源于自信，與企業(yè)家的深度溝通、互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)合作。 ? 中國企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn) ? “ 官本位 ” 的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響 ? 中國傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么 9）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目費(fèi)給得太少，下一階段可以提醒他們多要點(diǎn)，不能虧待他們。” ——任正非 ? 《 華僑城憲章 》 – ―是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件” ——《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《 邁普之道 》 – ―是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文
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