企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略(1)(完整版)
【正文】 ，產(chǎn)品改進(jìn) 加強(qiáng)分銷環(huán)節(jié)增加市場占有率 29 成熟期的運(yùn)營戰(zhàn)略 高流程費(fèi)用，大批量生產(chǎn)，提高制造工藝的穩(wěn)定性 注意產(chǎn)品改造削減成本 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 30 衰退期的運(yùn)營戰(zhàn)略 加速現(xiàn)金流和利潤的回收 提高新產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)費(fèi)用 精簡產(chǎn)品系列，停止生產(chǎn)盈利少的產(chǎn)品，將成本降到最低。在穩(wěn)定的環(huán)境，共性需求是主流，居民消費(fèi)水平較低， “ 有沒有 ” 和 “ 好不好 ” 的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化較慢，顧客不太成熟，對產(chǎn)品沒有或很少個性化要求，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部 “ 效率 ” 。確定產(chǎn)品的生產(chǎn)特征及其與之匹配的生產(chǎn)系統(tǒng) 目的：在 MTS與 MTO之間平衡 1)如何使企業(yè)的需求和供給計劃得到進(jìn)一步優(yōu)化；2)怎樣強(qiáng)化企業(yè)間的合作理念； 3)如何共享戰(zhàn)略伙伴的信息與激勵； 4)可否利用第 3方資源優(yōu)勢。 ” ? 企業(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 4 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 ,英語為 strategy源于希臘語，原指作戰(zhàn)謀略。 《 簡明不列顛百科全書 》 認(rèn)為 ,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) . ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃 ? 戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動 5 戰(zhàn)略制定 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題： 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? ? 進(jìn)入哪個或哪些行業(yè)？ ? 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù) ? 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get
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